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衣料品の廃棄ロスが問題にされています『日本では1年間で29億着の衣服が供給されているが、半分以上の15億着が売れ残っているといわれ、その多くがブランド価値を保つために新品のまま廃棄処分されている。こうした"衣服ロス"は今、大きな問題となっている。」こうしたことが、先日テレビでやっていました。巨大なアパレルチェーンや大手のアパレルメーカーなどは、半年以上前に売り上げを予測し新商品を発注しますが、トレンド予測が確実に当たるわけではなく、また今は流行もほとんどないので、100%売り切るのが相当難しいのです。そもそも一般的にアパレル業界は定価で売れると見込む倍の数量を作ると言われていて(常にボリュームある売場を維持したいから)それが多くの廃棄ロスを生んでいるのです。では、そんな中でコスコジはどうか?コスコジがお付き合いしているメーカーは小さなメーカーさんが多く、そこでお願いするお洋服の大半が受注生産であり、日本製の少量生産です。展示会で発注してから、2〜3ヶ月後に入荷する流れで、1メーカーに対して年に4回〜5回細かく少量発注を繰り返しています。そしてもちろん発注したものは全て買取して100%お支払い、お店でも廃棄した商品が12年で一度もありません。(なぜそんな事ができるのかの詳しい部分は次の機会に)メーカーさんにとってもオーダーをいただいてから洋服の生産するので、リスクが少なく「廃棄ロス」も極端に減らせるので、先の問題はおおむね解決できるのです。ただ、このやり方は販売し、人気商品が見つかっても、追加がなかなかできないという大きな悩みにつながっています。小売店の多くは人気商品を見つけてそれに対して追加を繰り返し、売上を積み上げていく。そのやり方が一般的だからです。ただ僕らはその「ほとんど追加できない」ことを、しっかりお客さんに理解してもらい、逆に商品ひとつひとつの希少性に変え、他の人とかぶらないことを価値にして販売しています。日本の技術を大切にした小さいなメーカーと一緒に協力しあいながら、廃棄ロスゼロで進んでいくことは、お客さんとの人間関係と同じくらい大切にしたい部分です。(もちろんロスがないことは、メーカーと僕ら、両方の会社の財務にとっても大切)大きな売上やたくさんの利益は取ろうとしても、とれませんが、お客さんに本当に価値ある商品を届けて、長く商売をしていくにはいい方法だと思いますし小さなお店が生き残っていく、道のひとつだと思います。
2020.01.31
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全て手作りの 春のコスコジオリジナルですが、おかげさまで売れております! 限定40枚ですから、気に入ったらすぐにご購入をお勧めします! ご購入頂いたお客さん!ラッキーです! そして、ありがとうございます😊
2020.01.31
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2020.01.30
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2020.01.30
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2020.01.29
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新潟なのにあったかいし、雪がないよー遠い山のてっぺんだけに雪がある感じこんなに雪がないのは90年ぶりだって・・・スキーのお客も来ないから大変みたい
2020.01.28
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どんなに頑張っても、上には上がいるって生きてるウチにどんどん分かります 特に独立してからは同世代でもとんでもないヤツに実際会って、打ちのめされたり、いや、それならまだいい方で 「もう悔しいとかのレベルじゃない、、次元が違う、、」なんて経験もしてきました そうなってくると売上とか規模とか収入とかブランドではなく 「自分しか表現できないもの」 って方向により強く向いていくんですね 自分にしか表現できないものを形にできると 勝ち負け(上とか下)とは違うベクトルにあって、自分を素直に認めてあげられて、いわゆる自己肯定感も高くなるんです でも、自分にしか表現できないお店、もしくは会社でもずっと赤字だとしたらそれはまた違う 自分にしか描けない絵が自宅に並んで、それに囲まれているのも悪くはないですが、ちょっと違うんです では何が大事か? それは社会からの評価が一定頂けている(周りの人の役に立ててる)のかどうかはとても重要なところだろうと思います だからこそ 僕にとって自らの事業を長く続けるって事は両方を満たすことになるので、「人より儲ける」なんて事より多いに「継続」に価値を置くんです そして、それは働くスタッフにとっても一緒です お店ひとつひとつが、コスコジは全然違う 店長やスタッフ 一人一人の好き嫌い 得意不得意 個性がそのまま出ているからです でも、僕はそれでいい 自分しか表現できない形で人の役に立つ 人を笑顔にさせる それが一番嬉しいし楽しいと思うのです 僕はそういう個性がそのまま生きる、僕にしかつくれない「場」を作る みんなはその場で個性を思う存分生かし、楽しんで仕事する そして、最後にみんなで辻褄を合わせる(ギリギリ黒字で充分です) それがコスコジです お店は、いや、もっと言うと仕事はお金を稼ぐ事が目的だけじゃつまらないですよね 自分の人生を豊かにするための手段のひとつと考えた方がいい 子供になんのために仕事してるの?って聞かれてなんて答えてますか? お金のために決まってるって答えますか? 僕は 自分が楽しいし、自分が幸せになるためだよって本気で答えたいです その方が子供もきっと喜ぶと 僕は思うのです
2020.01.27
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昨日は全体ミーティングでコスコジオリジナルの争奪ジャンケン大会が行われまさした! 一点一点違うので、自分のお店にどの商品が来るかはこのジャンケン次第!かなり白熱して盛り上がりました! どの店舗に何が入っているか? それもお楽しみに!
2020.01.26
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今日もきれいです! 頑張ります!
2020.01.25
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今日もたくさんのご来店ありがとうございます😊 嬉しいです!
2020.01.24
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春のコスコジオリジナル 全て手作り。 限定40枚。 世界で一枚の気持ちよさをあなたに。 2月1日から全店で発売開始。
2020.01.24
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個店の売上はミルフィーユのように、いろいろな商品を売り、何層にも重ねて積み上げていった方がいい。 とても売れるからと特定の商品で売上を作ると危険。急に売れ数が下がり、翌年など全く売れなくなる。そうなるとその埋め合わせをしようと、次の売れ筋探しに、必死になるが、そう簡単にはいかないしそれは大変な労力がいる。 すごく売れる商品が見つかってもガマンして売りすぎず、長く長く販売していく。 そのうちに、また売れ筋が見つかっても、それもまた売りすぎない。長く、先に引き伸ばしながら販売する。 そうやって、売れるものを何層にも重ねて販売して行く方が、長期に見て安定した経営ができる。口で言うほど簡単ではないが、絶対にその方がいい。 なぜそんなことが分かるか? 僕はチェーン店で売れ筋商品を見つけたら、これでもかってぐらい集中して販売してきた。タイミングをいかに逃がさないで、一気に売るか?が勝負だからだ。 でもそれを独立したあと同じように自分の店でやって本当に痛い目をみてきた。 身銭を切っての失敗は本当に堪える。いちいち落ち込む。でも、おかげでたくさん学んだ。 全ては、長く続けて行く為に。
2020.01.23
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今の売上は過去がつくってる 今頑張って、今の売上を取ろうとしてもムダが多く大変な割に上がらない だから 常に未来のために種を撒くんだ 売場づくりも 商品選びも お客さんへの連絡も みんな未来の為に 変化は3割だけ 自分の好きや得意を生かし 楽しみながら変えていく それが楽しく愛され 僕らの目指す「あったかいお店」への道だ
2020.01.23
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2020.01.22
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ご来店お待ちしてます!
2020.01.21
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きれいな朝焼けでした^ ^ 幸せです
2020.01.20
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今日は急きょ、バドミントンの川口市の大会(団体戦)に参加することになりました! 日曜日休みはなかなかないので、ちょっと久しぶりなんですが、本当に楽しかったです! 中学、高校と約6年バドミントンをやって、そのあとはほとんどやることはなかったバドミントンですが、 20年ぶりに、3年前からまた復活して今週1回は必ず地元のバドミントンチームに参加させてもらい練習しています。 さすがに昔みたいには動けないけど、練習にも大会にも20代から50代のいろいろな年代の経験者があつまって、和気あいあい汗をかくのは本当に楽しいです。 どうしても、仕事脳で常にいる僕には、強制的に遊び脳に切り替えれるバドミントンはとても貴重で、大切にしたい時間です。 ちなみに今日は2勝1敗!まずまずです! 本当にこうやって僕が好きな事ができるのはチームコスコジのおかげ。 心から感謝したいです。
2020.01.19
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春物がすでにたくさん入荷中です!まだまだ寒いですが、実はもうたくさん売れているんですよ! 僕らもびっくりなんですが 本当です 笑ぜひ見に来てくださいね!
2020.01.18
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創業して12年、もうあと7ヵ月で13年だけどベース僕は楽しかったんだろうと思う。やりたいことをやりたいようにやってきたし、それが形となり社会から一応の評価も頂けたのだから、そりゃそうだろう。 そんな中でも何が本当に辛かった?と質問を受けたら、3つ浮かぶ。 ひとつは お金のことで妻ともめたこと。お金がないと言う現実に対していくら話し合ったところで答えなどない。それでもお互いの不安がぶつかりあって、話が長引いた時は本当に辛かった。経営者としての能力を責められているような感覚にもなったからだ。 でも最終的にはいつもこう言った。「ないものはないんだよ。だからさ、また明日頑張ろう。僕らはお店でがんばるしかないんだから」 ふたつ目は 新店舗を出す時の資金用意だ。良い物件は取り合いだ。タイミングを逃せばすぐに他の人が契約してしまう。 だから良い物件が見つかれば、まず今あるお金をかき集めてできるだけ早く賃貸契約だけして、その後に店舗資金(内外装の工事や什器や商品を買う資金)をどうにか用意するのだ。 もちろん資金をキチンと用意できる保証など全くないまま動くので毎回、本当に勝負だった。 もし、事が進んでいる中で融資してもらえず資金がないとなると、300〜500万近い損失をいきなり出すことになり、一気に会社が傾く。 だから、店舗契約から資金調達までの数ヶ月は毎日よく眠れず、食べれず7キロほど痩せる。 三つ目は 人が辞めるときだ。一人一人の人生だから、辞めると決断したらとめないし、むしろ応援したいとさえ思う。 ただなんとなくそれは失恋に近いものがあって、仕方ない場合だったとしても、毎回反省や後悔があり、やっぱり深く傷つき、辛い。 もちろん、人が辞める時は変化のときでもあるので、マイナスばかりではなくチャンスでもある。そうやって僕らはいく度も成長してきたのは間違いないのだけど 変化は常に怖く、気が重いものだ。 と、この三つが本当に辛かったこと。(娘の事が絡むともっとたくさんあるのだけどそれは今回省いた) もちろん、これからも同じことはまたあるかもしれない。 でも、どんなに辛いことがあっても僕はコスコジを続けるだろう。 それは単に生活のためと言うことではなく、経営をし、トライしながら学んでいく僕の事を、僕自身が好きだから。 そして 半径5メートルにいてくれる人を僕はできるだけ大切にしたいといつも思っている。その5メートルを5.1メートルにも5.2メートルにもできる可能性をコスコジは持ってる。 それはイコール僕の幸せだ。
2020.01.17
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2020.01.16
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僕らにとっては創業し始めて初めての大きな挫折はネットショップの閉店でした。 僕らは創業当時、楽天も同時にやっていたんです。 少しでも売上を伸ばしたい一心と、これからはネットだろうからやらないといけないとただ漠然とそう思ってた。 でも結果的には一年後には楽天はストップ。それまでに注ぎ込んだお金200万ももちろんゼロに。全く形にならなかった。 理由はネットショップもリアルの店舗同様に、経費も労力も掛かり、まさにお店がふたつあるのと一緒。ほぼ二人で回していた僕らには完全に手に負えなくなっていました。 毎日くたくたになるまでリアル店舗でお客さんの対応をしながら、終わったら販促物の準備やネットの方の仕事が待っている。 どちらもなかなか売上が伸びず、お金もどんどんなくなり、仕事も2倍。このままだと両方ともダメになる、そう思って悩みに悩んだけどネットショップを閉める決断をしました。 金がとにかく無い、あの頃の僕らにとって200万はどれほど痛かったか。 ただあの時に思ったんです。 人間関係を大切にする商売がしたくて独立したのに、ネットでの販売はお客さんとその関係がつくりづらい。 欲しかったモノがある 値段が他より安い 手軽で早く届く そう言った理由で購入される方が大半だ あの人がいるから 私のこと分かってくれてるお店だから なんとなく考えと姿勢が好きだから と、言った中で買い物が生まれていく事を望む僕らがやりたい事と違う 少し方向がずれていたかもしれない コレを機会にリアルのお店に集中して、本当に僕らが作りたかったお店にして行こう 結果論かもしれないけど、その決断が功を奏して僕たちは今ままだお店を続けている。もし投資したお金を惜しんで、方向がずれたあのまま続いていたら、きっと僕らは今、存在しないだろうか。 むかし読んだ斎藤一人さんの本に 「人はちゃんと困らないと、ちゃんと学ばない」と言うのがありましたが、僕らはまさにそれだと思います。 たくさん失敗して、挫折して、 ちゃんと困って、苦しんだ だからこそ、そこからたくさんの学び得ることができたと思います。 きっとこれからもそうだと思います。 大事なのは 困った時に 出来るだけ向き合うこと 逃げたいけど、逃げないこと そうすれば必ず小さくとも答えとなると光が見えてくる 綺麗事のようですが、経験からそう思うのです。
2020.01.15
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2020.01.14
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娘と一緒にコクーンに 最近は勉強が忙しいから 夕飯だけ一緒に食べに行きました^ ^ 幸せです
2020.01.13
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同じものを3回目の購入。先日、故障してどうにも直らないので新しく。 6000円ぐらいだけど僕らには充分です。 さ
2020.01.13
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まだまだ寒いですが、子供服は春物が続々と入荷してます!実は子供服は小さいからこそ、縫製に技術が必要です。コスコジが扱う子供服専門メーカーは長く子供服を作っていて、工場との連携もぼっちり。品質たかく、丈夫!さらに珍しいデザインが多いのです!数も少ないですから早めに見にきてくださいね!待ってます!あーーーーただ、まだm川越店、北浦和西口店、浦和高砂店の3店舗のみの展開だから気をつけてね。
2020.01.12
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2020.01.11
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娘と夕焼け 幸せです^ ^
2020.01.11
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商品に 働く人の元気や 楽しさや笑顔 そういったものを 「染み込ませる」 それが 他との一番の違いになると 僕は思うの そうするとね 買った商品を使ったり 着たりするだけで お客さんは元気になるんです それがね、 モノを販売する商売の 素晴らしいところだと思うんです
2020.01.10
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すでに春物がガンガン入荷してます! 寒いけど、明るくきれいな服がたくさんでテンション上がります! 入荷は1〜2点しかないものばかりですから、ぜひ見に来てくださいね!
2020.01.10
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商業界の笹井さんコスコジに来てくれました! 写真の通り、プロジェクト始動です!
2020.01.09
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2020年1月5日時点で14.671人の会員がコスコジにはいます。その全ての方に手書きの(お買い上げ頂いたその日に)サンキューレターをだしてきました。 もちろん、もう来ていただいていないお客さんもこの中にはたくさんいます。 でも、ひとりひとりがこの12年僕らを支えてくださり、応援してくれた大切なファミリー会員の方々です。 誰ひとり欠けても僕らは存在出来なかったと思います。 こころから感謝です! これからも頑張ります!
2020.01.08
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2020.01.07
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経営って「〇〇をすることによって、もっといい人生や社会になると思いませんか?」っていうのを大勢の人に問いかけることだと僕は思ってます。 その問いかけを店全体で表現してるってことです。 僕らで言えば「家族みんなで笑ってる時間が人生で最高の時間だと思いませんか?その時間を意識して増やしましょう。きっといい人生になるし、いい社会になる。」みたいなものです。 また「そのお手伝いをぜひ僕らにもさせてください」が僕らの役割になるわけです。 そしてその考えに共感してくださる人がお客さんとして集まりコミュニティが出来上がる。 集まった人たちみんなで、意見を出し合い、その問いかけに合ったお店を一緒に作っていく感じが今の経営のあり方だと僕は思うのです。 いわゆる「いい会社」や「繁盛しているお店」ってそうゆうのすごく感じますし、仮に言葉にしなくても、その思いはそこはかとなくこちらに伝わってくる。 逆にそう言う提案や問いかけが無い(もしくは曖昧)お店や会社になると「売上のため、利益のため」が中心になって、お客さんは神様です的に、いいなりになる可能性が高くなると思います。 大事なのは問いかけや提案の発端にある経営者の思いと考え方です。 経営者の人生観や人間観、幸せ観やその尺度がとても、いやそのまま影響する。 幸せはお金で買えると考える経営者なら、それはどんなに繕ってもそのまま仕事のやり方、また経営全般に現れ出てくると思うのです。 こうゆう話は綺麗事に聞こえるかもしれないし、事実、経営が大変な中でもそんなこと言ってる場合か?ってこともあります。 僕もそうでした。 ただ経営をやる上では切っても切れない話。むしろ中心にあるべきことだと思うのです。
2020.01.06
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お正月に長瀞の宝登山に行ってきた様子をYouTubeにあげました!天気もよくなかなか人が多かったです!いいお正月の迎えることができました!今年もYouTube頑張ります!まぁ、思い出を残すための自己満足動画ですが、良かったらお付き合いください!
2020.01.05
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スタッフみんなで行った浅草ビューホテルでのブュッフェの様子を動画に!みんな笑顔をぜひみてください!
2020.01.04
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本日からコスコジ全店舗‼️スタートです!初売り!福袋‼️販売中‼️ ご来店お待ちしてます! 2020年も頑張ります!
2020.01.04
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改めて、新年明けましておめでとうございます! 1日、2日、僕と妻の実家に行ってゆっくりしてきました!ゆっくりといえど、お参りやお墓参りとバタバタしていたので、今日は家族三人で朝から本当にゆっくりです。 また明日から仕事なので、また頑張りたいと思います!
2020.01.03
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お墓参りにも行ってきました! 本当に幸せです!
2020.01.02
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新年明けましておめでとうございます! ゆっくり、いそぐ そんな飛躍の一年にします! 今年もよろしくお願いします! そして、新年からきれいに!
2020.01.01
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