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DRUMAGIKのブログへようこそ！ 世界中のタイコや打楽器を使って、どなたもその場で 参加できる新しいコミュニケーション体験の時間、 ドラムサークル。
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2012/03/12
カテゴリ： カテゴリ未分類
数年前にも「信頼すること」というテーマについて
日記を書いたと思います。
長年のドラムサークル活動で、いちばん大切だと
思ったこと、そしていちばん自分の宝になっていることは、
「まるごと信頼すること」です。
それが今では、ドラムを使わない場、
つまりファシリテーションやダイアログ、
コンサルティングで生きています。
ドラムサークルでひとつだけ大切なものをあげると
したら？と問われれば、私は躊躇なく、
「全面的に信頼すること」と答えるでしょう。
他のことは、やってもやらなくてもいいぐらいだと
考えています。
ところが、それは言葉で言うのは簡単ですが、
実際に自分が「そうなる」のは、至極の技です。
私の場合は、とてもラッキーでした。
ドラムサークルでは数えきれないほど、
私の「サル智恵」（サルに失礼ですね！）が
「この人には、できそうもないぞ」と思っていても
見事にその人の才能・能力が「花ひらく」場面を
見せつけられてきました。
それを見てしまった以上、もう「能力がない」と
誰に対しても、言えなくなってしまったのです。
その結果として、始める前から、
「はい！ 信頼します！ あなたのいったい何を
信頼しているのか、さっぱりわかりませんが（笑）、
とにかく信頼します！」という気持ちで臨みます。
なぜ「いったい何か」わからないかというと、
ドラムをたたく、というおかしな（笑）ことは
ほとんどの人が未体験ゾーンなので、
私はもちろん、本人もそうした能力を潜在的に
持っていることを、知りようがないからです。
また、人間は人生のほとんどの局面で、
自分に対しても、外部からのフィードバックでも、
「ネガティブな側面」「改善すべき側面」に
フォーカスしがちです。
ですので、「最初から全面的に信頼」されると、
うれしくなって、さらに素晴らしい能力を
発揮するようです。
ということを長年考えていたら、
今朝届いた「フロー経営」の天外伺朗さんの
メルマガに、同じようなことが書かれていました。
引用自由ということですので、
一部、下にご紹介します。
＋＋＋
天外レポート No.61 (2012/03/12)
天外塾では、従業員を徹底的に信頼し、
指示・命令を減らし、自主性に任せる経営を
説いています。
「燃える集団型マネジメント」、「フロー経営」、
「長老型マネジメント」などといった言葉を
使いはじめました。
しかしながら、言葉で原理や方法論を語っても、
なかなか伝わらず、最近ではむしろ受講生が
「意識の変容」に向かえるように配慮をしています。
人間性が高まった時に自然に実行できる経営
だからです。
何年かやっているうちに、次第に言葉の限界が
明らかになってきました。
たとえば「信頼」という言葉ひとつとっても、
何十頁ついやしても真意は中々伝わりません
（そんなに書いたら誰も読まないネ?笑）。
たとえば、「あなたを信頼していますよ」という
メッセージの裏には何があるでしょう。
状況によっては「あなたはきっといい人ですよね。
絶対そうですね。だから私は信頼するんですよ」
と聞こえる事もあるでしょう。
全面的に「信頼」するのではなく、条件に
「いい人だったら・・・」があります。
「いい人」ではなかったら信頼できないので、
心の底では「いい人」かどうかを、密かにチェック
しようとしています。
これは、とても微妙な問題ですが、相手は無意識の
うちに、チェックしようとしているあなたの意図を
感じています。
チェックするという事は「信頼していない」と
いう事ですから、言葉とは裏腹に相手には「不信頼」
というメッセージが伝わってしまうことがあります。
いまの企業の経営は、それよりもはるかに
あからさまに「不信頼」のメッセージを、
従業員に片時も休まずに徹底的に伝えています。
＋＋＋
このあと天外さんは、ネッツトヨタと未来工業の
例をあげ、「無条件の受容と信頼」が必要なのは、
人間は「バーストラウマ」があるからである、と
書かれています。
経営でも、ファリしテーションでも、よく似て
いますね♪
あて、「信頼すること」が大切だとはわかりましたが、
されそれをどうやって磨こう？という疑問が
湧いてきます。
誰もが私のようにラッキーではないからです。
そこで、「信頼」をはじめとして、
being(在り方）やリーダーシップを探求する
「場づくりの学校」を、4月に初開催することに
なりました。
もうすぐ詳細をお知らせしますので、お楽しみに♪
＊天外伺朗さんのメルマガ登録は こちら からどうぞ。
日記を書いたと思います。
長年のドラムサークル活動で、いちばん大切だと
思ったこと、そしていちばん自分の宝になっていることは、
「まるごと信頼すること」です。
それが今では、ドラムを使わない場、
つまりファシリテーションやダイアログ、
コンサルティングで生きています。
ドラムサークルでひとつだけ大切なものをあげると
したら？と問われれば、私は躊躇なく、
「全面的に信頼すること」と答えるでしょう。
他のことは、やってもやらなくてもいいぐらいだと
考えています。
ところが、それは言葉で言うのは簡単ですが、
実際に自分が「そうなる」のは、至極の技です。
私の場合は、とてもラッキーでした。
ドラムサークルでは数えきれないほど、
私の「サル智恵」（サルに失礼ですね！）が
「この人には、できそうもないぞ」と思っていても
見事にその人の才能・能力が「花ひらく」場面を
見せつけられてきました。
それを見てしまった以上、もう「能力がない」と
誰に対しても、言えなくなってしまったのです。
その結果として、始める前から、
「はい！ 信頼します！ あなたのいったい何を
信頼しているのか、さっぱりわかりませんが（笑）、
とにかく信頼します！」という気持ちで臨みます。
なぜ「いったい何か」わからないかというと、
ドラムをたたく、というおかしな（笑）ことは
ほとんどの人が未体験ゾーンなので、
私はもちろん、本人もそうした能力を潜在的に
持っていることを、知りようがないからです。
また、人間は人生のほとんどの局面で、
自分に対しても、外部からのフィードバックでも、
「ネガティブな側面」「改善すべき側面」に
フォーカスしがちです。
ですので、「最初から全面的に信頼」されると、
うれしくなって、さらに素晴らしい能力を
発揮するようです。
ということを長年考えていたら、
今朝届いた「フロー経営」の天外伺朗さんの
メルマガに、同じようなことが書かれていました。
引用自由ということですので、
一部、下にご紹介します。
＋＋＋
天外レポート No.61 (2012/03/12)
天外塾では、従業員を徹底的に信頼し、
指示・命令を減らし、自主性に任せる経営を
説いています。
「燃える集団型マネジメント」、「フロー経営」、
「長老型マネジメント」などといった言葉を
使いはじめました。
しかしながら、言葉で原理や方法論を語っても、
なかなか伝わらず、最近ではむしろ受講生が
「意識の変容」に向かえるように配慮をしています。
人間性が高まった時に自然に実行できる経営
だからです。
何年かやっているうちに、次第に言葉の限界が
明らかになってきました。
たとえば「信頼」という言葉ひとつとっても、
何十頁ついやしても真意は中々伝わりません
（そんなに書いたら誰も読まないネ?笑）。
たとえば、「あなたを信頼していますよ」という
メッセージの裏には何があるでしょう。
状況によっては「あなたはきっといい人ですよね。
絶対そうですね。だから私は信頼するんですよ」
と聞こえる事もあるでしょう。
全面的に「信頼」するのではなく、条件に
「いい人だったら・・・」があります。
「いい人」ではなかったら信頼できないので、
心の底では「いい人」かどうかを、密かにチェック
しようとしています。
これは、とても微妙な問題ですが、相手は無意識の
うちに、チェックしようとしているあなたの意図を
感じています。
チェックするという事は「信頼していない」と
いう事ですから、言葉とは裏腹に相手には「不信頼」
というメッセージが伝わってしまうことがあります。
いまの企業の経営は、それよりもはるかに
あからさまに「不信頼」のメッセージを、
従業員に片時も休まずに徹底的に伝えています。
＋＋＋
このあと天外さんは、ネッツトヨタと未来工業の
例をあげ、「無条件の受容と信頼」が必要なのは、
人間は「バーストラウマ」があるからである、と
書かれています。
経営でも、ファリしテーションでも、よく似て
いますね♪
あて、「信頼すること」が大切だとはわかりましたが、
されそれをどうやって磨こう？という疑問が
湧いてきます。
誰もが私のようにラッキーではないからです。
そこで、「信頼」をはじめとして、
being(在り方）やリーダーシップを探求する
「場づくりの学校」を、4月に初開催することに
なりました。
もうすぐ詳細をお知らせしますので、お楽しみに♪
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