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カテゴリ： ビジネス・経営
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｢働かないオジサン｣は､日本にしかいない? 「一体感」を求める経営が招く弊害
どこの職場にもいる、「働かないオジサン」――
若手社員の不満が集中する彼らは、なぜ働かなくなってしまったのか？
「どこの職場にもいる」ということは、何か構造的な問題が隠れているのではないか？
ベストセラー『人事部は見ている。』の筆者が、日本の職場が抱える問題に鋭く迫る。
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■「新卒一括採用」は、日本独特の制度
前回は、「半沢直樹」の出向の場面をきっかけに、銀行の評価、出世を取り上げて、
「新卒一括採用」と「ピラミッド型の組織構造」が、
働かないオジサンを生み出すポイントであると指摘した。
新卒一括採用とは、企業が卒業予定の学生を対象に内定を出し、
卒業直後の毎年４月にまとめて採用するという方式である。
学生の会社訪問の様子は、例年、マスコミにも取り上げられるので、知らない人はいないだろう。
しかしこの方式は世界標準ではなく、日本独特のユニークな制度である。
ある商社マンがイタリア人に、この新卒一括採用の説明をしたところ、
「まだ働いてもいない学生をなぜ採用するのか。信じられない」という反応が返ってきたという。
欧米の会社では、「経理課員を募集」といったように、
当初から何の仕事をするのかが明確な場合が多い。
また、補充の要員を中途採用するのが一般的である。
職種別で採用された社員は、その分野のエキスパートを目指す。
日本の会社のように、
「入社しても配属発表があるまで、どこで、どういう仕事をするのか分からない」
「数年したら、まったく別の部署に異動して、やったことのない仕事をすることになった」
などということはあまりない。
なぜ日本では、このようなことが一般的なのだろうか。日本の会社では、雇用契約だけではなく、
その会社の一員になるというメンバーシップ契約が存在しているのが、ポイントである。
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