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米森真一
子どもたちの可能性を広げるためにそろばんをはじめ、好きな科目をどんどん先取りで学べるイエスタを福岡の糸島市で展開しています。糸島学習塾YES前原駅前校のキッズ部門として生まれました（＾＾）/
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2026.01
2009.01.09
テーマ： ★つ・ぶ・や・き★(573328)
カテゴリ： カテゴリ未分類
今日は とっても嬉しい 来客がありました
彼とは サラリーマン時代 からのお付き合いです
私が人事の責任者 彼はトーマツコンサルティングという
世界でも有名な コンサルティング会社の 優秀なコンサルタントでした
一緒に人事制度の構築に協力し合い
喜びや 悔しさを 共有し合った仲です
その彼が 独立したことを知ったのは 私が独立してからでした
何も 申し合わせなく 同じ時期に 同じ決断をしていたのです
お互いに 経営者の 同級生というわけです
あれから３年 今回は 一年ぶりの 再会でした
でも お会いしてからは 一年ぶりとは 思えないほど
しっかりと 情報交換させて いただきました
あっという間に 楽しい時間が過ぎ
とても 密度の濃い 時間が 流れていきます
変わったことと言えば 私が痩せ
彼がふくよかになっていた ことぐらい（笑）
お互いに 非常に良い形で ３周年を終え
４年目に 入ったことを お祝いしました
そんな 今までと変わらない 楽しい時間の中で
明らかに 違う 何かが ありました
それは お互いの成長を しっかりと
感じ取ることが 出来たということです
去年とは全く異なる話題の中に お互いが経験してきた
苦労や 成功体験がにじみ出ていたように感じました
そして一番強く感じたことは
お互いに 強く そして ポジティブに なっていたことです
最近の不況についての話しも
前向きに捉える二人がいました
また このような時間を 一緒に 過ごしたいものです
先日の日記で 人間性を高める読書法 を紹介させていただきました
その中に「著者と会話する」ということを書いていたのですが
ランチが終わりパソコンに向かった 今 ふと考えたことは
もし、今 松下幸之助氏が生きていらっしゃったら
どんなコメントをされていただろう？ ということです
生前の松下氏が不況克服について仰っていたことは
以下引用開始
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
不況克服の心得10ヶ条
第１条 「不況またよし」と考える
不況に直面して、ただ困ったと右往左往していないか。不況こそ改善の
チャンスであると考える前向きの発想から、新たな道もひらけてくる。
第２条 原点に返って、志を堅持する
ともすれば厳しさに流されて判断を誤りやすい不況時にこそ、改めて原
点に返り、基本の方針に照らして進むべき道を見定めよう。そこから正
しい判断も生まれ、断固とした不況克服の勇気と力が湧いてくる。
第３条 再点検して、自らの力を正しくつかむ
ふだんより冷静で念入りな自己評価を行い、自分の実力、会社の経営力
を正しくつかみたい。誤った評価が破綻を招くのである。
第４条 不撤退のの覚悟で取り組む
何としてもこの困難を突破するのだという強い信念勇気が、思いがけな
い大きな力を生み出す。不況を発展に変える原動力は烈々たる気迫であ
る。
第５条 旧来の慣行、常識を打ち破る
非常時ともいえる不況期は、過去の経験則だけでものを考え行動しても
上手くいかない。これまで当然のこととしてきた習慣や商売のしかたを、
徹底的に見直したい。
第６条 時には一服して待つ
あせってはならない。無理や無茶をすれば、深みにはまるばかりである。
無理をせず、力を養おうと考えて、ちょっと一服しよう。そう腹を据え
ば、痛手も少なくなる。終わらない不況はないのである。
第７条 人材育成に力を注ぐ
「苦労は勝手でもせよ」というが、不況とはその貴重な苦労が買わずと
も目の前にある時である。好況のときには出来ない人材育成の絶好の機
会としたい。
第８条 「責任は我にあり」の自覚を
業績低下を不況のせいにしてはいないか。どんな場合でも、やり方いか
たいかんで発展の道はある。上手くいかないのは、自らののやり方に当
を得ないところがあるからである。
第９条 打てば響く組織づくりをを進める
外部環境の変化に対する敏感な反応は、良い情報も悪い情報も社員から
どんどん上がってくる、お互いの意思が縦横に通いあう風通しの良い組
織であってこそ可能となる。
第10条 日頃からなすべきをなしておく
不況時は特に、品質、価格、サービスが吟味される。その吟味に耐えら
れるように、日頃からなすべきことをなしていくことが必要である。
「不況克服の心得10ヶ条」松下幸之助
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
以上引用終了
このことが頭に浮かんだのにも 何か意味があるのかも知れません
きっと松下氏は 私達に こんな事を言いたかったのでは
「不況を楽しめ！！」 「もっと強くなれ！！」
なんかはじめて 故人と 対話できたような 気がしました
私達は まだまだ その領域には 達していませんが
今度 ランチをする時には あと一歩も二歩も
その領域に 近づいていたいと 感じました
個別指導 塾 スクールIE 前原 駅前校 のホームページは
↓
＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊
My mission 成功のお手伝いをとおして
共に学び 共に成功体験を共有すること
＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊
年末年始に 気合いを入れすぎて 走りすぎたせいか
昨日は 膝が痛くて 走れなかったのですが
「病は気から」と思い 昨日は 無理して ウオーキングを強行しました
そのお陰か 今日は無事に 走ることが出来ました
たまには 無理をすることも 大事かもね？
彼とは サラリーマン時代 からのお付き合いです
私が人事の責任者 彼はトーマツコンサルティングという
世界でも有名な コンサルティング会社の 優秀なコンサルタントでした
一緒に人事制度の構築に協力し合い
喜びや 悔しさを 共有し合った仲です
その彼が 独立したことを知ったのは 私が独立してからでした
何も 申し合わせなく 同じ時期に 同じ決断をしていたのです
お互いに 経営者の 同級生というわけです
あれから３年 今回は 一年ぶりの 再会でした
でも お会いしてからは 一年ぶりとは 思えないほど
しっかりと 情報交換させて いただきました
あっという間に 楽しい時間が過ぎ
とても 密度の濃い 時間が 流れていきます
変わったことと言えば 私が痩せ
彼がふくよかになっていた ことぐらい（笑）
お互いに 非常に良い形で ３周年を終え
４年目に 入ったことを お祝いしました
そんな 今までと変わらない 楽しい時間の中で
明らかに 違う 何かが ありました
それは お互いの成長を しっかりと
感じ取ることが 出来たということです
去年とは全く異なる話題の中に お互いが経験してきた
苦労や 成功体験がにじみ出ていたように感じました
そして一番強く感じたことは
お互いに 強く そして ポジティブに なっていたことです
最近の不況についての話しも
前向きに捉える二人がいました
また このような時間を 一緒に 過ごしたいものです
先日の日記で 人間性を高める読書法 を紹介させていただきました
その中に「著者と会話する」ということを書いていたのですが
ランチが終わりパソコンに向かった 今 ふと考えたことは
もし、今 松下幸之助氏が生きていらっしゃったら
どんなコメントをされていただろう？ ということです
生前の松下氏が不況克服について仰っていたことは
以下引用開始
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
不況克服の心得10ヶ条
第１条 「不況またよし」と考える
不況に直面して、ただ困ったと右往左往していないか。不況こそ改善の
チャンスであると考える前向きの発想から、新たな道もひらけてくる。
第２条 原点に返って、志を堅持する
ともすれば厳しさに流されて判断を誤りやすい不況時にこそ、改めて原
点に返り、基本の方針に照らして進むべき道を見定めよう。そこから正
しい判断も生まれ、断固とした不況克服の勇気と力が湧いてくる。
第３条 再点検して、自らの力を正しくつかむ
ふだんより冷静で念入りな自己評価を行い、自分の実力、会社の経営力
を正しくつかみたい。誤った評価が破綻を招くのである。
第４条 不撤退のの覚悟で取り組む
何としてもこの困難を突破するのだという強い信念勇気が、思いがけな
い大きな力を生み出す。不況を発展に変える原動力は烈々たる気迫であ
る。
第５条 旧来の慣行、常識を打ち破る
非常時ともいえる不況期は、過去の経験則だけでものを考え行動しても
上手くいかない。これまで当然のこととしてきた習慣や商売のしかたを、
徹底的に見直したい。
第６条 時には一服して待つ
あせってはならない。無理や無茶をすれば、深みにはまるばかりである。
無理をせず、力を養おうと考えて、ちょっと一服しよう。そう腹を据え
ば、痛手も少なくなる。終わらない不況はないのである。
第７条 人材育成に力を注ぐ
「苦労は勝手でもせよ」というが、不況とはその貴重な苦労が買わずと
も目の前にある時である。好況のときには出来ない人材育成の絶好の機
会としたい。
第８条 「責任は我にあり」の自覚を
業績低下を不況のせいにしてはいないか。どんな場合でも、やり方いか
たいかんで発展の道はある。上手くいかないのは、自らののやり方に当
を得ないところがあるからである。
第９条 打てば響く組織づくりをを進める
外部環境の変化に対する敏感な反応は、良い情報も悪い情報も社員から
どんどん上がってくる、お互いの意思が縦横に通いあう風通しの良い組
織であってこそ可能となる。
第10条 日頃からなすべきをなしておく
不況時は特に、品質、価格、サービスが吟味される。その吟味に耐えら
れるように、日頃からなすべきことをなしていくことが必要である。
「不況克服の心得10ヶ条」松下幸之助
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
以上引用終了
このことが頭に浮かんだのにも 何か意味があるのかも知れません
きっと松下氏は 私達に こんな事を言いたかったのでは
「不況を楽しめ！！」 「もっと強くなれ！！」
なんかはじめて 故人と 対話できたような 気がしました
私達は まだまだ その領域には 達していませんが
今度 ランチをする時には あと一歩も二歩も
その領域に 近づいていたいと 感じました
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My mission 成功のお手伝いをとおして
共に学び 共に成功体験を共有すること
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年末年始に 気合いを入れすぎて 走りすぎたせいか
昨日は 膝が痛くて 走れなかったのですが
「病は気から」と思い 昨日は 無理して ウオーキングを強行しました
そのお陰か 今日は無事に 走ることが出来ました
たまには 無理をすることも 大事かもね？
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