夢を実現させる起業日記

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2006.10.31

職場でのコーチングはなぜうまくいかないのか？

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デイリーコーチング

「日常で活かせるコーチング」 と銘打ってコンテンツを作りこんでいる
このセミナーは、普通のコーチングセミナーで疑問として取り残され
がちなことと真正面から向き合っています。

たとえば、 「職場でのコーチングはなぜうまくいかないのか？」
とか（笑）。

通常のコーチングセミナーだと、そういう部分は見てみぬフリを
しがちですが、本気で活用しようと思ったら、ここは絶対に
おさえておく必要がある本質的な部分。

一言で言うと、上司－部下の関係性のままでコーチングをしようと
するからうまくいかない。コーチングというのは、コーチと
クライアントが 対等で協動的な関係 であることが大前提。

だから、いくら質問力を磨いても、いくらスキルを身につけても、
大前提の関係性を変えていく勇気がなければ絶対に機能しません。
部下のために、「今、自分になにができるのか？」という視点で
意識を１００％相手に傾け、向き合うことができなければ。

こういうと、 「いや、そんな対等の関係なんて職場ではムリ」
というのが次に出てくる一言。

いやいや、だからそれが「ムリ」なんだったら、
コーチングもムリなんですって～！

仮に「できた」ように思えたとしても、それはコーチングの
真のパワーを活かせているレベルではない。

コーチングがコーチングたるゆえんであり、機能する力の源だから。

コーチングの勉強を本格的にやったことがある人は別として、
ここを、ほんとの意味で理解できている人はとても少ないと思う。

だからこそ、この 「協働的な関係性を創る」 ことを
楽しくて、当たり前のことにしていきたい。

逆説的ではあるけれど、そのための手段がコーチングで
なくたってわたしは一向にかまわない。

真の力は、スキルではなく、人と人との関係性の中に宿っている。