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２次試験の結果…
ダメだった。。でも、来年に向けて頑張っていこうと思う。今月中に勉強の方向性を考えなくては。。でもやっぱへこむよなぁ～。（泣
December 8, 2006
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あきらめないこと！
何ヶ月ぶりでしょうかね～ Blogを更新するのは。まぁこのタイミングでBlogを書くからには今年の１次試験の結果を書かない訳には行きません（笑結論からいいますと、なんとか引っかかりました。マークミスがなければ、１次通過の模様。色々ありましたが家族のみんな始め、応援してくれた方々、ありがとうございました！！８月以降も仕事がいっそう忙しくなる＆引越しも試験前にあるので厳しい状況には変わりないですが、今後のこともよく考えて行きたいと思います。ではでは。。
August 7, 2006
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近況報告～
こんにちは，hironaoです。１ヶ月ぶりの更新ですね。最近はもっぱら試験委員の著書を読んでいます。年内はこの調子でいくつもりです。（＝去年までとは違うやり方で勉強していく予定です。）昨年までは10月から12月までめいっぱい勉強して、1月以降「息切れ（中だるみ）」をおこしていました。その結果が運営管理、経営法務がしょぼい結果になったことに起因しているのではないかと。。この方法が良いのかどうなのかは分かりませんが、１つ言えることは、「家族受けが良い！」ということですね。（笑TACも平日コースだし、土曜日は隔週で勉強会に参加していますが、日曜日は家にいるし。。あとは気持ちにゆとりはできますね。これがあせりになり出したら、「１次の勉強開始時期に来た！」という「サイン」として勉強を開始しようと思います。それではまた。
December 7, 2005
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再始動します！
こんにちは、hironaoです。長い間blogの更新をサボってしまいました。こんなblogでも見てくださっている方々には申し訳ありませんでした。ここ1,2週で1次試験不合格のショックからようやく立ち直りはじめてきました。いつまでもウダウダしていてもしょうがないし、明らかに無駄ですよね？はやく気づけよって感じですが…。ですが本日TACの授業より診断士の学習を本格的に復活します！みなさんの手ごわいライバルとなれるよう精進したいと思います。すでにバリバリ学習されている2006年始動のみなさんの頑張りはかなり脅威ですが。。まずは運営、法務こいつらをやっつけるには地道に勉強を重ねないとだめですね。当分１次対策として、この２科目に財務会計をプラスした形で進めようと思います。２次対策は熱血勉強会で鍛錬したいと思います。それではまた、来年に向けて始めたいとおもいます。よろしくお願いします！
November 7, 2005
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10.11 そろそろ始動ですか？
こんばんわ、hironaoです。長いお休みもそろそろ終わりです。１次試験の合格発表からもう１ヶ月も経ってしまいました。この１ヶ月は、家族サービス＆飲み会＆仕事に明け暮れていました。そうそう、９月末頃になって今の案件の１０月以降の契約更新が済んでいない事実を会社から知らされ、その理由が私の単価のコストダウンをお客さんから求められ、なかなか契約が決まらなかったようです。さらに会社の意向として、別案件で中国での仕事の案件に私を投入したいらしかったのですが、速攻で断りました。診断士の勉強もありますが、子供もまだ小さいのがいるので、奥さんの負担が大きくなってしまうとよろしくないですから。でも、仕事的にはすごく魅力的な内容でやりたかったんですが。まぁ中国行っちゃうと１年くらいは帰ってこれないので断って正解だと今は思うようにしてます。それから、先週の金曜日にTAC新宿校で1,2上級本科生Bコースを申し込んできました。ですが、授業の間隔がまばらでこの調子だと中途半端になりそうです。当たり前ですが、自分で学習スケジュールをコントロールが必要ですね。あまり詳細＆キツキツのスケジュールを立てると計画倒れになる可能性が大きいので緩めに組んで行こうと思います。まずは、今年の１次試験の復習からはじめますかね。それではまた！追伸：BLOGのタイトルを近日中に変更予定です。 さすがに２００５年はないからなぁ～
October 11, 2005
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やっぱりこれでしょう。
「ＴＡＣ 1・2次上級本科生B（全80回） \240,000」平日コースの新宿校、平日出られなければ池袋でフォロー。来年こそは。。
September 28, 2005
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09.13 復活だぁ～
こんちは、hironaoです。本日より、復活します。１次試験の結果を受け相当凹み、弱気なコメントをＵＰしてしまいました。多くの方に無用な心配をおかけしてしまい、反省しております。「調子にのるなよ」って神様のお告げの代わりだったのかもしれません。まだまだ勉強不足なのを見越して奥さんの両親＋うちの家族に結果報告を行いました。「勉強やめろ」の大合唱がくると思っていたのですがあっさり「つづければ」との奥さんの両親のお言葉。奥さんも「気が済むまでやれば」なんて言ってくれました。（本心なの定かではないですが…）娘は「ダメ！一緒に遊ぶ～！！」って言ってましたが。すまん、もう１年だけ辛抱してくれ。非常に有り難いと思う反面、来年合格してやるぞ！！と誓いました。今後の学習方法は未定ですが、システムアナリストの試験を申し込んでありますので、しばらくはそちらに専念してみます。合格できれば、来年１科目免除になりますし。私の場合、午後も問題なのですが、午前の方がもっとやばいのでそちらに力を入れて勉強を進めようと思います。経営情報システムの勉強をほとんどしていない「つけ」が回ってきたような感じです。 （笑最後に改めまして、お詫びしたいと思います。多くの方に無用な心配をおかけしてしまいすみませんでした。極力皆さんのライバルになるよう頑張ります！（笑
September 13, 2005
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09.09 一次試験結果
こんちは、hironaoです。診断士協会の発表を確認しました。自己採点で結果はわかっていましたが、一応受験番号を確認しました。周りの人のほうが緊張して早く見ろ見ろ言われて。(ﾟ∀ﾟ∀ﾟ∀ﾟ∀ﾟ∀ﾟ∀ﾟ∀ﾟ∀ﾟ∀ﾟ∀ﾟ∀ﾟ∀ﾟ∀ﾟ)ｱﾋｬ!! はぁ～あ。「やっぱダメ」だわ。という訳で、今後勉強を続けるかどうかは家族と相談してから決めようと思います。一応、自分の中では今年ダメならやめるつもりでやって来ていたので。でも、ここで止めたら「もったいないなぁ」と思いますし、２年も迷惑をかけてきた家族や職場の方にも申し訳が立たないですね。自分の気持ち的には続けたいですが。家族とかに極力負担をかけないような形で。う～ん、難しい。
September 9, 2005
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09.07 ＴＡＣ模試復習＆振り返り
こんにちは、hironaoです。久々のblog更新です。昨日で月次決算の夜間監視を終了して、一息ついたところです。疲れたよ。。さて、ＴＡＣ模試の振り返りですが、事例１～４を通しての課題は、「設問に対して解答の構成をいかに短時間で行うか」です。構想に時間をかけ過ぎ、それもまとまらないので、バタバタと解答を書きなぐった状態でした。そのため、解答の方向性は間違ってないようでしたが、各設問レベルでみると同じ類ののことを書いていることが散見されました。同じ方向でしか見られていない証拠ですね。あと事例４では計算ミス続出です。（泣）事例問題は電卓を使えるのですが、私の場合、かえってそれが仇となってます。ＴＡＣの直前事例演習４もキャッシュフローのところで計算間違いして気をつけてたつもりだったのに。。やり方はあってるのに、キャッシュフローの計算も間違え、結果、個数も間違えてる。最悪。まぁ本番ではないので、これを教訓にやらかさないよう気をつけます。今回の模試でいろいろと気づいたものもありますので、今後の勉強に活かせるようにしたいと思います。それではまた！
September 7, 2005
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【事例バトン】 Ｈ１６ 事例３（生産）公開で～す！
こんばんわ、hironaoです。約束通り、本日ＵＰです。つ、つかれた～。見直しに２時間位かけてしまった。でも、明日は事例演習３、４回目があるので、ここからもうひと踏ん張り！ファイナンスの計算問題、経営指標のカード回転、財務事例１題解いて寝ます。今から事例はきついかな？それではまた！----------------------------------------------------------１．今回のお題---------------------------------------------------------- あくび嬢から頂いたお題は、平成１６年度 事例３です。----------------------------------------------------------２．わたしの解答はこうだ！！----------------------------------------------------------【事例企業診断の解答の方向性：大枠】外注管理、外注加工品の発注方法および受注方法の改善などの業務プロセスの革新により、短納期化を実現、競争優位性を発揮する！※楽天blogはローマ数字・記号が使えないので若干字数 制限オーバーしています。「1.」などは１字として カウントしてもらえれば制限内になるはずです。 文章の最後の読点で１文字オーバーになっているのも ありますが、マス目があると思って頂ければＯＫかな。----------------------------------------------------------第1問（各50字）----------------------------------------------------------食品関連の機械製造業におけるＣ社の特徴を、戦略的な観点から、(a)取引面について１つ、(b)生産面について２つあげ、それぞれ５０字以内で述べよ。----------------------------------------------------------＜解答＞【取引先面について】(a)一般的にユーザーが大手企業の場合、商社経由の取引となるが、Ｃ社は直接取引を行っていることである。【生産面について】(b-1)即席カップ麺の充填包装ラインの開発に成功したことにより、その売上比率が過去10年間で倍増していること。(b-2)標準タイプの装置に、顧客の要望に応じ機能追加、組み合わせてラインにする、受注生産体制を採っていること。----------------------------------------------------------第2問（120字）----------------------------------------------------------Ｃ社の受注決定に至るまでの営業プロセス上の問題点をあげ、その改善策を述べよ。----------------------------------------------------------＜解答＞【問題点と改善策：１】問題点は、受注するまでの期間の長期化による失注が発生していることである。改善策は、仕様確認時に設計部員が同席することで、1.仕様決定・変更までの時間を短縮し、2.顧客へ技術的な提案を行うこと、等により競争優位性を築き、価格競争回避することである。【問題点と改善策：２】問題点は、受注するまでの期間の長期化により失注することがあることである。改善策は、仕様確認時に設計部員が同席することにより、1.仕様決定・変更までの時間を短縮し、2.顧客へ技術的な提案ができること、等により同業他社への競争優位性を築くことである。----------------------------------------------------------第3問（100字）----------------------------------------------------------Ｃ社の内外作決定は社内の稼働率のみが優先されている。この方法は長期的にみてＣ社の経営にどのような問題をもたらすことになるか。----------------------------------------------------------＜解答＞内作することにより高コストとなる場合があること、コアコンピタンスに関わる技術が外作により流出すること、などにより1.市場での価格競争力の低下、2.技術的な競争優位性が失われる、等の危険性があることである。----------------------------------------------------------第4問（各100字）----------------------------------------------------------短納期の要請が強まるなか、外注加工品の納品遅れという問題点を解決するにあたり、内外作決定以外のＣ社の外注管理、外注先への発注方法などについての問題点を２つあげ、その問題点に対する改善策とあわせて、それぞれ述べよ。----------------------------------------------------------＜解答＞【問題点と改善策：１】問題点は、特注部品の手配事務が煩雑化してきていることである。改善策は、生産会議に1.営業部も出席し情報の共有化を図ること、2.その際に組立工程だけでなく、部品調達スケジュールも加味すること、などである。【問題点と改善策：２】問題点は、納期でしか外注管理を行っていないことである。改善策は、外注管理項目に納期だけでなく、品質・コスト等も追加し、それらを考慮した方法に変更することで外注加工品の納期遅れを解消することである。----------------------------------------------------------第5問（120字）----------------------------------------------------------Ｃ社では現在、｢特注部品｣の多さから資材調達部の手配事務が煩雑化してきている。パソコンを活用して｢特注部品｣の手配事務や部品加工を効率化、スピード化するための提案を述べよ。----------------------------------------------------------＜解答＞1.表計算ソフトなどで部品や材料のマスターを予め作成しておき、2.部品・材料データベースからデータを連携し、3.新規受注品の仕様を入力することにより、4.リードタイム、発注先、発注数量等の必要な情報を作成し、5.メール等で連絡すること、等を提案する。----------------------------------------------------------３．今回のお題に関する雑記、その他---------------------------------------------------------- 事例３。う～ん事例３。やっぱ事例３。 今年脚切りの恐怖におびえた運営管理。 でも法務で脚切り。ガックリ。(泣 嫌いじゃないけど点数がイマイチです。 さて（笑）、気を取り直して自分の解答にコメントです。 第1問と第5問の記述内容がキビシイです。 第1問はサービス問題だと思いますが、 自分ではしっくり来てません。 第5問も「パソコン」の文字にやられて内容に自信が もてないです。＞shigemon氏へ 良い解答書いちゃダメだからね！（笑 今回から比較されちゃうので（笑----------------------------------------------------------４．二次に取り組む人たちへのエールor気づきor切り口etc... プレゼント！---------------------------------------------------------- 一度作成した解答をブラッシュ・アップ（再考）すること をお勧めします。その時点で良い解答だと思っていても、 何日か後に見直すと「なんじゃこりゃ～っ」て思うことも よくあります。（俺だけ？）また、新たな視点に気づくこ ともありますよ。-------------------------------------------------------５．次のバトンは誰の手に？-------------------------------------------------------誰に振ればいいのか。。２名、希望者を募ります！自薦他薦は問いません！そういえば事例４ってまだお題に出てないですよね？Ｈ１３事例４の解答希望者いますか～。
August 26, 2005
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08.24 若干遅れ気味です。。
こんにちは、hironaoです。昨晩、Ｈ１４の事例４を解いていたのですが、あまりの眠さに負けて途中リタイアしてしまいました…。そう意識はしていないつもりなんですが、１次の結果が影響してるのかな。１次の直前と違って、頑張りがきいてないから。。奥さんには状況を伝えてありますが、今まで子供達とあんまり遊んであげられなかったので、極力、奥さん＆子供達と接する時間を多くとるようにしています。それに今月は、仕事の方が比較的余裕があるので、家に早く帰ってこられるので。奥さん＆子供との時間を差っぴいても、平日の勉強時間もさほど変わらず（４時間くらい）、土日はＴＡＣのみの状況ですが。でも、落ちた割には勉強してますよね？（笑財務の計算問題はほぼ毎日解いてるし、事例を見ない日はほとんどないし。ここが去年と違ってますね。この時期遊び呆けてましたから。こんなこと書いてたら、だんだん凹んできた。ポジティブシンキング＆軽薄さが売りのblogなのにいかんですな。今晩は、昨日の続きで必ず完成させますよ。それにアイーマさんから事例バトンも受け取りましたから！金曜日までには掲載しますね。それではまた！
August 24, 2005
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08.22 H13 事例４ 解きました。
１日１事例を解くので精一杯のhironaoです。。制限時間（80分）考慮して解きましたが、設問を２つ未記入でタイムアップ。与件分は短いけど、結構迷ってしまうことが多く（第４問とか）、簡単そうで簡単でない、う～む事例４あなどれません。80分後、残りの設問を解答しましたが内容がイマイチです。再度見直そうと思ってます。今晩は、H14 事例４に挑戦予定です。それではまた！
August 23, 2005
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08.20 ２次事例演習１＆２受けました…
こんばんわ、hironaoです。２次事例演習１＆２受けてきました。今日はアソシエの模試があったせいか、結構すいていましたね。それはともかく、事例の結果は散々でした…事例１は解答の方向性の設定は間違っていなかったのですが、８０分という時間の制約にあせってしまい、各設問の解答内容がボロボロです。事例２は全然だめ！方向性もイマイチ掴めず、記述量が多いので、回答しながら考えるといったチグハグなことをやってしまいました。過去問を解いているときは、無制限に時間をとって解答を作成しています。なので、与件文の読み込みもそこそこできるので、色々考えた上で解答を作成します。やっぱり、私の課題は、1.目安として20～30分で解答の方向性を決定し、2.与件文から設問毎に必要事項を抜き出す方法をとり、3.1,2を踏まえた上で解答を書くことである。あと、今日は意思決定＆マンパの財務・会計の問題集をすこしやりました。シスアナ対策は未だに進捗なしです。明日からは、シスアナ対策もはじめようと思います。
August 20, 2005
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08.19 H16 事例１ 今解いてます。
こんばんわ、hironaoです。昨日、なんとか平成１５年の事例１を解き終りました。で今、平成１６年の事例１を解いてます。かぶってますね、これ。うん、間違いない。でも、こんなのあんまり意味ないか。自己満足ってことで。あと、今日は書泉で生産管理、組織論の本を購入しました。生産管理はあんまり得意じゃないので、図が多いやつを選びました。組織論は桑田先生の本です。模試では結構やられましたが、一度読んで見たいなぁって思っていたので購入。事例を解くのに時間がかかり過ぎて、読んでる暇がないかもね。明日は、ＴＡＣで事例演習か。事例演習はマーケ以外、80分で一度もすべてのマス目を埋めたことがないので、明日こそはすべて埋められるようがんばりたいです。過去問学習の成果が少しでも出てくれればいいかな。
August 19, 2005
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08.17 H14 事例３ ようやく解き終わりました･･･
こんばんわ、hironaoです。ようやくＨ１４ 事例３を解き終えました。(´ー`)ﾌｩｰ．．．約2.5日（実際は10時間くらい）かかってしまいました。試行錯誤しながらなのでしょうがないと言えばしょうがないのですが、いくらなんでも時間をかけ過ぎているような気がします。土曜日には事例演習（事例１，２）があるので何とか、事例１だけでも金曜日までにH16まで終わらせて、事例２に進みたい。あと、コメント頂いたH13の事例１も見直ししたいし･･･時間がいくらあってもたりません。そうそう、シスアナの勉強も財務の問題集も月曜以降手をつけていないので、バランスを取りながらやってかないとね。1次試験が終わっても、勉強時間はあんまり変わんないです。量は変わらなくても、質が上がれば良いんですが。うだうだ言っててもしょうがないので、H15の事例１に取り掛かります！明日中には絶対終わらせるぞ～。
August 17, 2005
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08.15_No.2 事例バトン H13事例1 第3～6問です。
こんばんわ、hironaoです。お昼に書いた通り、残りをＵＰします。こうした方がいいんじゃない？とかそれは違うでしょう？とかありましたら、コメントください。解答＆解説を見ていないのでまだまだ駄目解答ですが、これからブラッシュアップして行きたいと思います。※楽天のblogは記号の使用に制約があるので、文章内の番号は「1.や2.」を使用しています。その分、文字数はオーバーしています。『平成１３年 事例１（組織）』の続き--------------------------------------------------第3問（100字）--------------------------------------------------課題は、正社員の代替として採用した臨時社員の増加による製造ノウハウや技術の蓄積・伝承の困難性を取り除いていくことである。それは、自社ブランド構築を推進し利益率向上を図る上で必要不可欠となるためである。※事例の方向性としては、脱同族化により、管理職や臨時社員のモラール・モチベーションＵＰを図る。更に利益率の高い直営店を中心に新製品（自社ブランド）を導入することにより、業績回復・拡大をめざす、というものであるかと思います。一応それに沿って解答を記載しているつもりです。--------------------------------------------------第4問（3点各15字）--------------------------------------------------【メリット】1.組織の統制を維持しやすいこと。2.業務集中化で規模の経済性発揮。3.業務の専門性を発揮できること。※機能別組織のメリットを一般論として質問されているのだと思いますが、無難なものをピックアップして記載しました。15文字に短縮するのが厄介でした。--------------------------------------------------第5問（100字）--------------------------------------------------問題点は、1．管理職の専門化により、マネジメント力のある管理者が育ちにくい事、2.部門間連携が上手く機能しない為、顧客ニーズを新製品開発等に反映しにくい事、3.臨時社員増加による教育面での負担増,等である。※第4問でメリット、第5問ではデメリットという位置づけであると思ったので、Ａ社に即したデメリットで記載しました。--------------------------------------------------第6問（2点各100字）--------------------------------------------------(a)理由創業者の一族が上層部を占めるため、1.昇進への期待が持てず、目標等の挑戦・達成意欲がそがれること、2.重要な意思決定は彼ら行い、管理職社員の権限と責任の不一致であること、等がモラール低下の原因と思われる。(b)改善策改善策としては、1.実績のある有能な管理職社員を上層部へ登用する制度を構築、運用すること、2.意思決定などの権限と責任を一致させるため権限委譲を行い、モチベーションアップを図ること、などが考えられる。※100字なので、内容をもう１つくらい増やしたかったのですが、うまく表現（盛り込めない）できませんでした。「3.臨時社員の増加で管理職の負担が重くなったこと」みたいなことです。
August 15, 2005
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08.15 事例バトン！よっしゃっ受け取ったで～！
こんちは、hironaoです。ちょっと「関西風味」の標題にしてみました。（hironaoに実際あった人も、結構知らない人が多いと思いますが、hironaoは何気に関西人だったりします。）土曜日にＴＡＣの２次講義を受けただけで、日曜日はまったく勉強せず、家族サービスで１日が終わりました。明らかに気合が抜けてます。そんなときに事例バトン！おぉ～やる気復活！（←単純ふられた問題（H13事例1第3～6問）も、平成１３年の事例１は全問解答は作成しているので大丈夫！？作成はしましたが、推敲が不足しているのであんまり納得した解答ではありません。今晩Blogにアップしときます。すっごいはずかしいですね。頭の中を覗かれている見たいで。その前にH13の事例1：第1～2問について、解答をUPしておきますね。【平成１３年 事例１（組織）の解答】--------------------------------------------------第1問（60字）--------------------------------------------------ＳＷＯＴ分析を行うべきである。自社の内部環境では「強み：Ｓや弱み：Ｗ」を、外部環境では「機会：Ｏや脅威：Ｔ」を分析する。--------------------------------------------------※単純なので、思いついたのが「ＳＷＯＴ分析」でした。60字と微妙な文字数ですので、キーワードを意識して記載しました。100字であればA社について記載してねってことになると思ったのですが、60字でしたので「一般論」で記載しました。60字でもそうなのか迷いましたが…。--------------------------------------------------第2問（60字）--------------------------------------------------強みは業界内、市場で老舗として認知・評価されていること等である。強化策は自社ブランド商品を開発・市場に投入する等がある。--------------------------------------------------※ここでも60字と微妙な文字数です。強みはこれで問題ないと思いますが、強化策は結構悩みました。具体的に書くと字数が足りないし、簡潔すぎてもと…。迷った末に、後続でそれを詳細に落とし込めばよいような設問があったので、ここはさらりと概要レベルを記載して逃げました。（笑）まぁこんな感じですが、参考にして頂ければ幸いです。それではまた！
August 15, 2005
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08.12 H14 事例１（組織）他
こんばんわ、hironaoです。今日は、平成14年の事例１（組織）を解きました。80分という時間は気にせず、時間をかけて解いたのですが、4時間くらいかかってしまいました。出来上がっては考え直しを繰り返しているのでこんなにかかってしまいます。でもこのスタイルを崩す気はないので、じっくり取り組んでいきます。何分、時間はたっぷりありますから･･･＿|￣|○ｶﾞｯｸﾘそうそう、明日（今日）は久々に本校に出席します！遠藤せんせーの講義久しぶり！『２次向け学習』【事例過去問進捗】 事例１ 事例２ 事例３ 事例４－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－H13 ○ ○H14 ○H15H16【意思決定会計】 目標８月末までに１回転－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－Lecture01 8/12で終了Lecture02Lecture03Lecture04Lecture05Lecture06Lecture07Lecture08Lecture09Lecture10Lecture11Lecture12【シスアナ進捗】－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－午前 １．コンピュータシステム 手付かず ２．システム開発・運用 手付かず ３．セキュリティと標準化 手付かず ４．情報化と経営 ２章まで－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－午後１ 手付かず－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－午後２ 手付かず
August 12, 2005
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08.11 とりあえずは２次向け学習開始！
こんちは、hironaoです。9/9までは、２次向け学習をやってきます。下記の調子で行こうと思います。１．予定としては、今月中に過去問H13～16までを終わらせる。（現時点でH13の事例１、２を解きました。）２．ＴＡＣのテキスト（企業経営、運営のインプット）３．意思決定会計会計講義ノート（難しいよ～！）上記と平行して、来年の受験科目削減を目指して、システムアナリストの勉強もやります！んでもって、9/9で不合格が確定した時点で、シスアナ一本に絞って学習を進めるようかと。あと、企業経営の第23問、4点ゲットでした。全然合否に関係ないですが…。TACとLECのデータリサーチも参加しました。64%くらいの人が600点超えてましたよ。データ入力者の平均も600点超えてるし…。こりゃダメだわ、淡い期待も吹き飛びました。
August 11, 2005
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08.09 ありがとうございました！
おはようございます、hironaoです。昨日の夜、解答を合わせるつもりだったのですが、子供を寝かせてたら自分も寝てしまい、今採点しました。結果は、下記のとおりです。経済： ８０点財務： ９０点企経：１３８点運営： ４８点法務： ３８点新規： ８０点情報： ６０点中小：１６４点－－－－－－－－ ６９８点ってだめじゃん、「法務」が脚きり！法務はなんとなく出来ていたつもりになっていたんですが、だめだと思っていた、経済、運営を乗り越えた後だけにここでの脚きりはショックでした。という訳で、セカンドステージへは進めなかったよ。家族をはじめ、勤務先の方々、このblogを見てもらっていた方々、折角応援してもらっていたのにこのザマで申し訳ありません。でも、万が一の可能性があるのならばその可能性にかけてみようと思います。それにしても、情報が60点って･･･。すっごいはずかしい･･･。
August 9, 2005
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08.08 1次試験を終えて…
いや～疲れました。激闘の2日間でした。2日目の試験の後、502教室の1次お疲れ様→2次試験待ってろよ！”の会に参加しました。お話させていただいた皆様、ありがとうございました。この場をかりてお礼差し上げます。参加された方々はすっごいパワフルな方たちが多く、非常に盛り上がってましたよ～。私の方は、1次試験が終わった安堵感＆開放感からか、グラスを持つ手が結構長い間「プルプル」してました。今日明日にも診断士協会から正答＆配点が公表されるみたいなので、それを待って点数を確認しようと思います。理由は、受験機関が出してる正解＆配点で一喜一憂してしまいそうだから。合格したと思っても合格じゃなかったみたいなことは避けたいってところです。点数のUPはどうしようかなぁ～。私の不出来な科目（経済・運営）は、みんな結構点数とっているので、脚きりが非常に心配です。脚きりがなければ合格できるはず。あんまり悩んでも結果は出ているのだから、一応今日から2次向けの勉強を開始します！あっ1次でOUTでも2次向けの授業も参加しますよ。長らく、東京本校に行っていなかったので土曜日は久々に東京本校に行こうと思います。姿を見せないので、結構心配してくれてた方もいてくれたので。ありがたいですね。感謝感謝です。【追伸】「こんにちは、hironaoです。」って毎回初めに書いていたのですが、「分かってるよ！」って突っ込みが、昨日の飲み会で入ったので今日はやめてみました。
August 8, 2005
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08.07 ラストですね。
おはようございます、hironaoです。テキストを流し読みしたら出動です。精一杯がんばりましょう！！それでは、行って来ます！！
August 7, 2005
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08.06 1日目終了～！ v（＾o＾）V
こんばんわ、hironaoです。1日目が終わってしまいました。財務以外全部難しく感じてしまいました。でもなんか今回の試験って来年をすごく意識した難易度になっている気がしました。「経済」は私がヘボいだけなので、普通の方なら簡単なんだろうなぁって感じです。「財務」は去年この問題だしといてくれれば受かってたのに！って問題を解きながら考えちゃいました。「企業経営」は何かつかみ所のない感じで、労働法規、マーケでは比較的とれる問題があったような気がします。「運営」は「なんじゃこりゃ～っ」って松田優作ばりに叫びたくなりました。でも脚きりはなさそうな感じです。結論としては、「明日頑張る！」です。あと、タイトルの「v（＾o＾）V」は読んで頂いたらわかる通りテストのデキは良くないんですが、試験監督の女の子が可愛かったので「v（＾o＾）V」ってことです。明日も楽しみです。｡･ﾟ･(Д`（⊂（ﾟДﾟ つ⌒ﾅｸﾞﾙ！あっ試験監督の女の子だけじゃなく、502教室の飲みも楽しみです。それでは、ラスト1日学習の成果、努力の成果を発揮させましょう！中小を少し勉強したらもう寝ます。結構つかれた。
August 6, 2005
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08.06 本番
おはようございます。hironaoです。とうとうこの日が来ました。１年間の学習の成果が問われます。なんとかここをクリアして次のステージに突入します！それでは行ってきます！
August 6, 2005
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07.28 夏休みGet！！
こんばんわ、hironaoです。8/1～5まで夏休みをとることが出来そうです。助かりました～。直答、TAC模試、NMP模試、過去問H15＆H16を３回転づつ、さらに中小/助言のインプットに力を注ごうとしていたのですが、仕事の方がちょっとだけバタバタしてしまい、先週・今週と皿回しの進捗が思わしくなく、イライラしていたので。残り8日。1日10時間勉強すれば80時間！これだけあれば、施策が何個覚えられるか！ありがたいです～。休みを取るのに協力して頂いた、常駐先の方・自社の後輩に感謝感謝です。休みを取らせて貰ったのにここで落ちるわけには行かない！ラスト8日間、悔いの無いよう1日1日を大切に過ごしていこうと思います。それではまた！
July 28, 2005
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07.21 忙しくなってきました。
こんばんわ、hironaoです。仕事の方が、にわかに忙しくなってきました。保守業務以外にも開発案件を担当しているのですが、その開発案件の結合テストが始まりました。ですが、どうやらすんなりと行かないようです。今月中に何とかしないと夏休みが取れなさそうです。非常にﾔﾊﾞｲです。そんなこんなで、あまり勉強できずじまいですが、ここが踏ん張りどころ！！睡眠時間を削ってでも、仕事中居眠りしてでも←（殴この際、勉強優先で行きたいと思います。あと,TACの模試の結果が帰って来ました。自己採点時より点数が上がってました。経済学で全員正解になった問題が１問あったのと、問題用紙に○を付け忘れていたものがあったのですが、記憶が定かでなかったので間違いとしてカウントしていなかった問題がポコポコ出てきたので、10点以上あがってました。まぁ、焼け石に水ですが･･･。合否判定結果は「B判定」でした。だからどうしたって感じですが、かなりやる気が出てきたのは事実です。また、財務、中小/助言は双方とも上位48位で「おぉ～！」と思いましたが、それ以外がてんで駄目です。きっちり復習して、本番で点数取れるようにしたいと思います。それではまた！追伸：そういえば7/21は、私の3○歳の誕生日ではないですか！さらにおっさん度が増していきます･･･。合掌
July 21, 2005
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07.14 ようやく勉強再開！
こんばんわ、hironaoです。長かった夜勤＆変則勤務生活もようやく終了し、今日から真っ当な生活に戻れました。ですが、先週から今日にかけて土日以外は満足いく勉強が出来ていません。（泣）まぁそんな調子なんですが、7/15,19を無理やりお休みにした（させてもらった）ので遅れている模試の復習、過去問、直前答練の復習をやって行きます！残り20日程度ですが、悔いを残さないよう1日1日を大事にしていきたいと思います。【本日の学習】－－－－－－－－－－－TAC模試 運営 2HTAC模試 情報 1Hテキスト 経済 1Hテキスト 企経 1H【明日の予定】－－－－－－－－－－－H15過去問 経済H15過去問 財務H15過去問 企経H15過去問 運営H15過去問 法務H15過去問 新規H15過去問 情報H15過去問 中小できれば下記をプラス！－－－－－－－－－－－NMP模試 経済NMP模試 財務NMP模試 企経NMP模試 運営
July 14, 2005
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07.09 TAC模試復習（中小/助言-施策）
こんばんわ、hironaoです。７日に経営の復習しますって書いたんですが、眠すぎて手付かずのまま寝てしまいました。(´･ω･`)ｶﾞｯｶﾘ･･･今日は1次試験前の最後の授業でした。なんか感慨深いというか、もう1年経つんだなぁ～なぁ～んて感傷に耽るまもなく、授業はおわりました。（笑）来年は、TACで授業を受けることなく過ごしたいと思います。そのためにもラスト1ヶ月で合格レベルまで持って行きます！！すべて前向きに、ポジティブシンキングですな。最近は、こんなに勉強して受からない訳がない！って思うようにしてます。う～ん、自己満足かぁ～？でも、結果は8/6,7で判ります。ちきしょう～すげー受かりたいぞ！！ いや受かります！何が何でも受かります！合格します！502教室の飲み会でうまいビール飲んでやる！！ちきょう、まってろよ～。（笑）【本日の学習】１．中小/助言（TAC模試）２．経営法務（基礎答練）３．財務・会計（基礎答練1～3）４．企業経営理論（直前答練）【明日の予定】１．運営管理（TAC模試）２．財務・会計（直前答練）３．経済学・政策（直前答練）４．企業経営理論（TAC模試）５．＋α
July 9, 2005
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07.07 TAC模試復習（中小/助言）
こんばんわ、hironaoです。今日も昨日に引き続き学習のメインはTAC模試の復習です。夜勤明けですので、ポイントを絞って中小政策を復習しました。復習といっても間違った問題を見ながら解説にマーカーを引いただけですが…。中小/助言は、中小政策が６割くらい（中小経営は７割）の得点比率でした。経営に注力していたため、若干政策の方がおろそかになっていたのは否めないです。設問をよく読めば、正解を導き出せる問題とかも落としていました。（第30問の設問2とか）２日目の最終科目なので頭が働いていなかったのかも知れません。頻出しているような施策も落としていたので、この結果なんですがね。(´･ω･`)ｶﾞｯｶﾘ･･･でもまぁ、経営の方もこれで目処がついたので後は政策をメインにインプットし、経営は忘れないようアウトプット中心の学習に切り替えていきます。明日は、中小経営と脚切りになった運営管理を復習する予定です。そうそう、今日、明日(7/8）と東京国際フォーラムでＳＡＰ社の「ＳＡＰＰＨＩＲＥ」というイベントがあります。当初は参加するつもりだったのですが、夜勤明け＆業務の都合で午前中いっぱい常駐先に滞在することになってしまったので参加は見送ることにしました。今まで１度も参加したことがなかった（この時期はちょうど忙しいことが多かった）ので今年こそは！と思っていたのですが…。ちょっと残念です。まぁそれより診断士の勉強を優先にしないといけないよ！＞自分それでは、また！
July 7, 2005
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07.06 TAC模試復習（財務・会計）
おはようございます。hironaoです。昨晩も夜勤でしたので、財務会計の復習を終わらせるだけで終わってしまいました。今日も夜勤なんですが･･･。今日は中小/助言を復習します！追い込まれて来た時や状況が不利な時ほど異常に燃えてくる性格なんでバリバリやってきますよ～。あと「企業診断」の編集者の方？からこのBlogのことを載せてくれるとのメールがありました。こんなBlogで良ければどうぞ使ってください。あんまり有益な情報とかはないんですが･･･。
July 7, 2005
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07.05 やったるぜ！（撃沈ではなく、沈没…TAC模試）
標題長すぎですね。（笑）試験翌日から四半期決算対応のため、夜勤です。んなもんでblogの更新が出来ていなかったのですが、仕事の合間に更新です。2年目なのにこの結果…。ですが、脚きりがあった以外はそんなへんこんでないです。まぁ、もうちょっと点数取れたはずだとは思いますが、これが今の実力です。赤っ恥をさらす必要はないかもしれませんが、自分に「渇！」を入れるため、公開して残り1ヶ月で合格します！【テスト結果】経済 30 血の気が引いた。なんでこんなの間違えてんだ～って叫んだ！財務 69 直前答練の教訓(解き方がすぐでないものは後回し)が生かせた。企経 89 血の気が引いた。得点源でこの結果。解きながら目が泳いでたよ。運営 35 基本的なことを忘れている。法務 40 基本的なことを忘れている。新規 56 基本的なことを忘れている。情報 63 基本的なことを忘れている。中小 125 ここ最近これに集中していた割には取れていない。------------ 507去年と違い、財務が結構いいので,後はインプット＆アウトプットの繰り返しでなんとかクリアしたいです。NMP模試、TBC模試をほとんど手付かずで残ってますが、それはインプット教材として活用して、基礎答練、直前答練、過去問で地力ＵＰを目指します！それでは、また！
July 5, 2005
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07.02 TAC模試1日目終了
こんばんわ、hironaoです。久々のエントリになります。体調不良が続く中、少しでも勉強しようとしてましたが、イマイチ頭に入って来ない状態です。ラスト1ヶ月なのにこんな状態で大丈夫なのかって自分でも思うのですが、これも天命。出来ることだけやって行きます。今日の模試のデキもイマイチでした。経済学以外、全部時間が足りません。何とか設問を読んで、答えを記入したって感じです。もっと問題と解くスピードをつけねば･･･。あと、1次試験の受験票届きました！狙い通り、明治での受験です。必ずや去年のリベンジを果たすっ！明日は2日目です。中小/助言を少しやったら寝ようと思います。それではまた！
July 2, 2005
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06.21 TBC模試（財務・運営）、直答経済学他
おはようございます。hironaoです。TBC模試 財務・会計 → 時間たらず。4,5問を 適当にマーク。 運営 → ちょっと難しく感じましたが 時間はあまりました。 のこりの４教科に関しては、解答が送られてきたら解くことにしました。既に消化した４教科をやってみて、復習できないのにただ問題を解くだけでは学習効果が半減って感じのためです。それよりも、直答の復習＆過去問をがっつり解答、復習した方がいいですね。これから、H16の企業経営理論を解いてから出社します。それではまた！
June 21, 2005
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06.20 TBC模試（通信）企業経営理論、経済学
こんばんわ、hironaoです。未だ胃の調子悪しです。ですが、そんなことも言ってられないので、先週やろうと思っていたTBC模試を2教科だけ解きました。企業経営理論。よーわからん。経済学。まぁこんなもんかなってとこです。明日の朝は財務、運営を解いて朝晩で2教科ずつやっていこうと思います。解答がないので復習できず、ちょっとイラっとしますが、届いたらガッツリ復習します！それまでは、直前答練、過去問をメインに皿回ししてＴＡＣ模試に備えます！それではまた明日！
June 20, 2005
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06.19 ようやく復活しました…
先週の金曜日にひいた夏風邪がようやく治ってきました。その日はうちの奥さんも急性胃腸炎で救急車で病院まで運ばれ、それに付き添い、帰って来て寝ていたらあまりにも寒いので布団に包まって寝ました。翌朝、起きたらやっぱり熱があり、胃の調子も非常に悪いので速攻病院に向かい、薬をもらって帰ってきました。折角模試＆直前答練用にとった休みがパァになってしまいました。それでも体調不良をおして、受けるだけでも受けようと望んだ直前答練も予想通り「アウト！」でした。目は字を追っていても頭に文字が入ってこないってこういうことを言うんだって改めて分かりました。(泣）でもほんと、本番でなくてよかった。今は熱も下がりましたが、胃の調子は相変わらずです。皆さんも風邪を引かないよう気をつけましょう。来週の新規で68点以上とれば、一応600点ということで。目標からは程遠い結果＆法務は脚きりですが…。来週からTAC模試を目指して、エンジン全開ですっとばして頑張ります！～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～【直前答練：目標】 【直前答練：実績】科目 比率 得点 科目 比率 得点----------------------------------------経済：080.0% 080点｜経済：057.0% 057点 ↓ -23財務：060.0% 060点｜財務：049.0% 049点 ↓ -11企業：080.0% 160点｜企業：069.0% 138点 ↓ -22運営：060.0% 060点｜運営：060.0% 060点 →----------------------------------------法務：050.0% 050点｜法務：033.0% 033点 ↓ -17新規：060.0% 060点｜－情報：070.0% 070点｜情報：083.0% 083点 ↑ +13中小：080.0% 160点｜中小：056.0% 112点 ↓ -48----------------------------------------合計：067.5% 700点｜合計：058.1% 532点 ↓-108～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～
June 19, 2005
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06.15 【直答】中小・助言、経済へ向けての復習
こんばんわ、hironaoです。今、中小/助言の基礎答練の解き直しを完了しました。前回解いた時よりも、50点もアップしてました。中小経営分野は2問、中小政策分野が1問間違いで済んだのがかなり大きいです。サブノート作成効果が出ました。(≧∇≦)b これで毎日ちょっとずつですが、やってきた甲斐があるってもんです。助言理論に関しては、全く復習をしていないので6問も間違えてました…。まぁ、助言理論に関しては「おまけ」的な扱いとして本番直前まで手を出さず、その分、他の科目や中小経営、政策に注力しようと考えています。最後の最後、超直前期得点アップ大作戦！って具合です。(笑）さぁ、これから経済の復習開始！です。なんかやる気が出てきたぞ～。あと、ＮＭＰの模試＆ＴＢＣ模試届きました。金曜日に有給をとったのでそこで固め撃ちで解きまくりたいと思ってます。それでも厳しいようだったら提出はやめてもいいかなって思ってます。時間は計ってやりますが、どれだけ学習の成果がでるか＆問題集めて皿回し用教材にしようと思ってたんで。点数と順位はＴＡＣ模試で評価しようと思ってます。それによっては夏休みの取りかたも変わってくるんで。(笑）
June 15, 2005
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06.12 【直答】経営法務の復習をして感じたこと…
こんばんわ、hironaoです。昨日の法務の直前答練の復習をしています。相当昨日はへこんでましたが、冷静に問題を眺めてみると「勉強してないんだからわかるはずないよ」って問題がかなりありました。まぁテキストに載ってる問題もあるのに、そちらで得点できない方が問題な訳で、まずそちらの復習＆テキスト読込し、問題＆解説を読みながらインプットしています。テスト時は、問題が多いとそれをこなそうとして1問1問をよく考えず、曖昧なままおざなりにしてマークし、見直す時間もとれず「アウト！」って感じです。自分の実力（学習状況）を省みていなかったということです。知らないもので悩まず＆時間をかけず、取れる問題をしっかりとる、っていう基本的なことを忘れていました。それを思い出させてくれた、そういう意味で「いいテスト」になりました。（笑）さぁ、残りの３科目に向けて勉強開始！です。それではまた。
June 12, 2005
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06.11 他のBlogerの皆さんはNMP模試ですが…
お久しぶりです。hironaoです。他のblogerの皆様はNMP模試の話題でモチキリですが、私はTAC直前答練を受けてきました。先週は、やっと下の娘が突発性発疹が治まったのもつかの間、今度は風邪をひいてまたもや高熱を出す日々…。当然、勉強できず＆寝不足で勤務時間に居眠りをする始末…。昨日ようやく熱も下がって元気になったと思ったら、今度は上の娘が風邪ひいた…。熱は出てないのですが、胃や腸の調子がよくないみたいです。奥さんも調子良さそうじゃないし。そんなこんなで散々な1週間でしたが、今日の結果は…家族の体調と「正の相関関係がある！」ということでさっぱりでした。基礎答練受けて以来、全然勉強してない経営情報が最高得点というのは「すご～く寂しい」んですけど。先週の財務と運営の結果も合わせて記載しました。財務はむずかしくないけど時間が足りない！要するに解法がすっと出るくらいにならないとあの問題量はこなせないと言うことです。ちゃんと勉強してきた人であれば、時間があればみんな8割くらいとれると思います。～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～【直前答練：目標】 【直前答練：実績】科目 比率 得点 科目 比率 得点----------------------------------------経済：080.0% 080点｜－財務：060.0% 060点｜財務：049.0% 049点 ↓-11企業：080.0% 160点｜企業：069.0% 138点 ↓-22運営：060.0% 060点｜運営：060.0% 060点 →----------------------------------------法務：050.0% 050点｜法務：033.0% 033点 ↓-17新規：060.0% 060点｜－情報：070.0% 070点｜情報：083.0% 083点 ↑+13中小：080.0% 160点｜－----------------------------------------合計：067.5% 700点｜合計：058.8% 363点 ↓-37～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～経営情報は結構とれたので良かったのですが、法務で大失態をやらかしてしまい、「あしきり」になってしまいました。まさかの「あしきり」でお尻に火がつきました。心のなかで何か「もやもや」していたものがすっきり晴れた気がします。それは、「このままじゃ今年も落ちる！」ってことです。 ~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~さほど、去年より理解が深まった科目が多いわけではないのになんとなく基礎答練でそこそこ点数取れたりするので、真剣さが足りてないんです。残り54日、やれることはすべてやりつくし本試験に臨もう！と思います。ひさびさの更新だったので、めちゃ長＆だらだら文章になってすみません。(_ _(--;(_ _(--; ﾍﾟｺﾍﾟｺ それではまた！あと、明日NMP模試2日目のみなさん、がんばれ！私は来週通信で受験します！
June 11, 2005
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06.02 スケジュール通りに…
こんばんわ、hironaoです。なんとか、今のところスケジュール通りに進めてます。疲れてますが、なぜか朝も起きられます。やっぱり心配なんでしょうか（笑）。月次決算対応のため変則勤務ですが、リズムをくずさないよう気をつけます。ですが、顔に吹出物（若くないので、もう、にきびとは言えない）がぽつぽつとできてます。残り2ヵ月、無理をしても体調を崩さない！で頑張りたいと思います。それではまた。【企業経営理論の得点リカバリー】 財務： 5点上乗せ → 65点 運営： 5点上乗せ → 65点 法務：10点上乗せ → 60点 新規：10点上乗せ → 70点 ※合計：30点リカバリー！ がんばれ！！＞自分 ※眠くなったら座って勉強せずに立ってやれ！！－学習予実表 財務／運営－－－－－－－－－－－－－－－－5/30(月) 財務・会計基礎答練1._2005 ←終了 財務・会計基礎答練2._2005 ←終了 財務・会計基礎答練3._2005 ←終了5/31(火) 財務・会計基礎答練1._2005 復習 ←終了 財務・会計基礎答練2._2005 復習 ←終了 財務・会計基礎答練3._2005 復習 ←終了 運営管理 基礎答練1._2005 ←終了 運営管理 基礎答練2._2005 ←終了 6/01(水) 財務・会計過去問_H15 ←終了 財務・会計過去問_H16 ←終了 運営管理 基礎答練1._2005 復習 ←終了 運営管理 基礎答練2._2005 復習 ←終了6/02(木) 財務・会計過去問_H15 復習 ←終了 財務・会計過去問_H16 復習 ←終了 運営管理 過去問_H15 ←終了 運営管理 過去問_H16 ←終了 6/03(金) 最終確認 財務・会計 間違えた問題再度解く 財務・会計 間違えた問題 復習 運営管理 過去問_H15 復習 ←6/3（朝勉で） 運営管理 過去問_H16 復習 ←6/3（朝勉で） ※できればＴＢＣ模試 復習 プラス、中小/助言を毎日少しずつでも学習すること！ －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
June 2, 2005
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05.31 ５月も終了
05.31 ５月も終了こんばんわ、hironaoです。昨日の予定表通りに本日は、運営管理の基礎答練１、２を解いてみました。そこそこの出来です。ですがやっぱり、生産管理部分が足をひっぱってますね。以前に比べれば、１度復習しているのでマシにはなってますが。今日は既に眠くなってきてしまいました。さくっと寝て、早起きして財務・会計の復習を始めようと思います。あと、１次試験の申込を完了しました。あんまり早く申し込みすると立正大学での受験になってしまうので、タイミングをずらして申し込んで見ました。明確な証拠があるわけではないですが、去年は申込開始直後に申し込んだ人は、立正での受験が多かったような気がしたんで。今日はこの辺で寝ることにします。それではまた！－学習予実表－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－5/30(月) 財務・会計基礎答練1._2005 ←終了 財務・会計基礎答練2._2005 ←終了 財務・会計基礎答練3._2005 ←終了5/31(火) 財務・会計基礎答練1._2005 復習 ←朝勉で(6/1) 財務・会計基礎答練2._2005 復習 ←朝勉で(6/1) 財務・会計基礎答練3._2005 復習 ←朝勉で(6/1) 運営管理 基礎答練1._2005 ←終了 運営管理 基礎答練2._2005 ←終了 6/01(水) 財務・会計過去問_H15 財務・会計過去問_H16 運営管理 基礎答練1._2005 復習 運営管理 基礎答練2._2005 復習6/02(木) 財務・会計過去問_H15 復習 財務・会計過去問_H16 復習 運営管理 過去問_H15 運営管理 過去問_H16 6/03(金) 最終確認 財務・会計 間違えた問題再度解く 財務・会計 間違えた問題 復習 運営管理 過去問_H15 復習 運営管理 過去問_H16 復習 ※できればＴＢＣ模試 復習 プラス、中小/助言を毎日少しずつでも学習すること！－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
May 31, 2005
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05.30 財務、運営直前答練までにやること…
こんばんわ、hironaoです。今週末の財務、運営直前答練までにやることを下にリストアップしました。自分ではかなり盛りだくさんのような気がしますが何とかやっつけて目標を達成したいと思います。※目標：1.足切りを絶対にしない！ 2.Totalで67.5%キープすること！ 企業経営理論が65%で目標を大きく割り込んでしまっ たので、科目ごとの目標達成は難しくなったけどこれ はキープしたい！今週は、月初にかかるため学習時間の確保がうまく出来るか微妙ですが…心配してもしょうがない！ 勉強勉強！－学習予定表－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－5/30(月) 財務・会計基礎答練1._2005 ←終了 財務・会計基礎答練2._2005 ←終了 財務・会計基礎答練3._20055/31(火) 財務・会計基礎答練1._2005 復習 財務・会計基礎答練2._2005 復習 財務・会計基礎答練3._2005 復習 運営管理 基礎答練1._2005 運営管理 基礎答練2._2005 6/01(水) 財務・会計過去問_H15 財務・会計過去問_H16 運営管理 基礎答練1._2005 復習 運営管理 基礎答練2._2005 復習6/02(木) 財務・会計過去問_H15 復習 財務・会計過去問_H16 復習 運営管理 過去問_H15 運営管理 過去問_H16 6/03(金) 最終確認 財務・会計 間違えた問題再度解く 財務・会計 間違えた問題 復習 運営管理 過去問_H15 復習 運営管理 過去問_H16 復習 ※できればＴＢＣ模試 復習 プラス、中小/助言を毎日少しずつでも学習すること！－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
May 30, 2005
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05.28 直前答練 企業経営理論受けました
お久しぶりです。1週間ぶりの更新です。先週末から下の娘が３日間高熱だして４日目に熱が下がったら発疹がでました。突発性発疹ってやつです。熱が下がってからも娘の機嫌が悪く、だっこしないと泣くというような状況だったので、仕事が早く終わっても帰ってもあまり勉強できるような状況ではなかったです。夜泣きも毎晩で家族中睡眠不足でみんな機嫌が悪い悪い。(笑)しかもまた、熱が出てきたみたいで多分今度は「風邪」っぽいです。咳き込んでるし…。体調が早く良くなってもらわないと安心できないよ。そんなこんなの1週間でしたが、直前答練 企業経営理論はなんとか受けて来ました。結果は、目標を軽く？下回る「130点」でした。戦略論がたこ殴り、組織論でボコボコ、マーケティングで何とか救われたって感じです。戦略論(1～18問＜設問数23＞）で10問も間違えちゃぁ駄目でしょう。ここはいつも得点源にしてたとこなので痛いです。先生のいう通り確かに難しかったのですが、国語力のない私にとっては何が言いたいのか理解するのが困難といった感じでした。(ﾟνﾟ)ﾆﾎﾝｺﾞﾑｽﾞｶｽｨﾈｰきっちり復習すれば、本番での大活躍が見込める科目なので喜んで復習しようと思います。目標から30点も下回ってしまいましたが、合計700点越えはまだまだ諦めてませんよ。まだいける、まだまだいけます！さぁ勉強、勉強！
May 28, 2005
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05.21 新規事業開発 基礎答練結果
新規の基礎答練、侮りがたし。というか勉強不足ですね。77点でした。今日、4時過ぎに起きてS問題集の新規事業開発を一気に終わらせたんですが、その効果があまりなかったみたいです。新規事業開発は、他の教科とのシナジーが「存分にある」と言っても、そもそも大した実力がないので撃沈です。解いてるときは結構「出来てるつもり」になっちゃうのがこの科目の恐ろしいところですね。こんな調子じゃ直前答練も思いやられます。Yセンセーの口ぶりからすると相当難しいっぽいです。既に昨日掲げた目標が危うい状態です。(|| ﾟДﾟ)ｶﾞｰﾝ!!いやいや、まだまだ諦めませんよ！、絶対諦めない！！ですが、4時起きなので既に眠いです。Σ(ﾟдﾟ)ｵｲｵｲ基礎答練の復習したら今日はもう寝て早勉します。それではまた！＜追伸＞－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－明日、オレンジ色のユニフォームさん主催の"リベンジ生ビールの会"が開催されます。絶対参加する予定だったのですが、今朝から下の娘が熱(40度！)を出してしまったので、参加できないかも知れません。娘が大変なときに、おとーちゃんが飲んでるのは非常に気が引けるので…。これを最後に１次まで勉強Onlyで行く予定だったのですが、熱が下がってなかったら諦めます。うちの奥さんは、普段あんまり飲みにいかないから行ってきていいよと言ってくれたのですが…。う～ん、ヨメ（女性）は強いな。私なんでビビリまくりだもん。しかし、追伸長すぎ！－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
May 21, 2005
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05.20 講義最終日ですね
おはようございます。今日の午前の講義をもって基本講義は終了します。10月からの授業は長かったようで短かったです。これから直前答練、模試、本試験と怒濤の勢いで時間が過ぎて行きます。弱点を補強し、強みを強化する！これを間違わないよう時間配分が大切になってくると思います。充分気をつけて日々の学習に取り組んで行きたいと思います。それから、来週からの直前答練の得点目標をたてました。今の実力からすると結構きつい目標になっていると思いますが、あまり低い目標を設定しても仕方ないので、いけそうでいけなさそうな（？）得点目標にしておきました。（書いてて無理じゃないって気がしてきましたが…）【直前答練：目標】科目 比率 得点 --------------------経済：080.0% 080点｜財務：060.0% 060点｜企業：080.0% 160点｜運営：060.0% 060点｜--------------------法務：050.0% 050点｜新規：060.0% 060点｜情報：070.0% 070点｜中小：080.0% 160点｜--------------------合計：067.5% 700点｜まぁ、取り合えず頑張って見ます。それではまた。
May 21, 2005
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05.19 本日も引き続き中小/助言まとめです。
おはようございます。今週は結構早朝学習が続いてますが、狙って「朝勉」な訳ではなく、結果「朝勉」になってます。「朝勉」→家に帰るまでに既に眠くなっている→そのまま寝る→結果「朝勉」 みたいなサイクルです。1次の1ヶ月間には「朝型」にしようとは思ってますがあまり無理せず、勤務状況に合わせてそこら辺はフレキシブルにしよう。おっともうこんな時間です。白書をサクサクまとめて施策の方までズバズバっと行きたいと思ってます。土曜日に新規の基礎答練もあるのでそちらも少し勉強しないとねそれではまた明日！
May 19, 2005
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05.18 中小/助言のサブノート作成開始！
おはようっす！「中小/助言サブノート風」の作成を開始しました。まずは、大枠で捉えられるよう概要図から作成し、今週中にはこれを終えインプットを開始します。さらに、アウトプット用に概要図の穴埋めが出来るよう空欄版も合わせて作成。詳細な部分はカード作成にしようか考え中。あと、昨日途中で時間切れになってしまったH14の中小/助言を完了させます。こっちの方も相当頑張らないと、6/10までに2回転できないので1科目づつでもやらないとなぁ。出来る限りのことはやって行きます！それではまた明日！
May 18, 2005
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05.18 今日は早朝学習に切り替え！
おはようございます。昨日(一昨日）は調子にのって3時くらいまで勉強したので非常に眠くなって夜は早めに寝ました。目覚めスッキリ！！時間もあまりないのでサクサクお勉強開始です！これからH14の過去問で手付かずになっていた経営情報および中小/助言を出来るだけ解きたいと思います。それではまた！
May 17, 2005
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05.16 中小経営の突破口？
やりたくなかったのですが、やっぱりサブノート化するのが遠回りのようで結局、近道なんじゃないかという結論に到りました。今までサブノートは極力作らず、カード作成or書いて覚えるという作業をして来たのですが、そうも言ってられない状況ですので挑戦してみます。あと82日あるのでやるなら今しかない！ってとこか。そんな大げさなものを作る気はなく、体系的に理解できるものを作ってインプットする見たいなイメージにしようかと思います。まぁ色々やり方はあると思いますがどんな感じで進めるかは、明日仕事中？にでも考えます。でも、サブノート化はイマイチのような気がしてならないのですが… (正直まだ、迷ってますね）折角早く帰ってきたので、悩むより手を動かせ！さっさと勉強始めろ！昨日の学習－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－H14経営法務過去問 …出来が悪く7割程度 要復習！！
May 16, 2005
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05.13 がっくり…＿|￣|○
( ･ω･)ﾉ――――――――――――――@ ｼｮﾎﾞﾎﾞﾎﾞﾎﾞｰｰｰﾝっす。ぜんぜん中小経営が頭に入っていきません。今日の基礎答練で125点 ＿|￣|○ｶﾞｯｸﾘ立ち直れません。はっきり言って。＿|￣|○ｶﾞｶﾞｶﾞｶﾞｯｸﾘ非常にあせりを感じてきました。＿|￣|○ｶﾞｯｸﾘｶﾞｯｸﾘｶﾞｯｸﾘこの期に及んでこの状態…中小経営、片手間みたいな形での学習スタイルではどうもうまく頭に入ってきません。問題解いて、間違えたところを覚えても、似たような問題が出た時に必ずしも正解を導きだせないことが多々ある、タタール ＿|￣|○ｶﾞｯｸﾘアホなこと言ってないで攻略方法を考えないとダメだ今年も…政策は何とかなりそう(な感じ)。中小経営とは違って間違えたとこを覚えりゃ似たような問題出たとき正解になりますね。助言理論？ むかつく！ 去年は間違える方が珍しかったのに、今年は全然合わないもの。コンサルタントとしての思考回路が機能しなくなってきているのか？！確かに仕事内容がコンサル的でないことばっかりやってるから汚染されてしまったのか？助言理論で取れないのが一番へこみます。グタグダ言ってないで基礎答練の復習やろうっと。それではまた明日！
May 14, 2005
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05.12 油断大敵
12日は、早く家に帰って来られたので、昨日blogに書いた通り、過去問の復習をやろうと思ってましたが、寝てしまいました…子供と寝てしまった私を奥さんが一度起こしてくれたらしいのですが、全く記憶にありません。そういう訳で、昨日は復習なしということです。金土日にしっかり学習するための休養だと気を取り直して、明日から頑張ります。それではまた！
May 12, 2005
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