2006.09.19
カテゴリ： 企業分析
ここ２週間位、仕事で北米に行っていたのですが、
そのときにFamilyDollarという店に入りました。
Walmartは日本でも有名だと思いますが、
店舗が大きくて、大チェーンなのでバイイングパワーもあって、
とにかく安い。
TARGET、店舗の大きさはWalmart位。
Walmartほど安くないけど、ファッショナブルです。
アニュアルレポートの表紙に
Growing by Design
なんて書いてある位ですから、
デザインを重視しているのがよく分ります。
イオンやIY、ユニクロより安いし、
私は、今年着る、秋物衣料を買って帰りました。
さて、FamilyDallar。
日本のコンビニの２倍位の店舗の大きさでしょうか。
でも、Walmartに負けない位安いんですよ。
日本のコンビニは、ちょっと買い物には便利だけど、
定価販売ってイメージでしょう。
FamilyDallarは安くて、便利って感じなんですよ。
で、その安さを導き出しているのが
ローコストオペレーション。
まず、吃驚したのが、商品を置いてある棚についているプライス。
普通は、商品を陳列したら、その棚のところに
縦3cm、横5cm位のプライスを差し込むと思うのですが、
違うんですよ。
棚の幅、1メートル位の帯に幾つかプライスが打ってあるんです。
恐らく、その帯プライスを棚の前面に差し込んでから、
プライスの位置に商品を補充するのだと思います。
店中の全棚がそのようになってるんです！
これって、店全部の商品の置き方を、
予め決めておかないとできないわけです。
各店舗毎になんて、決められませんから、
全米の店舗の全ての商品の置き方がパターン化というか、
標準化されていると考えられます。
こうなっていれば、その日入ったバイトでも、
商品の補充は簡単にできますし、
どこも同じ店舗だったら管理も楽です、
労務コストという点で、かなりコスト削減ができるでしょう。
で、これを支援するための後方、
つまり、ロジスティクスはしっかりしているんだろうな、
と思ったら、また吃驚。
HPの資料を覗いてみたら、
店舗への配送センターが全米で９箇所あるのですが、
最初に建設した一箇所を除いて、
他の８箇所の配送センター（DC）の述べ床面積が
907000平方フィート、と全く等しいんです。
設計違ったら、同じ面積になるはすありませんから、
配送センターも標準化されていると考えられます。
２つ目の配送センターを建てる時に、
今あるを予測していたのでしょう。
恐るべき先見力であるし、
とにかく、コストカットの権化であります。
それと、前述したWalmartの巨大店舗と違い、
コンビニのように気軽に買えるという便利さがあるので、
近くにWalmartが出店しても、
Walmartに駆逐されることもないと思います。
逆に、Walmartの周辺に集中出店して、
Walmartを干上がらせることも不可能じゃないでしょう。
私は身近な日本しか投資するつもりはありませんでしたが、
FamilyDallar、まだ全米でも出店していない地域も多いし、
なんだか投資したくなってきました。
勉強も兼ねてもう少し調べてみようと思います。
そのときにFamilyDollarという店に入りました。
Walmartは日本でも有名だと思いますが、
店舗が大きくて、大チェーンなのでバイイングパワーもあって、
とにかく安い。
TARGET、店舗の大きさはWalmart位。
Walmartほど安くないけど、ファッショナブルです。
アニュアルレポートの表紙に
Growing by Design
なんて書いてある位ですから、
デザインを重視しているのがよく分ります。
イオンやIY、ユニクロより安いし、
私は、今年着る、秋物衣料を買って帰りました。
さて、FamilyDallar。
日本のコンビニの２倍位の店舗の大きさでしょうか。
でも、Walmartに負けない位安いんですよ。
日本のコンビニは、ちょっと買い物には便利だけど、
定価販売ってイメージでしょう。
FamilyDallarは安くて、便利って感じなんですよ。
で、その安さを導き出しているのが
ローコストオペレーション。
まず、吃驚したのが、商品を置いてある棚についているプライス。
普通は、商品を陳列したら、その棚のところに
縦3cm、横5cm位のプライスを差し込むと思うのですが、
違うんですよ。
棚の幅、1メートル位の帯に幾つかプライスが打ってあるんです。
恐らく、その帯プライスを棚の前面に差し込んでから、
プライスの位置に商品を補充するのだと思います。
店中の全棚がそのようになってるんです！
これって、店全部の商品の置き方を、
予め決めておかないとできないわけです。
各店舗毎になんて、決められませんから、
全米の店舗の全ての商品の置き方がパターン化というか、
標準化されていると考えられます。
こうなっていれば、その日入ったバイトでも、
商品の補充は簡単にできますし、
どこも同じ店舗だったら管理も楽です、
労務コストという点で、かなりコスト削減ができるでしょう。
で、これを支援するための後方、
つまり、ロジスティクスはしっかりしているんだろうな、
と思ったら、また吃驚。
HPの資料を覗いてみたら、
店舗への配送センターが全米で９箇所あるのですが、
最初に建設した一箇所を除いて、
他の８箇所の配送センター（DC）の述べ床面積が
907000平方フィート、と全く等しいんです。
設計違ったら、同じ面積になるはすありませんから、
配送センターも標準化されていると考えられます。
２つ目の配送センターを建てる時に、
今あるを予測していたのでしょう。
恐るべき先見力であるし、
とにかく、コストカットの権化であります。
それと、前述したWalmartの巨大店舗と違い、
コンビニのように気軽に買えるという便利さがあるので、
近くにWalmartが出店しても、
Walmartに駆逐されることもないと思います。
逆に、Walmartの周辺に集中出店して、
Walmartを干上がらせることも不可能じゃないでしょう。
私は身近な日本しか投資するつもりはありませんでしたが、
FamilyDallar、まだ全米でも出店していない地域も多いし、
なんだか投資したくなってきました。
勉強も兼ねてもう少し調べてみようと思います。
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