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bigmouse7386
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2005年12月27日
カテゴリ： カテゴリ未分類
先日のニュースでセブン＆アイ・ホールディングスとミレニアムリテイリングが経営統合すると発表されました。
この統合によって「セブンイレブンとイトーヨーカ堂、デニーズ、セブン銀行」と「西武とそごう」がコラボレートする世界第五位の小売業の巨人が誕生します。この統合が意味するところは何でしょうか？
今までスーパーと百貨店では商品と価格にはっきりとした差別化要素がありました。しかし、スーパーでも低価格の洋服などが次第に一般消費者から見放され始めてきました。
明らかに消費者のニーズが変化してきたのです。以前のテレビで鈴木敏文会長がスーパーでの洋服の苦戦を乗り切るために外部から優秀な人材を雇い入れ、抜本的改革をしている姿が放映されていました。今スーパーは岐路に立っているのです。
一方、一般のファンドを利用し巨額の投資を受け、巨大なショッピングモールを建設し集客する手法が注目されています。あらゆる物が揃っていて一日中楽しめる一つの街機能を持つアミューズメント施設なのです。これには既存のスーパーは太刀打ちできないのです。愉しみながら買物ができる場所に人が集まっているのです。
高くても24時間営業しているから繁盛していたコンビニが定価販売から値引き路線へ転換しつつあります。変化の波はコンビニにも及んでいるのです。
今回の統合によって、あらゆる業種が融合することによって新たな視点で商品の売り方を展開しないと成功しない時代になりました。一業種に固執していたのでは勝ち目がないのです。いかに良いコラボレート相手を探すか？そしてこれを提案、仲介、コンサルティングする人が必要とされるのです。
コラボレート・コーディネーターが今必要とされます。その人こそこれから求められているビジネスプランナーではないでしょうか。日本の行く末はその人の手中に握られています。
この統合によって「セブンイレブンとイトーヨーカ堂、デニーズ、セブン銀行」と「西武とそごう」がコラボレートする世界第五位の小売業の巨人が誕生します。この統合が意味するところは何でしょうか？
今までスーパーと百貨店では商品と価格にはっきりとした差別化要素がありました。しかし、スーパーでも低価格の洋服などが次第に一般消費者から見放され始めてきました。
明らかに消費者のニーズが変化してきたのです。以前のテレビで鈴木敏文会長がスーパーでの洋服の苦戦を乗り切るために外部から優秀な人材を雇い入れ、抜本的改革をしている姿が放映されていました。今スーパーは岐路に立っているのです。
一方、一般のファンドを利用し巨額の投資を受け、巨大なショッピングモールを建設し集客する手法が注目されています。あらゆる物が揃っていて一日中楽しめる一つの街機能を持つアミューズメント施設なのです。これには既存のスーパーは太刀打ちできないのです。愉しみながら買物ができる場所に人が集まっているのです。
高くても24時間営業しているから繁盛していたコンビニが定価販売から値引き路線へ転換しつつあります。変化の波はコンビニにも及んでいるのです。
今回の統合によって、あらゆる業種が融合することによって新たな視点で商品の売り方を展開しないと成功しない時代になりました。一業種に固執していたのでは勝ち目がないのです。いかに良いコラボレート相手を探すか？そしてこれを提案、仲介、コンサルティングする人が必要とされるのです。
コラボレート・コーディネーターが今必要とされます。その人こそこれから求められているビジネスプランナーではないでしょうか。日本の行く末はその人の手中に握られています。
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