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いきいきリハビリケア @ Re[1]:経営者の覚悟 Part2(07/24) プルメリアガール3619さんへ　返信が遅く…

いきいきリハビリケア @ Re[1]:いきいきHAPPY　STEP津福　開設日(08/03) ナツゾラ5749さんへ　返信が遅くなりまし…

ナツゾラ5749 @ Re:いきいきHAPPY　STEP津福　開設日(08/03) 辛いという字はひとつ乗り越えれば幸せと…

プルメリアガール3619 @ Re:経営者の覚悟 Part2(07/24) 経営者は俺様くらのリーダーシップを持っ…

いきいきリハビリケア @ Re[1]:シンプルな事が何故できないんだろう(06/19) 頑張って下さいさんへ、コメントありがと…

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2016.11.04

カテゴリ：カテゴリ未分類

先日、顧問税理士さんの会社で半年に
一度の経営計画会議を行いました。

　約６時間程かかりました。

　上半期の前期に立てた予算と実績を照
らし合わせながら、そうなっている原因
を分析。

　その後に下半期の予算修正を行う作業
です。

　会社の継続、将来性を考え何より利用
者様とスタッフの事を考える為にも数字
から見える状況も多々あります。

　今回も分析の結果、色々と確認しない
といけない事も見えましたし、何より、
経営はそんなに楽観視できない状況で厳
しい事業所もあるので、しっかり向き合
っていかないといけません。

　現場に伝えていくと数字だけとなりが
ちですが、しっかり伝えている理由や意
味を伝わるように伝える事も役割ですし、
伝えながら同じ方向を向かないと、厳し
い状況は脱却できないと思ってます。

　それくらいの意識をセンター長を中心
に役職には伝えていく必要があると思っ
てます。

　来年から始まる総合事業、３０年の医
療・介護同時改定・・・等など。

　定期的な法の改正で大きく左右される
私達の事業において、変化しないと生き
残れない事、こういう変化の時が進化の
時だし、チャンスの時であり、その為に
もしっかり考え戦略をもって将来性を見
て取り組む事の大切さをこの経営会議で
毎回沢山気づかせてもらえます。

　Ｍさん、Ｋさん、いつもありがとうご
ざいます。

　下半期もしっかり経営計画の戦略のも
とで取り組んでいきます☆