パワーアシストロボット、医療機器のLAP　平野淳のブログ

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August 24, 2004

グローバルプロジェクトの難しさ

(2)

テーマ：ビジネス・起業に関すること。(20235)

カテゴリ：カテゴリ未分類

勤務先では９月末の試行に向けたシステム開発プロジェクトが進行中だ。
稼動まであと１ヶ月余りだが、未だに課題点が収束しない。

というのも、米国が主体で開発を進めているため、日本のことが無視されがちになっているからだ。
そもそも、ドキュメントがほとんど英語で記述され、それを「確認してくれ」と矢継ぎ早に送ってこられても困る。
（それも当然のように全て英語のメールで。）

このプロジェクトでは、日本国内からシステムを利用することがあまり考えられていないようだ。
しかも、日本側には懸案をまとめるリーダーが不在で、誰かが懸案に気付いてもそれを共有する仕組みがない。

一応、外部のＩＴベンダーを入れているのだが、ほとんど機能していない。
私も本来ならそういった調整役が得意なのだが、途中からプロジェクトに参画し、
たくさんの関連者もよくわからず、これまでの経緯もわからず、顧客内の状況もわからず、英語もわからず、、、。

結局未だに全貌を把握できずにいる。
（そもそも私が支援している部署は調整役をやるべき部署ではないので、動きづらい。）

う～ん、、、国内だけなら簡単なプロジェクトなのだが、なぜこんなに難しいのだろうか・・・。

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Last updated August 25, 2004 01:19:17 AM
コメント(2) | コメントを書く

■コメント

Re:グローバルプロジェクトの難しさ(08/24)

ベンチャーテクノロジーさん

いや～大変そうですね。

9月末の試行時に大爆発するのを待っているのが良いのでは？
なんてお気楽なこと言っていますが．．．

英語ですが、私の以前の会社は外資系のコンサルで、TOIEC 800～900点級がごろごろいたのですが、こまかいやり取りは通訳を入れないと危険と判断し、日本語通訳を常時はべらせていました。

後日談期待してます！？ (August 25, 2004 02:57:11 AM)

返事を書く

Re[1]:グローバルプロジェクトの難しさ(08/24)

jhirano さん

＞9月末の試行時に大爆発するのを待っているのが良いのでは？

黙って待ってるだけだと、大爆発のしわ寄せが全部今の部署に来そうなので、可能な限り対策をしておかないと・・・。

英語の通訳を常時連れられると良いですね。
うちの会社も客先も、そこまでバブルではないので難しいですけど。

＞後日談期待してます！？

きっと書くと思います。うまくいこうがいきまいが。
(August 26, 2004 01:13:25 AM)

返事を書く