August 24, 2004
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勤務先では９月末の試行に向けたシステム開発プロジェクトが進行中だ。
稼動まであと１ヶ月余りだが、未だに課題点が収束しない。
というのも、米国が主体で開発を進めているため、日本のことが無視されがちになっているからだ。
そもそも、ドキュメントがほとんど英語で記述され、それを「確認してくれ」と矢継ぎ早に送ってこられても困る。
（それも当然のように全て英語のメールで。）
このプロジェクトでは、日本国内からシステムを利用することがあまり考えられていないようだ。
しかも、日本側には懸案をまとめるリーダーが不在で、誰かが懸案に気付いてもそれを共有する仕組みがない。
一応、外部のＩＴベンダーを入れているのだが、ほとんど機能していない。
私も本来ならそういった調整役が得意なのだが、途中からプロジェクトに参画し、
たくさんの関連者もよくわからず、これまでの経緯もわからず、顧客内の状況もわからず、英語もわからず、、、。
結局未だに全貌を把握できずにいる。
（そもそも私が支援している部署は調整役をやるべき部署ではないので、動きづらい。）
う～ん、、、国内だけなら簡単なプロジェクトなのだが、なぜこんなに難しいのだろうか・・・。
稼動まであと１ヶ月余りだが、未だに課題点が収束しない。
というのも、米国が主体で開発を進めているため、日本のことが無視されがちになっているからだ。
そもそも、ドキュメントがほとんど英語で記述され、それを「確認してくれ」と矢継ぎ早に送ってこられても困る。
（それも当然のように全て英語のメールで。）
このプロジェクトでは、日本国内からシステムを利用することがあまり考えられていないようだ。
しかも、日本側には懸案をまとめるリーダーが不在で、誰かが懸案に気付いてもそれを共有する仕組みがない。
一応、外部のＩＴベンダーを入れているのだが、ほとんど機能していない。
私も本来ならそういった調整役が得意なのだが、途中からプロジェクトに参画し、
たくさんの関連者もよくわからず、これまでの経緯もわからず、顧客内の状況もわからず、英語もわからず、、、。
結局未だに全貌を把握できずにいる。
（そもそも私が支援している部署は調整役をやるべき部署ではないので、動きづらい。）
う～ん、、、国内だけなら簡単なプロジェクトなのだが、なぜこんなに難しいのだろうか・・・。
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