ジョーのありじごく

ちょっとなぁ・・・な人

ある人と一緒に、ちょっとした会社経営者ばかりで交流会みたいなのをやろうかと企画しています。会社経営者と言っても、別にでかい会社ではなく、ちっさな会社だけど一生懸命頑張って成功しようとしている会社の経営者で、「ゆるーい」ネットワークづくりをしようかと。

我々が今後、精力的に深耕している顧客層があり、その顧客層から出てくるニーズを、適切な企業、適切な経営者に振るということです。

そのような趣旨を説明し、ちょっとしたキックオフの食事会を来週に開催する予定なので、候補となる経営者にアポを取って会いに行った訳です。ごくごく親しい間柄の人物には電話で食事会のお誘いだけしましたが…。

すると、久しぶりに連絡を取ったのに、すぐにレスポンスをしてくれ、気軽に応じてくれて、アポの候補日時をいくつかくれる人。

対して、レスポンスが異常に遅い。遅いにもかかわらず、面談の趣旨はなんだだとか、今後の方向性を教えろだとか、大上段に振りかぶった質問を投げかける人。

こう二分されました。

後者の人に言いたいのは、そういうことを説明しに、私があなたにわざわざ訪問をさせていただこうと言っているのに、それでも不満ですかねぇ？予め内容が分らないと、ミーティングも出来ないほど、あなたは多忙なのですか？そもそも、その短文メールを返信するのに、どうして1週間以上かかり、挙句に、返信遅くなり申し訳ありませんの一言もないのでしょうかねぇ？

ちょっと、疑問が残ります。

いや、前者と後者を比較すると、明らかに前者の方が成功しているんですよ。人間的にも、話していて遥かに面白い。だから、別に後者の人を追いかける必要もないのですが、かつてあることをきっかけに知り合い、どう考えてもダメそうなビジネスモデルなので、少々手を差し伸べてやろうとかと仏心を出したのが、そもそもの誤りだったのかも知れません。

そのメールをもらった時、なんだかものすごく嫌ーな気分になりました。

その人物の企業のHPも、結構、突っ込みどころ満載で、誇らしげにMBAだとか、どんな賞をもらったとか、どの企業から出資を受けたかとか書いてあるのですが、MBAって言っても、オーストラリアの三流大学の通信教育でのMBAだし、出資を受けたと言っても、確か200万円とかしれた金額だし、そもそもコンサルなので資金は必要ない業態な訳で、そう考えると、賞をもらったってのも、どうせ大したことないんだろうな、なんて思ってしまいます。

プライドばかりが高いけど、まったく使えない。そういう人物にはなってはいけないなと、この人物を反面教師として、自省するのでした。

はてさて、この人物のメールに対してどう反応すべきか。

1)シカトする

2)懇切丁寧に説明する

3)いい加減に説明して、その人物が乗って来ないよう誘導する

僕が今一番やりたいのは1)です。でも、それをしたら返信せずにほったらかしにしたその人物未満になるので、2)か3)でしょうね。でも、一生懸命説得する気もなければ、それでやっぱり趣旨に賛同できませんなんて言われたら1週間ぐらい立ち直れないだろうし、恐らく、超いい加減に3)で済ますでしょうね。

やだやだ…

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