立位置、目標達成、ぶっちぎれ。その２

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2002年02月07日

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朝同僚から、～～さーん、
「実は某（元？）関係会社の●さんに～～の件で、うちとおす、とおさないでぐちゃぐちゃいわれてるんですよぉ。」と報告される。
とおすもとおさないもどっちでも結果的にうちが儲かればいいんじゃない？と僕からすればいたってシンプルな問題。
しかし、扱い高を増やすとしてもそんなに貢献できないだろうし、ましてやマージンも期待できないだろうに、
そこに固執するってことは、ビジネスの立位置にこだわるためか。
ドライな判断ができないのか、見習うべき商売人魂なのか、僕には何を考えているんだろう、わからない。うーん。
まあどうでもいいや。

昼過ぎに、年末よりそこそこ手間をかけた案件の大型オーダー1件ほぼ受注。
これで2月の数値目標は達成。通常のざこ、いや、ザクの4倍のスピードだ。(藁)

昨日のぶっちきれを僕がどうブレークスルーしていくか、自分でも実験してみることにしよう。

「上(能力じゃなくて立場ね)の人たちに絵が描けないなら、俺が描いてやる」とのことで、
今月の残りの期間は、社内の混沌としたサル山を俺なりに把握して、整理して、絵の描き方を月末にサル山板会で発表しよう。
案外クリエイティブな仕事？かも

ということで、オペレーション本とまたもやクリティカルシンキング本を購入＆読み始める。
どこまで役に立つかわからないけど。
「部分最適の集合は必ずしも全体最適でない」
そういっちゃえばそれまでだけど、これをうちの組織に照らし合わせて分解して、整理して、組み立てみなきゃ。

まず、明日は把握すべきテーマを整理してみよう。
・ボス猿に猿の配置の戦略(そもそもないかそんなもん)ヒアリング
・発注情報の流れ
・請求系データの流れ
・全クライアントの売上貢献の割合のばらつき
・その他もろもろ、、、、
ああ怖い。
なんか巨大国際麻薬シンジケートの尻尾をふんづけちゃった刑事ってこんな気分なのかな。
どうなの、銭形のとっつぁ～ん？

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