2010.08.05
カテゴリ： 読書前感想文
『プラットフォーム戦略』
を読みました。
こちらの本、土井英司さんは大絶賛していましたし、
アマゾンでは品切れになるほどいま売れていますね。
プラットフォーム戦略
「やっぱり“場”を制する者が世界を制するよねー」 という内容。
ここのところ、『フリー』『ストーリーとしての競争戦略』といった
最先端で本格派のビジネス書が売れましたが、こちらの本もその流れです。
ただ異なるのは、２００ページほどでまとまっていて、文字数も少なく
とっても読みやすい という点。
これは素晴らしいと思います。
物足りなさを感じる人もいるかもしれませんが、
大事なことってこれくらい簡潔で十分だと私は思います。
ページ数が少ないのに、ケーススタディが豊富なのがグッジョブですね！
グーグルやアップル、アマゾン、フェイスブックといった成功した事例だけでなく、
３ＤＯやアタリ、トイザらスなどの失敗例がちゃんと入っているのが勉強になります。
日本がダメな理由として、
「モノづくりこそが主役であり、ソフトウェア開発は下請け事業、受託事業」
という発想に問題があると指摘した点は、そうだよなあと私も実感しています。
を読みました。
こちらの本、土井英司さんは大絶賛していましたし、
アマゾンでは品切れになるほどいま売れていますね。
プラットフォーム戦略
「やっぱり“場”を制する者が世界を制するよねー」 という内容。
ここのところ、『フリー』『ストーリーとしての競争戦略』といった
最先端で本格派のビジネス書が売れましたが、こちらの本もその流れです。
ただ異なるのは、２００ページほどでまとまっていて、文字数も少なく
とっても読みやすい という点。
これは素晴らしいと思います。
物足りなさを感じる人もいるかもしれませんが、
大事なことってこれくらい簡潔で十分だと私は思います。
ページ数が少ないのに、ケーススタディが豊富なのがグッジョブですね！
グーグルやアップル、アマゾン、フェイスブックといった成功した事例だけでなく、
３ＤＯやアタリ、トイザらスなどの失敗例がちゃんと入っているのが勉強になります。
日本がダメな理由として、
「モノづくりこそが主役であり、ソフトウェア開発は下請け事業、受託事業」
という発想に問題があると指摘した点は、そうだよなあと私も実感しています。
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最終更新日
2010.08.05 23:09:59
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