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組織改革は、意識改革とセットである。

このことは、どのコンサルタントも口をすっぱくしてアドバイスすることですが、
現実のビジネス現場では、そのアドバイスを活用しきれていないようです。

組織改革は戦略系コンサルタントの得意技で、
組織的には経営企画が担当する場合が多い。

一方、意識改革というと、人材開発系コンサルタントの得意技で、
組織的には人事や人材開発が担当する場合が多い。

だから、バラバラのアプローチになってしまうのでしょう。

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