歩くような速さで

怒られる

リーダー「〇〇さん、ここは11のボックスを置くところなのに10を置いたバカがいる。置いたやつを見つけたらバカやろーと怒鳴ってくれ」それを置いたのは私ですが？あなたはボックス入れ替えを私がやっているの見ていましたよね？昨今、コンプライアンスが厳しくなり直接注意するのがはばかれるようになって来ました。だから、こういった間接的注意が増えてきましたね。直接言われた方がスッキリするから私は間接的な注意は好きではないです。そもそも、普通に注意すればいいだけなのに、なぜ怒りを表に出したような注意をするんでしょうね。工場のリーダーになる人ってオラオラ系が多いです。そういう人じゃないと個性派が多い工場で働く人たちをまとめられないのでしょう。近年外人労働者が増えて来ました。言葉もぜんぜん通じない人も多いです。外国人たちはおしゃべり好きが多かったり集中力がなかったりで仕事に味が入っていないような人たちも多いです。そう人たちに効果的なのは怒鳴ることみたいです。怒鳴られた外人達はしゅんとなり、真面目に仕事をするようになります。まるで動物のしつけです。日本という国に憧れて来てくれた外国人たちも多いとは思います。そういう人たちを失望させるようなことは出来ればやめて欲しいです。でも、甘い顔ばかりしていると、外国人たちはおしゃべりばかり。うーん、難しいです、、、