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No0404242 月に1度楽しい日を設ける
No0404242 月に1度楽しい日を設ける楽しい人は外食の日、１泊旅行の日、しるこの日、すき焼きの日、天丼の日、鍋焼きの日など・・・その日はあなたが大盤振る舞いをするのです。自分の家族の立場で独創的な行事を実施する。どれを選ぶか、それによってその人の評価が決まる。尊敬したり、魅力を感じたりして、家族から好感を持たれる。
2025年06月19日
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No0404273 オーバーアクションをする
No0404273 オーバーアクションをする説得するにはまず相手に好かれることが先決です。人に好かれたいなら話している最中にオーバーアクションをすればきっとあなたは好かれます。身振り手振りを大きくするだけで人に好かれます。デパートで店員が身振り手振りを交えて話しているときに、なぜか消費者はよく買い物する、大きくうなずいたり手をさかんに動かして話すやり方は人間味あふれる説得法です。
2025年06月18日
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No0404272 知性を演出する小道具
No0404272 知性を演出する小道具顔の中心近くに目や口などが集まっているほど｢知的｣な印象を与え、逆に顔の中心から目や口が離れているほど｢間の抜けた｣顔になるらしい。顔を鏡で見て顔の中心に目や口が集まっているなら両親に感謝しよう。知的に見えるのだから穴との言葉に心を動かされる人も沢山いるに違いない。鏡を見てやっぱり「間の抜けた」顔だと判定されたら、ずばり｢メガネ｣をかけるだけであなたは知的に見られます。人に知的を感じさせて説得したいならネガネが有効で、人に好印象を与えて説得したいならコンタクトレンズが有効です。
2025年06月17日
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No0404271 ヒゲのある写真とヒゲのない写真
No0404271 ヒゲのある写真とヒゲのない写真ヒゲがあると不思議なことに強そうな印象を与えることができる。付けヒゲのある写真とヒゲのない写真の2種類を撮影した。するとヒゲのつけた人は「男性的」「攻撃的」「優位」「肉体的に強い」等の評価を受けた。説得で大切なことは人に舐められないことでヒゲを伸ばせば「強さ」演じる事が可能になるかもしれない。
2025年06月16日
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No0404270 感情的な説得
No0404270 感情的な説得人にかみつくような傾向のある人は理詰めにはなすより感情的な議論を吹っかけられた時に心を動かされるのです。攻撃な性格の人はもともと他人の言うことを聞いてくれないので攻撃的な説得を受けるとよけい反発するようにおもわれる。実際は逆でむしろ攻撃的、感情的になった方が上手くいってしまう。時には感情的な説得も必要になることを知っておこう。交渉とか説得は自由自在に形を変えることが大切です。
2025年06月15日
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No0404269 全体を動かすテクニック
No0404269 全体を動かすテクニック社内に怠惰(たいだ)な空気が流れているとき一人だけ叱りつけても周りの人に発奮を促すテクニックがある。一人だけ犠牲にすることで全員を光つけるのと同じ効果を狙うもので、これは全員を叱りつけるより効果がある。一人だけ見せしめにされた人は怒るかもしれないが、後できちんと謝れば良い。組織が大きくなると全員を一人一人説得するのは不可能になるので一人に集中的に語りかけた方がずっと良い。他の人も側で聞いているのだから結局、全員を説得するのが可能になる。自分自身に直接、説得を受けるより他の人が説得されているのを聞いた方が説得効果は高い。
2025年06月14日
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No0404238 知らない話題にぶつかったとき聞く技術
No0404238 知らない話題にぶつかったとき聞く技術知らなかったら聞けば良いのです。一番まずいのは「知ったかぶり」「わかったふりをしてやり過ごす」と言った対応で、これは話をしていればだいたい相手にも伝わります。聞き方は「勉強不足で恐縮ですが、今、話していた○○というのはどういうものなのですか、××のようなものなのですか？この様に丁寧に質問することに加えて自分の解釈や意見、あるいは関連しそうな情報を足してたずねることです。そうすることで「話を聞いている」「理解しようとしている」という能動的な姿勢が伝わり印象が良くなります。
2025年06月13日
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No0404267 人に好かれる人を自分のそばに置く
No0404267 人に好かれる人を自分のそばに置く誠実な人、約束を守る人、真面目な人は人に好かれる。自分を研鑽しなくても｢すでに好かれている人｣を自分の側に置くか、自分から好かれている人の側に近寄っていくことで、それだけであなたも好かれることが出来ます。逆に嫌われ者の側にいるとあなたまで嫌われル可能性が高くなっています。
2025年06月12日
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No0404266 紛らわしい名前で混乱させる
No0404266 紛らわしい名前で混乱させる最も身近な例でいえば「紀州産の梅干し」が挙げられます。スーパーやデパートの食品売り場に行くと他の梅干しに比べずっと値の張る梅干しに出会う。そのほとんどが「紀州産」と書かれている、しかしこれも人を騙す巧妙な罠なのです。ほとんどの人しらないが「紀州産の梅干し」ほとんどは台湾産です。商品はその最終加工地を原産地としてよいので梅は台湾産でも和歌山県内で塩漬けにすれば「紀州産」になる。見分けるコツは「紀州特産」と書かれていれば本物で「紀州産」はニセモノということです．
2025年06月11日
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No0404265 アドバイスで目を眩ませるテクニック
No0404265 アドバイスで目を眩ませるテクニック人間はアドバイスや改善策をそれで満足してしまう心理がある。悪質な化粧相談員は決して相談を受け付けない、お客が「これ、これの悩みがある」と言っても「どうしてそうなのか」という原因について答えず「どの化粧品を使えばいいのか」をアドバイスする。お客の相談に「直接」答えるわけでない、うまく問題をすりかえているだけなのに多くの人は騙される。人間はアドバイスや改善策をもらえば、直接の原因を知らなくても、それで満足するものらしい。例えば・・・身体のどこかに異常を感じた時「たばこの吸い過ぎですよ」という原因を指摘されるより「この薬を飲みなさい」というアドバイスの方を好む。
2025年06月10日
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No0404264 恐怖による説得法
No0404264 恐怖による説得法「警察に絶対捕まらなかったら？」という前提があると正常な人は逮捕されるという「恐怖」さえなければとんでもないことをしてしまう可能性が大きい。恐怖を与える説得をしたら｢間違いなく言うことを聞くようになる｣恐怖を避けるために人々はおとなしく言うことを聞いてしまうからです。例えば・・・母親は子供に上手く恐怖を与えながら躾を行う・・・｢歯を磨かないと虫歯になってとっても痛い思いをするからね｣と。あなたが誰かを説得しようとするなら、「ちょっとした恐怖」を与えると絶大な効果を発揮するはずです、要するに危機意識を煽れば人は動かせるのです。
2025年06月09日
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No0404263 欲望を作り出す
No0404263 欲望を作り出す各家庭に1台TVが普及した時代にこれ以上売れないと思ってはいけない。優秀なセールスマンなら｢更に欲望を作り出す｣ことで2台目3台目のTVを売ろうと考えるだろう。例えば・・・「TVが1台しかないと兄弟喧嘩になりませんか？もう1台あればそんな問題はなくなりますよ」と言ったり、｢チャンネル争いで夫婦喧嘩するのは馬鹿らしくないですか｣と言えばたいていの人は納得するだろう。この様にして欲望を作りだしておいてから説得にかかれば2台目のTVを売ることはたやすい。
2025年06月08日
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No0404262 視点を変えて相手を動かす
No0404262 視点を変えて相手を動かす例えば・・・化粧品のセールスマンとすると商品の利点を述べても効果がない。そこでこんな風にお説明する。「美しくなることはあなたにとってというより、ご主人の喜ばすために必要な事だと思いますよ」と。化粧品を買うのは自分のためでなく夫のためというように視点を変えて説明するのです。こうすれば相手は｢そう言われると、そうね｣と思うようになるかもしれない。視点を動かせばそれまでびくともしなかった相手も動かせる。
2025年06月07日
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No0404261 噂話のテクニック
No0404261 噂話のテクニック｢S銀行で口座を持つと得だって言うのは本当かな？｣｢聞いた話だけど｣｢どこかの本に書いてあったんだけどね・・・｣ささやくとあなたの意見は驚くほど相手の心に染みていくのです。噂話は信用されやすいという原理によってかなりの成功率を見込めるはずです」
2025年06月06日
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No0404260 「みんなが・・・」という台詞で出す
No0404260 「みんなが・・・」という台詞で出す｢みんなが満足いただける商品です｣｢どなたもお使いいただけます｣「みなさんごぞんじの通り｣｢周知の事実だと思いますが｣・・・こういった台詞は人の心を揺さぶる。大勢の人が認めていることを、人は鵜呑みにする傾向があります。TVのCMでも｢皆さん｣というといえば騙される人が沢山いるだろう・・・この様な台詞が多いのです。大勢の人が買っていれば｢きっと、それは良い商品に違いない｣と思い込みそれを買うのです。多数者の原理で自分は動かされないように注意が必要です。
2025年06月05日
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No0404259 データに代弁してもらう
No0404259 データに代弁してもらう「この様なデータがありますが・・・」と切り出した方が自分の意見を述べるよりも効果的な事がある。あなたの言葉に耳を貸さない人でもデータの魔力にはかなわない。データには有無を言わせない圧力があるのでなかなか反論は出来ない。説得のコツは押しつけないことなので、データに代弁してもらうのは都合が良い。
2025年06月04日
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No0404258 エリートは理論で動かせ
No0404258 エリートは理論で動かせ弁護士、医者とか資格を持っている人達を動かすには理論に訴えるに限る。数字、データ、証拠固めた説得をエリートは喜ぶ。証拠にもとづく説得でないとエリートは心を動かされることはない。平均的な人は理論では動かされにくいので感情的な説得に弱いので、証拠などなくても熱っぽい話であれば不思議と聞いてしまう。
2025年06月03日
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No0404257 「お世辞」は若者に有効？
No0404257 「お世辞」は若者に有効？年配になるほど「自分を補寝られることへの欲望」小さくなっていく。自分自身に大きな関心を持っているのは若い世代で、お世辞によって大きな影響を受けるのは若い世代です。年配になるほど自分自身の関心は薄くなるので年配の人をお世辞で動かすのはちょっと難しいかもしれない。年配の人ほど人生に対しても、仕事に対しても家庭に対しても｢満足感｣が強いことを示している。従って年配の人たちはお世辞の影響をそれほど受けないのです。
2025年06月02日
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No0404256 褒める、叱る順番には注意！
No0404256 褒める、叱る順番には注意！初めは声を荒げて叱っても次第に優しく褒め始めるやり方が最も人に好まれるそうです。例えば・・・｢ダメじゃないか！先方はすごく怒っているぞ。こんな失敗を続けていたら二度と君に接待を任せないことにする、どんな失礼をしたんだ？・・・なるほど失敗はよく分かった、ただ君は人に好かれる性格をしているんだから、もっと上手くやってくれよ｣この場合のコツは叱るのを「1」にたいし補メルを｢3｣で行うことです。いくら順番があっても叱る率と褒める率が逆になっていてダメです。
2025年06月01日
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No0404255 交渉を妥結するには・・・
No0404255 交渉を妥結するには・・・交渉を妥結するには、たとえ相手と正反対の意見を持っていてもいきなり反対してはいけない。納得のいかない意見や注文を受けても最初は「なるほど、おっしゃることはもっともです」という受け入れの姿勢を見せなければならないのです。これは「交渉の予防接種」みたいなものです。人はいきなり反対されると、感情的な反発心を感じる、逆に最初の返答が受容するものである場合｢自分は受け入れられた｣という印象を持つようになるので、意見が食い違うところが出てきてもその食い違いを受容できるようになる。
2025年05月31日
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No0404254 ライバル会社からのヘッドハンティング
No0404254 ライバル会社からのヘッドハンティングライバル会社からのヘッドハンティングされそうになった、今働いている会社は彼を引き止めたい、ライバル会社は破格の金銭的待遇を用意しているし、こちらはそれほどの余裕ない。現在の会社は｢あなたの名前を社名に入れるというのは・・・？｣と提案した。この提案でその人はそこにとどまりました。人はお金や報酬でなく｢誇り｣で働いていることを教えてくれた。普通、人名が会社名になるときは創業者の名前をとる。大切な社名にあなたの名前を入れてあげると言う提案は当人の誇りを満足させるものであったに違いない。彼は以前以上に発奮(はっぷん)して仕事した。社名の中に自分の名前があることは会社と自分が一体であるのと同じであるから手抜きなど出来るはずがない。
2025年05月30日
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No0404252 私達という言葉を使う
No0404252 私達という言葉を使う「私は頑張るつもりだ」と言うよりは｢私達は一緒に頑張りましょう｣と言った方が一体感を感じさせられる。これは交渉や説得にも応用できる。例えば・・・交渉の席で「私達は手を取りあって頑張りたいね」とか「私達はどちらも折れるところは折れましょう｣などの言葉を強調すれば良い。この様に連帯感を感じさせれば強情な注文はしなくなり、意見を懐柔(かいじゅう)させることも難しくなく、私達は一体であり、同盟関係であり、友好関係を保ちたい等この様に言えば相手は喜ぶし関係もスムーズなものになる。
2025年05月28日
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2025.5.28 No0404252 私達という言葉を使う
2025.5.28 No0404252 私達という言葉を使う「私は頑張るつもりだ」と言うよりは｢私達は一緒に頑張りましょう｣と言った方が一体感を感じさせられる。これは交渉や説得にも応用できる。例えば・・・交渉の席で「私達は手を取りあって頑張りたいね」とか「私達はどちらも折れるところは折れましょう｣などの言葉を強調すれば良い。この様に連帯感を感じさせれば強情な注文はしなくなり、意見を懐柔(かいじゅう)させることも難しくなく、私達は一体であり、同盟関係であり、友好関係を保ちたい等この様に言えば相手は喜ぶし関係もスムーズなものになる。
2025年05月28日
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No0404251 本人がいないところでも敬語を使う
No0404251 本人がいないところでも敬語を使う言葉に｢お｣や「ご」付けたり、｢おっしゃる｣｢差し上げる｣といった簡単な敬語は出来るのですが、あまり使い慣れなれていないため、ふとしたときにボロが出るのです。例えば・・・×T「笹田さんが来るみたいですよ」 ○S「笹田さんもいらっしゃるようです」「笹田さんもお越しになるようです」×T｢年始のご挨拶にお伺いしました｣・・・自分がする動作に｢お｣や｢ご｣をつけない。敬語は上手く使えると｢インテリジェンス（知識の高い・賢い）｣｢きちんとし雰囲気」が醸し出されるので是非、自分の癖を見直して欲しい、敬語が使えなとかなり幼稚にみられます。
2025年05月27日
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2025.5.27 No0404251 本人がいないところでも敬語を使う
2025.5.27 No0404251 本人がいないところでも敬語を使う言葉に｢お｣や「ご」付けたり、｢おっしゃる｣｢差し上げる｣といった簡単な敬語は出来るのですが、あまり使い慣れなれていないため、ふとしたときにボロが出るのです。例えば・・・×T「笹田さんが来るみたいですよ」 ○S「笹田さんもいらっしゃるようです」「笹田さんもお越しになるようです」×T｢年始のご挨拶にお伺いしました｣・・・自分がする動作に｢お｣や｢ご｣をつけない。敬語は上手く使えると｢インテリジェンス（知識の高い・賢い）｣｢きちんとし雰囲気」が醸し出されるので是非、自分の癖を見直して欲しい、敬語が使えなとかなり幼稚にみられます。
2025年05月27日
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2025.5.27 No0404251 本人がいないところでも敬語を使う
2025.5.27 No0404251 本人がいないところでも敬語を使う言葉に｢お｣や「ご」付けたり、｢おっしゃる｣｢差し上げる｣といった簡単な敬語は出来るのですが、あまり使い慣れなれていないため、ふとしたときにボロが出るのです。例えば・・・×T「笹田さんが来るみたいですよ」 ○S「笹田さんもいらっしゃるようです」「笹田さんもお越しになるようです」×T｢年始のご挨拶にお伺いしました｣・・・自分がする動作に｢お｣や｢ご｣をつけない。敬語は上手く使えると｢インテリジェンス（知識の高い・賢い）｣｢きちんとし雰囲気」が醸し出されるので是非、自分の癖を見直して欲しい、敬語が使えなとかなり幼稚にみられます。
2025年05月27日
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No0404250 お店は良い点ばかり強調する
No0404250 お店は良い点ばかり強調するお客さん店側は何とか売ろうとして、商品の良い点しか説明しない。お客の方は買った後で欠点に気づき不満を高める。良い点ばかり強調してはいけない、後にしっぺ返しを食わないために、悪いところも10のうち1つか2つ入れて説明しておくのが良い。そうすればお客さんのほうで不満は生じないだろう。あらかじめ相手の不満を抑える手を打っておくのは戦略の常道です。例えば・・・｢ちょっと大きいのでお部屋を狭く見せることがあるかもしれません｣と欠点を指摘すると、お客さんは｢親切な人だなぁ｣という印象を強め、部屋が狭くなっても、平常心を保ち、騙されたという気持ちにならない。
2025年05月26日
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No0404249 広告について
No0404249 広告について広告には「イメージ広告」とか｢感性広告｣と呼ばれるものと、製品の品質などをきちんと示す広告の2種類がある。他人が自分をどう見ているか興味関心のある人にはイメージに訴える説得が良く、自分自身に興味関心のある人には理論的な説得が良い。｢素晴らしい手触り｣といって人々の感性に訴える、もう一つは「製品の品質の確認」で理論的なものであった。他人に見られることに関心を持つ人はイメージ広告に説得され、玉に自分自身の関心が強い人は理論的な広告に影響を受けやすかった。
2025年05月25日
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No0404248 助言は一つだけ言えば良い
No0404248 助言は一つだけ言えば良い部下に言いたいことが沢山ある時でもあえて一番言いたい助言だけをする。あまり多くの助言を与えるとすべての助言が無視される可能性がある。一つだけ言われると人間の注意は限定され、アドバイスはきっと深く相手の心に染みるだろう。優れた先生や医(い)匠(たくみ)と言うものは生徒や弟子の悪い点をズラズラ並べ立てるようなことはしない。最も気になること、コットも改善して欲しいところだけをびしりと指摘する。
2025年05月24日
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No0404207 社長の考えを伝える方法
No0404207 社長の考えを伝える方法従業員の誕生日にはバースデーカードを送っている、コンピュータに誕生日を登録しておけばそんなに大変な作業でない。このような気配りは非常に喜ばれ経営者と従業員の信頼も依り熱くなる。社長の手による月報を月一度発行して、トップの考え方を全員に配る。管理職から新入社員まで全員同じ者を読む、誰が読んでもその立場の理解力に応じてわかるように書いている。紙に書いて渡せば繰り返し読まれることによって次第にメッセージが浸透していく、要するに書いた方が話すより上手く伝わる。
2025年05月23日
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No0404206 1度しかない人生
No0404206 1度しかない人生1度しかない人生だから自分の夢を追い一つ一つ実現していけばこんな素晴らしいことはないでしょう。そのために人との出会いが何よりも大切ですし、目の前にあるチャンスは積極的につかまえなければなりません。私はこれからどんな出会いが待っているのか、どんな新しい夢が生まれるのか、考えただけでも楽しい気分になります。
2025年05月22日
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No0404205 人材不足と外国人労働者
No0404205 人材不足と外国人労働者企業にとって最大の課題は人材不足です、深刻なのは製造業現場における人材不足です。建設業を例にとれば大工さんや職人さんなど現場で働く人たちがどうにもならないほど不足しています。土建業者や建設業者で働く外国人労働者は不況になれば真っ先に失業するのが外国人労働者です。収入の大部分を自国に送金する彼らは職を失えば直ちに食べるのにも困ることになります。その結果、不本意であっても盗みなどの犯罪に走るケースが激増する。
2025年05月21日
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No0404204 IからWEへの意識改革
No0404204 IからWEへの意識改革「自分だけの力でやる」「我が社だけの力でやる」と言った「I」意識です。中小企業は「I」から「WE」への意識改革です。我が社だけ「I」で無理なら同じような立場の同業他社と協力して一緒に「WE」やれば良いと考えフランチャイズというシステムを実践する。「WE」のメリットを最大限に活用するために、求人、宣伝、情報交換、共同受注、資材の購入などな様々な面で協力し合っている。このように中小企業が大企業に伍(ご)して闘うために「I」から「WE」への意識革命が不可決と言えましょう。競争力もないのに「I」にこだわり中小企業同士でどんぐりの背比べをする時代はとっくに終わっているのです。
2025年05月20日
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No0404203 21世紀にどんな会社になっているか
No0404203 21世紀にどんな会社になっているか「21世紀にどんな企業になっているか」という質問にはっきりと答えられる中小企業関係者はどれだけいるか？もちろん経営者が明確に答えられない様な会社では社員が答えられるはずはありません。日頃から経営陣が経営方針や将来や指針を何度も繰り返して明確にしている一部の例外企業を除いてほとんどの会社の社員が答えられないのが実情でではないでしょうか？社員の立場からすればこんなに不安なことはありません。技術も様々な機構も生活環境も驚くべきスピードで変化しているのに自分の会社がどう変わりどんな方向に進んでいくのかもわからないのです、これでは転職情報誌を買いたくもなります。
2025年05月19日
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No0404202 下請け企業の弱点
No0404202 下請け企業の弱点景気の良いときには仕事が目茶苦茶多くて、ないときには全くなくなるのが下請けの宿命です。アップダウンが非常に激しく大勢の社員を雇っているからダウンするたびに四苦八苦することになります。そこで下請け比率を下げ、直接エンドユーザーに直販することです。これは大変なことですが中小企業の最高の生きる道と思います。
2025年05月18日
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No0404201 伸びる会社、伸びない会社
No0404201 伸びる会社、伸びない会社働きやすい環境か、人材を生かす会社、出世の可能性があるか、将来性があるかなど入社前にどんな会社かを判断するのが難しいとはいえその気になればいろいろな判断材料があります。判断材料を見つけるのが企業訪問や会社説明会に出る最大の目的と考えるべきでしょう。
2025年05月17日
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No0404200 ヒット商品
No0404200 ヒット商品ヒット商品とは次の1，2，3，を兼ね備えている商品です。1、時代のニーズに適応している、時代を的確に捉える人材がいて、その人材の感性を生かす経営者がいることです。2、時代のユーザーの志向に合っている、ユーザーの志向をしっかり把握するマーケティング力のある企業だと言えるでしょう。3、品質が良く利用価値があり、経済性に優れている、品質が良く利便性で使いやすく、しかも適当な価格であることが不可欠です。また高品質、低価格を実現出来ることはその企業がそれだけの設備と合理性を備えていることを示しています。
2025年05月16日
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No0404199 人が行きたくなる会社、ならない会社
No0404199 人が行きたくなる会社、ならない会社明るい雰囲気で活気があり、窓口の担当者の人柄が良いなども企業の重要な一面であり会社の体質の現れとして重視する必要はあります。同時にその企業のポリシーや将来性、今後の進路なども社員にとっては極めて重要な問題です。会社説明会等で将来展望をはっきりと説明できる企業かどうかも大きな選択基準の一つになります。不明な点はどんどん質問してその質問に担当者が的確に答えられるか否かも、また選択基準の一つになります。応募者がどんどん質問して担当者や経営陣の本音を聞き出すことが大切です。
2025年05月15日
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No0404198 ぴりっと薬味のきいた言葉
No0404198 ぴりっと薬味のきいた言葉ぴりっと薬味のきいた言葉は一生心の中に焼き付けられる。年をとれば額にしわが寄るのはしかたないが心にしわを作ってはだめ。物事に熱中する人は自分に接する人を磁石の様に引き付ける。深く根のはった趣味を持つと生活が一段と楽しくなる。失敗からも成功からも多くの事を学ぶ、美しい花を咲かせる土壌だと思いましょう、失敗にまさる教育はない。忍耐はどんな悩みにも効く栄養剤です。
2025年05月14日
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No0404097 人生には3人の師がいる
No0404097 人生には3人の師がいる私たちは常にいろいろな人と接し、沢山の人たちに影響され生きています。私たちは自分の意思で付き合う相手を決めることが出来ます。ところが自分の意思でどうにもならない人生の師もいます、それが両親であり、学校の先生であり、会社の上司なのです。しかもこの3人の師のうちどこかで素晴らしい師と会えばそれによって人生は大きく変わっていきます。あなたの師となる人に共通していることはあなたの長所や能力をいち早く見つけそれを引き出そうとしてくれることです。
2025年05月13日
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No0404096 人付き合い
No0404096 人付き合い自分のためになる人付き合いは、まず第1に大切なのが上司を見る目です。何かというと怒鳴りつける上司と常ににこやかな笑みを絶やさず何事も大目に見てくれる上司とあなたならどちらの上司について行こうとしますか？真剣にあなたを叱る上司は真剣にあなたのことを考えている上司です、あなたの能力を買っている上司とも言えるでしょう、だからこそ叱るのです。あなたもミスを真剣に叱ってくれる上司や先輩を一人でも多く持つことです。それがあなたの能力を伸ばし、視野を広げることになります。
2025年05月12日
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No0404095 どうせやるなら楽しくやろう
No0404095 どうせやるなら楽しくやろう同じ仕事をしても、楽しいと思う人もいれば辛いと思う人もいます。楽しいと思っている人の方が良い仕事をするだけでなく、仕事の疲れも余り感じません。趣味に没頭したり、彼女と過ごす一時を考えればわかるでしょうが、楽しい時間は早く過ぎる感じがします。逆に辛いと思っている人にとっては時間がひどく長く感じるもので肉体ばかりでなく、精神的にも疲れてしまいます。私はどんな仕事でも楽しくやらなければ損だと思っています。興味を持てば探究心もでますし、どうすればうまく出来るかを考える様になります。そして自分の思い通りに進みはじめる様になると、ここからは嫌だと思ったことが嘘のように、突然面白くなります。
2025年05月11日
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No0404094 女性の活躍
No0404094 女性の活躍政治の世界にマドンナ旋風が吹き、テレビでは女性のニュースキャスターが活躍し、女性の空港管制官や海上保安庁の警備艦長など、今までは男性の職場だと思われていた分野に次々と女性が登場しています。男性と五分の立場で闘っている女性はまだほんの一握りで、大多数の女性が男性と五分に渡り合える環境が整っているとは思えない。女性に時代が始まってからまだ35,6年でこれからが女性にとって面白い時代になると思います。女性だからとの甘えを捨て男性と五分の勝負をして欲しいと思います。
2025年05月10日
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No0404093 経営者は約束を守ることが大事
No0404093 経営者は約束を守ることが大事経営者にとって最も大切なことは約束を守ることです。やると言ったら実行し、行くと言ったら行く、どんな小さい約束でも一度口にしたからには守らなければなりません。一度でも約束を破ればその時点で社員からの信頼は失われてしまいます。経営者が約束を守ることは社員教育の大前提といえるのです。社員と経営者との間に信頼関係が出来ると中小企業は大企業を上回る強力なヒューマンパワーを発揮するのです。
2025年05月09日
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No0404092 仕事を任せてしまう
No0404092 仕事を任せてしまう社員を成長させるには仕事を任せて、指導せず、仕事を任せると一番効果がある。任された社員は上司に相談するわけにはいきません、否応なく自分で勉強し頭を使いなんとか成功させようと努力する、この努力が社員を驚くほど大きく成長させるのです。「10の説明より1のチャンス」・・・チャンスを与えることが最高の教育だと思います。
2025年05月08日
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No0404091 社員教育
No0404091 社員教育社員教育とは自分で学ぶきっかけを与えることです。研修課が教えることが教育ではない、先生から聞いたこと、教科書に書いてあることを覚えるのが学生時代なら、自分で興味を抱き自分で学ぶのが社会に出てからの勉強です。中小企業の人材育成はただ指示に従って動く社員でなく、安心して仕事を任せられる社員を育てることです。そのためには自分で学ばせる社員教育が不可欠です。勉強の仕方は一人一人違っているので、いろいろな面で学ぶきっかけを与え学ぶことの大切さを教えてあげれば良いのです。
2025年05月07日
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No0404090 企業に夢とチャンスがあるか
No0404090 企業に夢とチャンスがあるかトップが夢や目標をしっかり持たなければ従業員はついてこない。社員がやめないで良かったと思える会社にしなければ社員は自然に辞めていきます。社員が夢を持てない会社は沢山ありますが、社員は夢を追うことがやり甲斐と密接な関係にある。中小企業を選択する時「社長の夢を聞きなさい」と声を大きくして言いたいです。
2025年05月06日
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No0404089 ちょっとした思いやり
No0404089 ちょっとした思いやりちょっとした思いやりで人は優しくなれる。人それぞれ個性があるので何が正しくて何が間違っているかは一概に言えないと思うけどお互いに話を聞き正しいと思う方向に歩んでいけば良いのではないかと思う。「文句を言う前に、相手の立場に立って考え、深呼吸」・・・それをしても納得できない時はお互いに納得できるまで話し合う。ちょっとした思いやりで人は優しくなれると思います。
2025年05月05日
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No0404088 お世辞や悪口を言う者、自慢する者は信用されない
No0404088 お世辞や悪口を言う者、自慢する者は信用されない自分の将来のために信用を第一として努力している人に積極的に親しみ近づくべきです。初対面の時、褒めてくれた、次に会った時、先輩や同僚の悪口ばかり言っていた、更に自分の親しい人に立派な人が多いことを自慢して、自分を高く見せようとしているのです・・・こんな男、いくら才知があっても信用できない。
2025年05月04日
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No0404087 若き時の苦労は買ってでもせよ
No0404087 若き時の苦労は買ってでもせよ若いときの苦労、これは人間形成に大きなプラスになるからです。自己の成長を強く求める人、スキルアップしたい人、能力を磨きたい人、キャリアアップしたい人は買ってでも苦労をするべきです。なぜなら、若いうちから、さまざまな困難を経験し、乗り越える体験を積み重ねていくことは、大きな糧になり、将来の成長につながるから。嫌なこと、難しいこと、苦しいことはすべて自分の薬となる。
2025年05月03日
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