2006年08月の記事
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天国にいけるか？
28/29 「 あなたは天国に行けると思いますか？ 」 １、人類に 遺産（レガシー）を残せば・・・ ２、率直で 人類愛に満ちていれば・・・ ３、長期人生計画に入れておけば・・・ ４、人の成長 成功の手助けをしていたならば・・・ ５、誰にでも公正に 機会を与えていたならば・・・ ６、人心を心底 気にかけ、毎日に全力を注いでいたなら・ ★詳細は恐縮ですが 公式ＨＰ「事務所たよりMr1～29」28/29 ☆質問者の意図は 違っていました。 Ｍｒは どんな遺産を残すのか という質問でした。Ｍｒは 自分をこのように思ってほしい、と最後に述べました。 あなたは 自分をどの様に 思われたいですか ？
2006.08.31
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Ｍｒウェルチ ゴルフの腕前は？
27/29 「ゴルフの腕前はどうですか？」 ～ ゴルフで勝つには ～ １、セルフコントロール ２、コースマネジメント ３、コーチとキャリア ４、競い合う楽しみの余裕 ５、本番は練習、練習は本番 ６、スポーツマンシップ ★詳細でなくて恐縮ですが 公式ＨＰ「事務所たよりMr1～29」27/29 ☆Mr ゴルフ もうしません（手術でできません） なくなって みつかるものもある・・・
2006.08.30
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めいどの土産は かつぐのか？
冥途のみやげに もってくんだって あの世で たしになるだろと あの世って 川向こうか どんな川か もってけね～べ あんた 泳げないだろよ 泳げたって しょってけねべ～ 冥途まで 無理すんなよ 現世とあの世は 違うだべ～ あの世さ 行くめ～に だれぞ 相談 しんな～ 相談するならここがいい！
2006.08.29
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政治の世界に入らない？
26/29「 政府の仕事をしませんか 」 １、多数利害の調整は 困難でおもしろい ？ ２、権力闘争 派閥拡大は おもしろい ？ ３、官僚主義の人脈金脈妥協は おもしろい ？ ４、最大多数の最大幸福を はかる ？ ５、業績主義 評価制度もなくて 定年まで ６、毎年昇給 競争なしで 安定業 ★詳細は恐縮ですが 公式ＨＰ「事務所たよりMr1～29」26/29 ☆ Mr よい点は 多くあるとしても、 妥協、ひいき、しっぺ返しに満ちた世界、 絶対に 政治の世界には入りません、という Me too。
2006.08.28
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奏功一世 奮闘由来
そうこういっせい ふんとうゆらい 昨日 出かけて 見つけました 漢詩の冒頭 の四文字です『一所懸命がんばれば一生のうちいつか成功するであろう・・・』 （ 明治大正をささえた男児の気概） がんばらなくちゃ・・・
2006.08.27
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「 ＡＩＤＳと企業 」
25/29 西アフリカ 社員の４０％は ＡＩＤＳという、 どう対処したらいいのか １、会社としてボランティア活動を推進する ２、利益の還元を 社会的貢献としてする ３、地域社会への貢献を通して国際的貢献をする ４、地道にコツコツ できる範囲で 陰徳発揮、 ５、勝ち組企業は お返しをし、みんなを勝たせる ★詳細は恐縮ですが 公式ＨＰ「事務所たよりMr1～29」25/29 ☆ ん～ ショック・・・、世界は難題・・・ 企業は 文化的貢献をするためにも稼ぐことである。 売上の数％を寄付するとか 利益の数％を寄付するとか、 経済的活動も社会貢献だけど 金銭の寄付もしたいもの、 助けられたり 助けたり というものの 規模 経済的余裕がものをいうのか 経済力がいる
2006.08.26
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米企業改革法・取締役会
米企業改革法（サーベンス・オクスレー法）で 取締役会はどう変わるか24/29 優秀な取締役会は・・・、 法令遵守を浸透させるには・・・「 優秀な役員に共通する４つの特徴 」 １、善良な性格 ２、常識、 ３、健全な判断力（特に人に関して）、 ４、進んで発言する勇気をもつ。「 法令遵守を浸透させる担い手は 」 １、社員、 ２、カルチャー、 ３、業務手順、 ４、管理、 ５、強い取締役★詳細といえず恐縮ですが 公式ＨＰ「事務所たよりMr1～29」24/29☆企業不祥事が相次ぎ、制定された法は 企業統治を担保するか？ 取締役や上級管理者は 不祥事に説明責任を果たすか？ 法令遵守は 浸透するか？ 「 尊く 清く 正しく たくましく」 生きれないのか？ 歴史は繰り返し 人間の叡智に期待しても 繰り返す愚行・・・ よりどころは ありますか？
2006.08.25
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勝利のコツか
「 勝負に徹し、 攻める時は 攻め、 守るべきところは 守る 」 ウッズ 2006.8.22 新聞 大事なことって シンプルです 攻守一如
2006.08.24
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落胆したら
笑顔で喜び 活気づき おだて笑いに 調子づき 冗談連発 大笑い 笑門福来 自作自演 たまには つくり笑い ふくみ笑い ちょい笑い （＾ゝ＾・
2006.08.23
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お気に入りしてよ！
笑ってる？ いつも笑えてる？ こころで 笑って 顔は 笑ってない、 ニコッとしたいのに 顔の筋肉は つっぱっている ハワイでフラダンスを身近でみた 25歳の私は 踊子に 恋をしそうになって 兄貴に そういうと おまえな あれは商売用の顔なんだ だと。 急に３０年以上前のことを思い出したよ、 （ブログであなたを笑わせるのも大変だ） 時には 演出も必要だ！ いつも演技してるんだろ・・ 段取りして 構えないと 笑えない私！ （昔も青春）
2006.08.22
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ヨーロッパ経済共同体
23/29「 ＥＵの将来を どうお考えですか？ 」 １、伝統 古典 格式 は 資本主義に勝つ・・ ２、社会主義は 消えて 資本主義一色になる・・ ３、世界は 米国一色、ＥＵもついに世界標準（米）になる ４、EUは 保守（旧EU）と革新（新EU）に２分化する ５、（米対ソ連） 米対イスラム そして米対EUか？ ６、市場原理に基づく資本主義を超える哲学がなければ、 ＥＵ文化の独自性は 崩壊する。 ★詳細は恐縮ですが 公式ＨＰ「事務所たよりMr1～29」23/29 ☆こういう質問は こういう機会がないと考えません～ Mr ウェルチへの質問です、Mrは米国人です、 英国人に聞いたら どんな答えだったのでしょう？？ 自由主義経済と 社会主義経済？ バランス如何 ？ 繁栄と貧困 二極化のバランス如何 世界の今後如何？ 飽食 食べ残し と 飢え 餓鬼、 多事多難・・・
2006.08.21
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ＩＴに未来はあるか 自閉症の誘引か
生理学上の常識 ∥「体験的身体運動を土台にしてしか 脳は正しく機能しえない」 ↓「ＩＴは子たちから骨身に染みた身体運動の機会を著しく奪うから ↓「 ＩＴが 子供の脳を 壊す 」 ↓ 「 パターン化した行動を 特徴とする 自閉症 」 ん～ 恐い 、幼児性おとな も 危ないな・・・おれは 大丈夫 おとなしいから おっと、おとならしいから、おとな と おとならしいも おとなしい もちがう・・・ おとな って なに ？ あなたは ブログ やりすぎてませんか ？行動です 体験です 外にでて いろいろやってみることです 体験的身体運動 （メモNo２より 出典不明）
2006.08.20
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二代目・後継者の選出
22/29 「 後継者は どうやって選ぶのか 」 １、時が解決する、時は万能・・ ２、多様性から普遍性を見出す程 楽しいことはない ３、未来を託すほど 希望のもてることはない ４、期待と不安、 任せて待つ もよし ５、帳簿と人事をゆずるだけ、後は野となれ・・・ ★詳細と言えなくて恐縮ですが 公式ＨＰ「事務所たよりMr1～29」22/29 ☆翁 ３１～３３ あり、
2006.08.19
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取締役会に占める女性の割合
21/29「ノルウェー法 取締役会の半数は 女性と規定、 どう思いますか？」 初 稿 １、 雇用均等の役員会版 ２、 平等 公平社会への 投げ込み ３、 異性も 武器対等か ４、 社会基盤 教育体制の支援 ５、 平等意識の周知と女性の実績 Mr読んで １、 平等公平と 過保護は 紙一重 ２、 割当ては 能力主義 を損なう ３、 機会均等のしくみ がいる ４、 人種 性別など 多様性の問題 ５、 異人種交流グループで 成果主義を知る ★詳細は恐縮ですが 公式ＨＰ「事務所たよりMr1～29」21/29 ノルウェー法、賛否両論か、 義務づける、割当てる、強制は プライド侵害か？ 米は 多民族の国と思う。だから 能力・成果主義なのか、
2006.08.18
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プライドもない方がいい場合もある
大事なことって ちょっとしたコツって トクさせることって なかなか教えてくれません 私なんかすぐ教えちゃって おまけつきで 教えちゃうのに 聞いてきた人には、 みんなプライドあるから 聞けないみたい、 プライドって何 ？ あんまり聞くのも なんだけど、 聞き方上手って トクだよ～
2006.08.17
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中国経済への対抗
20/29 「 中国の脅威に対抗するには 」 初稿 １、日本語 再考 ２、技術立国 復活 ３、地方自治 再構築 ４、税制 公企業会計制度 再考 ５、基礎学力 基礎研究 経済インフラ再構築 Ｍｒ読んで １、変化 革新 ２、新たな市場 ３、アウトソーイング先 ４、パートナーの可能性 ５、不安落ち込みか 奮起挑戦か ★詳細は恐縮ですが 公式ＨＰ「事務所たよりMr1～29」20/29
2006.08.15
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どこでもパクパクってあり？
車中 思い出す 「 女性の たべる姿は みにくい 」 書中 ・ 美的情緒のきわめて高い作家なのだろう、 ・ 理想のマドンナは そうあってほしかったのだろう・・・ たべる姿が 美しいひとは エレガンス・・・ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー 電車の中で パクパク ホームで パクパク 歩きながら パクパク 携帯もって モグモグ 自転車乗って パクパク ・ 想定反論 １、食べなくちゃならない時も あるのよ ２、ひかえめに 地味に 食べてるわよ・・ ３、いつ どこで 食べようが 自由でしょ ４、見るほうが悪いのよ みなけりゃいいでしょ ５、こんなこと 書くほうが ひまなのよ ・ 文化的であってほしい 成熟してほしい 女性っぽいといい 今日は やすみ・・・
2006.08.13
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仕事と家庭のバランス
19/29 「 仕事と家庭の両立 どうするの ？ 」初稿 １、タイムマネジメント ２、選択と集中 ３、総量管理 ４、好きなことを断つ ５、二律背反 アウフヘーベンＭｒ 読んで １、優先順位と価値観の問題か ？ ２、選択 自助努力 個人の問題か ？ ３、ギブ アンド テイク の問題 ４、価値観の問題でなく 成果の問題 ５、切り分け 境界線引いて 集中する問題 ６、業績ポイントを稼いで 自由度と交換する問題 ７、三流は 迷う 頼る 心ここにあらず の問題 ★詳細は恐縮ですが 公式ＨＰ「事務所たよりMr1～29」19/29
2006.08.12
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試練か？
求人に翻弄されたか４０日 二つに一つを 決めかかる、 メドをつけようと、 すると もう一つの選択肢に 向かわせられる あたかも もとを続けるようにと言うがごとく 宿命があるのかも知れない まだ役割が在るのかも知れない 天命か たまたまか 選択を問われても 限りなく ギリギリまで悩み 寝ても醒めてもうなされ起きても 狂ってるのかと思っても 交通事故がおこりそうになっても こと もの かね いのち にとらわれなくなると、そして 自己を見失わないと 天命か 助けがあらわれる 試練とは そんなものか と思った・・・
2006.08.11
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悪い上司
18/29「悪い上司についたら どうするか」 １、自己犠牲 自己憐憫 は 禁物 ２、原因探求 自問自答、落胆 でないか ３、上司嫌い、体制批判家 でないか ４、告げ口は 自殺行為で 返り討ち ５、辞めるか 我慢か 得失比較 ★詳細は恐縮ですが 公式ＨＰ「事務所たよりMr1～29」18/29 ☆どうしようもない上司のタイプも知れる、
2006.08.10
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昇進するには
17/29 「昇進するには 何をすればいいか」 １、期待以上のインパクト ２、部下との関係構築 ３、レーダースクリーンに引っかかる実績 ４、多くのメンターをもち、助言を求める ５、ネアカ 好感度 ポジティブ感化 ★詳細は恐縮ですが 公式ＨＰ「事務所たよりMr1～29」17/29
2006.08.09
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「 天職 」
16/29「 どうやって自分に合った仕事（天職）を探すのか？」 １、幾く山川 越え去り行かば・・・ ２、わたしのタイプ の確立 ３、社員ブランド のある会社も ４、大好きなものを選ぶ ５、好きな人と働く ６、全力を注ぐ ★詳細は恐縮ですが 公式ＨＰ「事務所たよりMr1～29」16/29 ☆ 優秀であるほど 天職探しは 楽だ・・
2006.08.08
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ブログ開設１周年です
もう１年 もう１年 よくもった もう１年 もう１年 毎日書こうとして もう１年 毎日 肩 首 もんで もう１年 脱線しそうになって もう１年 応援を頂いて もう１年 もう１年 短編 品性維持で もう１年 もう１年 ・ ・ ・ ２年生へ 変えよう・・・ 少し・・・
2006.08.07
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リサイクル推進、 むかし ？！
この古着もってく、 ウン もってくこの汚れ落ちないんだけど くつ、 ウン もってくこれも 使ったんだけど 臭うかな、 ウン もってくこれも 洗濯は しといたけど、 ウン もってくこれ捨てたように置いとこうと思ったんだけど、ウン もってく何でも もってくのね、ウン もってって考えるから もってく大きくなるの はやいの、 他人には あげずらいでしょう知ってる私なら あげやすいでしょう、こどもって 早いよね 大きく なるの、 あなたのこころも 大きく なったのね・・・んっ、ふろしきが 大きく なったんよ ふところが 大きく なったのね・・・
2006.08.06
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気散じ
気合で 気負わず 気概で 気張らず 気軽で 気取らず 気楽で 気さく といきたい・・・
2006.08.05
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ブロンズ手前 （＾ゝ＾・
オイオイ まだまだ メガネ どこだ サイフ どこだ カギ どこだ メシ 食ったけ フロ 入ったけ トイレ 行ったっけ あんた だれだっけ そういう自分は 誰だっけ ↑ ブロンズ手前 オイ オイ 老いるな 老いるなよ！ 老後の対策は ここ （＾ゝ＾・
2006.08.04
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ウェルチ ： 経営・品質管理
15/29「 経営・品質管理手法、シックスシグマ 」 １、コーポレートガバナンスの確立 ２、生産指向より顧客指向 ３、品質特性値は数値化し、統計学的な品質改善 ４、企画力 戦略的意図を重視 ５、ミス エラーの生じるプロセス システムを管理する ６、バラツキなくし、一貫性を確保する ↑ 詳細不明 わからん 米を学ぶ気に 今は なりません。 ★詳細といえず 恐縮ですが 公式ＨＰ「事務所たよりMr1～29」15/29
2006.08.03
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リーダーの条件
立案 と 実践
2006.08.02
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金脈はアナログ
つきあいか～ つきあわないとな～ ついあいなんだよな～ つきあいしないとな～ つきあいたいかよ～ つきあいだよな～ ふだん ふんだん 大事にされる ↓ 人脈は金脈
2006.08.01
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