[Mr,ウェルチ 問 答29] カテゴリの記事
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「 勝利の法則 」
29/29 「勝つためには何をすればいいか？」 ～ 持続可能な優位性を確保する ～ ★詳細は恐縮ですが 公式ＨＰ「事務所たよりMr1～29」29/29 ☆ 適切な人財 人財の配置 能力主義 変化 率直 行動力 洞察力 真似 改善 予算策定 強い意志 Ｍｒウェルチ 最後となりました。 29/29は 通読しての創作です。 ★永らく ありがとうございました。
2006.09.01
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天国にいけるか？
28/29 「 あなたは天国に行けると思いますか？ 」 １、人類に 遺産（レガシー）を残せば・・・ ２、率直で 人類愛に満ちていれば・・・ ３、長期人生計画に入れておけば・・・ ４、人の成長 成功の手助けをしていたならば・・・ ５、誰にでも公正に 機会を与えていたならば・・・ ６、人心を心底 気にかけ、毎日に全力を注いでいたなら・ ★詳細は恐縮ですが 公式ＨＰ「事務所たよりMr1～29」28/29 ☆質問者の意図は 違っていました。 Ｍｒは どんな遺産を残すのか という質問でした。Ｍｒは 自分をこのように思ってほしい、と最後に述べました。 あなたは 自分をどの様に 思われたいですか ？
2006.08.31
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Ｍｒウェルチ ゴルフの腕前は？
27/29 「ゴルフの腕前はどうですか？」 ～ ゴルフで勝つには ～ １、セルフコントロール ２、コースマネジメント ３、コーチとキャリア ４、競い合う楽しみの余裕 ５、本番は練習、練習は本番 ６、スポーツマンシップ ★詳細でなくて恐縮ですが 公式ＨＰ「事務所たよりMr1～29」27/29 ☆Mr ゴルフ もうしません（手術でできません） なくなって みつかるものもある・・・
2006.08.30
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政治の世界に入らない？
26/29「 政府の仕事をしませんか 」 １、多数利害の調整は 困難でおもしろい ？ ２、権力闘争 派閥拡大は おもしろい ？ ３、官僚主義の人脈金脈妥協は おもしろい ？ ４、最大多数の最大幸福を はかる ？ ５、業績主義 評価制度もなくて 定年まで ６、毎年昇給 競争なしで 安定業 ★詳細は恐縮ですが 公式ＨＰ「事務所たよりMr1～29」26/29 ☆ Mr よい点は 多くあるとしても、 妥協、ひいき、しっぺ返しに満ちた世界、 絶対に 政治の世界には入りません、という Me too。
2006.08.28
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「 ＡＩＤＳと企業 」
25/29 西アフリカ 社員の４０％は ＡＩＤＳという、 どう対処したらいいのか １、会社としてボランティア活動を推進する ２、利益の還元を 社会的貢献としてする ３、地域社会への貢献を通して国際的貢献をする ４、地道にコツコツ できる範囲で 陰徳発揮、 ５、勝ち組企業は お返しをし、みんなを勝たせる ★詳細は恐縮ですが 公式ＨＰ「事務所たよりMr1～29」25/29 ☆ ん～ ショック・・・、世界は難題・・・ 企業は 文化的貢献をするためにも稼ぐことである。 売上の数％を寄付するとか 利益の数％を寄付するとか、 経済的活動も社会貢献だけど 金銭の寄付もしたいもの、 助けられたり 助けたり というものの 規模 経済的余裕がものをいうのか 経済力がいる
2006.08.26
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米企業改革法・取締役会
米企業改革法（サーベンス・オクスレー法）で 取締役会はどう変わるか24/29 優秀な取締役会は・・・、 法令遵守を浸透させるには・・・「 優秀な役員に共通する４つの特徴 」 １、善良な性格 ２、常識、 ３、健全な判断力（特に人に関して）、 ４、進んで発言する勇気をもつ。「 法令遵守を浸透させる担い手は 」 １、社員、 ２、カルチャー、 ３、業務手順、 ４、管理、 ５、強い取締役★詳細といえず恐縮ですが 公式ＨＰ「事務所たよりMr1～29」24/29☆企業不祥事が相次ぎ、制定された法は 企業統治を担保するか？ 取締役や上級管理者は 不祥事に説明責任を果たすか？ 法令遵守は 浸透するか？ 「 尊く 清く 正しく たくましく」 生きれないのか？ 歴史は繰り返し 人間の叡智に期待しても 繰り返す愚行・・・ よりどころは ありますか？
2006.08.25
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ヨーロッパ経済共同体
23/29「 ＥＵの将来を どうお考えですか？ 」 １、伝統 古典 格式 は 資本主義に勝つ・・ ２、社会主義は 消えて 資本主義一色になる・・ ３、世界は 米国一色、ＥＵもついに世界標準（米）になる ４、EUは 保守（旧EU）と革新（新EU）に２分化する ５、（米対ソ連） 米対イスラム そして米対EUか？ ６、市場原理に基づく資本主義を超える哲学がなければ、 ＥＵ文化の独自性は 崩壊する。 ★詳細は恐縮ですが 公式ＨＰ「事務所たよりMr1～29」23/29 ☆こういう質問は こういう機会がないと考えません～ Mr ウェルチへの質問です、Mrは米国人です、 英国人に聞いたら どんな答えだったのでしょう？？ 自由主義経済と 社会主義経済？ バランス如何 ？ 繁栄と貧困 二極化のバランス如何 世界の今後如何？ 飽食 食べ残し と 飢え 餓鬼、 多事多難・・・
2006.08.21
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二代目・後継者の選出
22/29 「 後継者は どうやって選ぶのか 」 １、時が解決する、時は万能・・ ２、多様性から普遍性を見出す程 楽しいことはない ３、未来を託すほど 希望のもてることはない ４、期待と不安、 任せて待つ もよし ５、帳簿と人事をゆずるだけ、後は野となれ・・・ ★詳細と言えなくて恐縮ですが 公式ＨＰ「事務所たよりMr1～29」22/29 ☆翁 ３１～３３ あり、
2006.08.19
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取締役会に占める女性の割合
21/29「ノルウェー法 取締役会の半数は 女性と規定、 どう思いますか？」 初 稿 １、 雇用均等の役員会版 ２、 平等 公平社会への 投げ込み ３、 異性も 武器対等か ４、 社会基盤 教育体制の支援 ５、 平等意識の周知と女性の実績 Mr読んで １、 平等公平と 過保護は 紙一重 ２、 割当ては 能力主義 を損なう ３、 機会均等のしくみ がいる ４、 人種 性別など 多様性の問題 ５、 異人種交流グループで 成果主義を知る ★詳細は恐縮ですが 公式ＨＰ「事務所たよりMr1～29」21/29 ノルウェー法、賛否両論か、 義務づける、割当てる、強制は プライド侵害か？ 米は 多民族の国と思う。だから 能力・成果主義なのか、
2006.08.18
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中国経済への対抗
20/29 「 中国の脅威に対抗するには 」 初稿 １、日本語 再考 ２、技術立国 復活 ３、地方自治 再構築 ４、税制 公企業会計制度 再考 ５、基礎学力 基礎研究 経済インフラ再構築 Ｍｒ読んで １、変化 革新 ２、新たな市場 ３、アウトソーイング先 ４、パートナーの可能性 ５、不安落ち込みか 奮起挑戦か ★詳細は恐縮ですが 公式ＨＰ「事務所たよりMr1～29」20/29
2006.08.15
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仕事と家庭のバランス
19/29 「 仕事と家庭の両立 どうするの ？ 」初稿 １、タイムマネジメント ２、選択と集中 ３、総量管理 ４、好きなことを断つ ５、二律背反 アウフヘーベンＭｒ 読んで １、優先順位と価値観の問題か ？ ２、選択 自助努力 個人の問題か ？ ３、ギブ アンド テイク の問題 ４、価値観の問題でなく 成果の問題 ５、切り分け 境界線引いて 集中する問題 ６、業績ポイントを稼いで 自由度と交換する問題 ７、三流は 迷う 頼る 心ここにあらず の問題 ★詳細は恐縮ですが 公式ＨＰ「事務所たよりMr1～29」19/29
2006.08.12
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悪い上司
18/29「悪い上司についたら どうするか」 １、自己犠牲 自己憐憫 は 禁物 ２、原因探求 自問自答、落胆 でないか ３、上司嫌い、体制批判家 でないか ４、告げ口は 自殺行為で 返り討ち ５、辞めるか 我慢か 得失比較 ★詳細は恐縮ですが 公式ＨＰ「事務所たよりMr1～29」18/29 ☆どうしようもない上司のタイプも知れる、
2006.08.10
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昇進するには
17/29 「昇進するには 何をすればいいか」 １、期待以上のインパクト ２、部下との関係構築 ３、レーダースクリーンに引っかかる実績 ４、多くのメンターをもち、助言を求める ５、ネアカ 好感度 ポジティブ感化 ★詳細は恐縮ですが 公式ＨＰ「事務所たよりMr1～29」17/29
2006.08.09
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「 天職 」
16/29「 どうやって自分に合った仕事（天職）を探すのか？」 １、幾く山川 越え去り行かば・・・ ２、わたしのタイプ の確立 ３、社員ブランド のある会社も ４、大好きなものを選ぶ ５、好きな人と働く ６、全力を注ぐ ★詳細は恐縮ですが 公式ＨＰ「事務所たよりMr1～29」16/29 ☆ 優秀であるほど 天職探しは 楽だ・・
2006.08.08
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ウェルチ ： 経営・品質管理
15/29「 経営・品質管理手法、シックスシグマ 」 １、コーポレートガバナンスの確立 ２、生産指向より顧客指向 ３、品質特性値は数値化し、統計学的な品質改善 ４、企画力 戦略的意図を重視 ５、ミス エラーの生じるプロセス システムを管理する ６、バラツキなくし、一貫性を確保する ↑ 詳細不明 わからん 米を学ぶ気に 今は なりません。 ★詳細といえず 恐縮ですが 公式ＨＰ「事務所たよりMr1～29」15/29
2006.08.03
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Ｍ＆Ａによる成長
14/29 「 企業の合併・買収 」 １、 事業拡大、企業努力よりＭ＆Ａ ２、 マネーゲーム 錬金術の一法 ３、 お祭りと大掃除 ４、 シナジー 経費削減 株主価値の増加 ５、 高収益成長の可能性 ６、 エキサイティングな戦略ポジション ７、 落とし穴 を避ける ・ ★詳細は恐縮ですが 公式ＨＰ「事務所たよりMr1～29」14 /29
2006.07.20
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社内ベンチャー
13/29「 新規事業で成功する方法は 」 経営資源の活用如何 知ってもらう広報如何、 提供し続けるもの如何 誰に、流通方法如何 代金の回収方法如何 人財の教育方法如何 ★詳細は恐縮ですが 公式ＨＰ「事務所たより Mr 」13/29 ★松下翁 ＩＮ ＨＰ 電子マネー 電子決済 など 物・金・技術面に対し、 任される人財のインセンティブ、 自由裁量度（自主性）が問われよう。
2006.07.10
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予算の策定方法
12/29 意味のある予算の策定方法 １、予算は 成果を出す者のテーマ ２、事業計画の質は 予算構成でわかる。 ３、予算は 達成可能の数値がいい ← × ４、内緒で 予備費先取りの予算を組むくらい ５、予算残しての目標達成は 大いに表彰 ６、本社は 口出さず お金出す ７、年１行事 再構築すれば 勝利の女神 ★詳細は恐縮ですが 公式ＨＰ「事務所たよりMr1～29」12/29 ☆精一杯背伸びした目標値満載の運営計画
2006.07.03
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戦 略
11/29 「 戦略的優位をいかに作り上げるか 」 「 あっと言わせる戦略のたて方 」 １、ビジョン アイデンティティー ２、サプライズ オファー（プレゼン） ３、コスト パーフォマンス ４、レスポンス ディバイス ５、１ｔｏ１ マーケティング ６、グレートアップ ロイヤルティー ７、アグレッシィブ コンプライアンス たまには 想像力を 異国から刺激？、 アメリカかぶれ では ありません、 物事は 簡単に考えた方がいい、 Ｍｒは 上と違います、 ★詳細は恐縮ですが 公式ＨＰ「事務所たよりMr1～29」 11を何事も 為すには 方向・方法、目的・手段、戦略・戦術があろう。Ｍｒは 「戦略は ソースが決めて、それだけ」 と言い切る。
2006.06.26
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危機管理
10/29 「 大丈夫と言えますか ？ 」 １、唯 今が 危機 ２、安定と思うのが 危機 ３、みえていない時が 危機 ４、固執 執着 過信が 危機 ５、独りが 危機 ★詳細は恐縮ですが 公式ＨＰ「事務所たよりMr1～29」10/29―――ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー Prepare for the worst ！ 最悪に備える 危機管理の要諦は これにつきると思う。 以前も紹介した。
2006.06.12
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変化・変革管理
9/29「どうやって 様々な人を束ねて変革管理していくのか 」 １、管理を気づかせない管理をする ２、管理して欲しいと思わせるような管理をする ３、自分で管理できていると思わせるような管理をする ４、管理しなくていいよう、自己管理を徹底する ５、管理されて管理されてない独立自尊をめざす ★詳細は恐縮ですが 公式ＨＰ「事務所たよりMr」9/29 Mr、 「周囲が現状満足の時 変化を起こすにはどうしたらいいか？」１、情報収集し 変化の理由をあげ コミュニケーションを図る ２、熱狂的成長信者は、どういう人間になれるか を示す３、変革キラー その芽を早く摘み取れ４、不幸 惨事すら チャンスで食い物
2006.06.05
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「 解雇―会社対社員 」
8/29 １、人間性の尊重 ― 会社都合 大義名分 ２、選択肢の尊重 ― 機会利益の喪失 ３、民主主義の尊重 ― マイノリティの抹消 ４、原価管理の重視 ― 投資の損失 ５、会社のサバイバル― 便宜主義の横行 ６、評価制度の維持 ― 公平誠実への疑問 ７、企業文化の保全 ― カリスマの薙刀 ・ ・ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー 辞めてもらうのは 双方つらく くるしく 傷つきやすくデリケートで 経営で楽しめない唯一無二のことかもしれない。 Mrは １ 不意打ち禁止 ２ 侮辱禁止 ３ あせるな ４ 胸襟開け ５ 時間かけすぎるな ★詳細は恐縮ですが 公式ＨＰ「事務所たよりMr」8/29＾＾＾＾＾＾＾＾＾＾＾＾＾＾＾＾＾＾＾＾＾＾＾＾＾＾＾＾＾＾ 一部の訴訟状況を思うと、解雇は 要注意である。法律違反による解雇でも 会社は監督責任を問われうる。その訴訟で 事実を説明する社員が解雇によりいないと会社を守る弁護抗弁説明ができない可能性もあろう。 事実の確認確定、過失相殺の弁明に その社員の出廷の要請があるかもしれない。そんな時 関係が問われる。謝罪と責任・保身、二律背反か、誠意が問われる・・・ もっとも どんな要人の社員でも６カ月もすれば会社は また同じように動いているものとも言われる。なんとかなるものと 結果としては言えるようである。社長が変わってもである、とりあえずは続くようである。だからと言って、人を大事にしなくていいと言うのではない。企業を大事にしたくとも 存続するとは 限らない・・・ タブーな感じだし、公開されないし、聞きずらいし・・・解雇に関するMrの記述は 貴重だと思う。
2006.05.29
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人事管理、人事賃金制度、職務給制度
7/29「正しく人事考課する方法を説明してほしい」 １、会社のポリシーの確認 ２、職務 職位の考課表 ３、簡単明瞭１枚もの ４、人事管理（部）の最重視 ５、率直一貫のフィードバック ↓ 職務給をすすめます 職能給 能力主義は不明確！ ★詳細は恐縮ですが 公式ＨＰ「事務所たよりMr1～29」7/29
2006.05.21
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人財 採用 面接
6/29 適切な人材を採用する方法（Mr.ウェルチ）（１）初稿 １、固定観念をとる ２、必要像を決める ３、社風に合う人柄か ４、経験知との照合 ５、直感力でＯＫか（２）読了して １、誠実、知性、成熟 ２、積極、活性力、決断力、実行力、情熱、 ３、ホンモノ、先見性、衆知聴取、回復力 ↑ Mr の ３、４E１P、４。 ★詳細は恐縮ですが 公式ＨＰ「事務所たよりMr1～29」6/29
2006.05.17
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リーダーシップのあり方
5/29「リーダーがすることは なに？」（ウェルチ）（１） １、 らしくやる ２、 トップしかできないことをやる ３、 独自文化で個性的にやる ４、 人心の掌握と達観 内観 ５、 情報収集分析力を生かしきる（２） １、 ビジョン ミッション ２、 パッション テンション アクション ３、 モチベーション インセンティブ アライアンス ★詳細は恐縮ですが 公式ＨＰ「事務所たよりＭｒ1～29」5/29 ☆ ↑ Mrは ８つあり いいと思います（我流恐縮）
2006.05.14
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ビジネスの要諦４ 人権宣言
4/29 Ｍｒ、ウェルチの信念ビジネスに対するアプローチの基礎をなす原則の底流はなに？ １、 人類の幸福 歓喜 ２、 人間性の復活 追求 ３、 経済活動の自由 責任 ４、 表現の自由 ５、 個人の尊厳 ★ 詳細は恐縮ですが 公式ＨＰ「事務所たよりMr1～29」4/29 「 発言権と尊厳 」と訳されている
2006.05.13
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ビジネスの要諦2-2、哲学的命題2-2？
2/29 「人は なぜ 思ったとおり話さないか ？ 」 思ったことを 言おうと思う 思ったとおり 言おうと思う 思ったとおり 言ったことを思う 思ったとおり 言わなかったと思う 思ったとおり 言わないことを言おうと思う
2006.05.12
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ビジネスの要諦３ 選 別
3/29ウェルチ 人とビジネスを管理する評価システム 「 選別 ２０：７０：１０ 」への批判は なに ？１、選別は 不公平だ、ゴマすりとしない人に分ける。 ２、選別は 意地悪な弱いものいじめだ、 弱い子が仲間はずれ・ 笑いものにされる。３、選別は 人が良すぎる人に 実践できない。４、選別すると 競争しあい チームワークを損ねる。５、選別可能は 米だけだ、 わが国は カルチャーが違うから受け入れられない。６、上２と下１はいい、ミドル７はどっちつかずで士気超低下だろう。７、選別は エネルギシュで外向的な人に有利で、 内気 内向 有能な人にに不利だろう。 ↑ Mrは論破する。 ★詳細は 本です、 恐縮ですが公式ＨＰ 「事務所たよりMr1～29」 3/29は 要旨にのみです。
2006.05.12
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ビジネスの要諦２ 哲学的命題？
Ｊ、ウェルチ 「率直さ」は 人間性に反するか？2/29「なぜ 人は思ったとおりに話さないのか？」 １、波風立てたくない ２、批判しないが 無難 無事 ３、皆の居心地 悪くしたくない ４、仲間はずれが いや ５、自分のためで、自分が楽だから ６、人間の本性に反するから ７、正直は罪悪 ８、対立 衝突を避けるのが生きる知恵 ↓ 社会 経済 文化 会社 人間関係・・・を悪くする ↓ 「 率直であれば いい 」 ★詳細は恐縮ですが 公式ＨＰ「事務所たよりMr1～29」2/29へMr「率直であることは 人間の本性に反するかもしれないが、 その価値はあり余るほどある。」翁 「素直」とちがうのでしょうか？。 人間性と経済的合理性の軋轢か？
2006.05.10
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ビジネスの要諦１
ｊ、ウェルチ 経営理念と行動規範は 具体的明確か？1-2/29「ミッションとバリューの意味 違い 関係は ？」 １、 方向と方法 ２、 目的と手段 ３、 経営理念と行動規範 ４、 トップ作成と皆で作成 ５、 主と従（サポートする方 される方） ６、相互補強しあって 牽制・抑制しあって一貫性ある ★詳細は恐縮ですが 公式ＨＰ「事務所たよりMr1～29」1/29へ
2006.05.09
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ビジネスの基本原則は何？
1/29「ビジネスに対するアプローチの基礎をなす原則とは?」１、ビジョン ミッション バリュー２、コーチ テーマ チーム （公式ＨＰのトップ） ３、経営スパイラル 経営理念→目標→方針→計画→実行→管理→理念→・・・４、仏 法 僧５、人 財 力、 人財・財力・力士 ★詳細は恐縮ですが 公式ＨＰ「事務所たよりＭr1～29」
2006.05.09
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