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2008.04.20

先日、私が参加している外部勉強会の分科会の主催者の鈴木さんの
サポートを借りて、「先読み力」勉強会を開きました。

はじめ、鈴木さんから、ぜひ勉強会をやりましょう、と誘われた時、
「うっ」と思い躊躇しました。

躊躇した理由は、私が勉強会の講師、というのも恐れ多く、参加者の方に
申し訳ないな、、という感覚からでした。。

その一方で、一人でも多く「先読み力」をつけてもらい、この威力を
共有してもらいたい、という気持ちもあるのも事実でした。

また、今までプロジェクトという同じゴールや目標を前提としたものしか
やったことがなかったので、違うゴールや目標をもった、いろいろな業種から
参加した方々に対して、本書の3章で話をしたチームマネジメント的なことを
やってみたらどうなるか、というのも大変興味がありました。

そこで、鈴木さんの依頼を引き受けることにしました。
ちなみに、鈴木さんは元リクルートで研修開発をされていた方で、
いわゆるプロです。鈴木さんのプロフィール

そんな鈴木さんにアドバイスをもらいながら勉強会を開催するのも
私にとって多くの学びがあり成長できると思ったことも理由の１つです。

ということで、勉強会を開催しました。
過去形になっていますが、1度では完了しないので、最低3回セッションの
1回目が完了しました。

最低3回と書いたのは、下記のステップを踏む必要があるからです。

【1回目】
◇先読みとは？プロアクティブとは？を理解する
◇実際に個人のためのプロアクティブスケジュール（本書P.78-79）を
　使い予定を埋めてみる

　～そして、上記に従い、1週間過ごし、実績を埋めてみる～

【2回目】
◇実績の分析
◇プロアクティブスケジュールを埋めてみて感じたことのシェア
◇チームマネジメントのTop5（本書P.114-115）を使いの予定を埋めてみる

　～そして、上記に従い、1週間過ごし、結果を埋めてみる～

【3回目】
◇Top5のシェアの実施（本書P.121）
　全員で「なぜ＆どうすれば」を議論する

今回、勉強会を実施するにあたり、「先読み力」をどうやって参加される
方々に伝えるかを考えました。

はじめは、4章のミーティングや5章の関係者をリードする具体例を
話そうと思っていました。　本書の目次はこちら

しかし、考えれば考えるほど、「先読み」の感覚を体験しないことには、
「先読み力」を伝えることは不可能だという結論に達しました。

そのために、「先読み」の感覚を体験する一番確実な方法は、
2章のタイムマネジメントだ、という結論です。

予定を立てて実績を記入して、それに対してうまく行かなかったところを
「なぜ予定できなかったのか？＆どうすれば予定できたのか？」を考える
タイムマネジメントです。

2章のタイムマネジメントはかなりマニアックだと認識しています（笑）
そこまでしなくても、と思う人も多いと思います。

しかし、実際に「先読み力」を具体的に体験するためには、
このタイムマネジメントに立ち返る以外方法はないと再認識しました。

もう何年もこのスケジュールを使っている私が、いまだに、
スケジュールどおりに行かないことに「なぜ＆どうすれば」によって
新しい発見があり、「先読み」の威力を感じている、という事実を
知っていただければご理解いただけけるかと思います。

参加された方々には、
『
「実績」だけは記入してきてください 』とお願いしました。

理由は、 「実績」こそが「先読み力」を体感するネタ だからです。

まだ、1回目が終わっただけなので、このやり方での勉強会でどんな
結果が出てくるか不明ですが、またブログでお伝えします。

もし、勉強会に興味があれば、ぜひ連絡ください。
proactive＠muranaka.com ※全角＠を半角@に変更ください。

ではおやすみなさい。

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