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2020年02月21日

2020 株主総会キユーソー流通システム

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テーマ：株式投資でお小遣いを増やそう(68550)

カテゴリ：投資・株主総会記事

2020年2月21日（金）
青空が広がって、かなり暖かい東京新宿
ハイアットリージェンシー東京　地下１階センチュリールームで、株式会社キユーソー流通システムの第５４回定時株主総会です。

キユーソー流通システムはキユーピーを親会社とする運送会社。1966年に独立し、1995年に東証２部に上場しました。現在は東証１部です。

まずは西尾社長が挨拶。ナレーションによる決算説明があり、10:15から質疑応答。

１－１　社外取締役２名が株を保有している
　私（＝社長）からお願いして購入いただいた。持株会からの購入でインサイダーとかにはあたらない。

１－２　少子高齢化に向け人材確保の取り組みは
　既存社員確保のため、働き方改革を推進している。長距離運転でも日帰りできる輸送など。
　現在９８万人のドライバーがいるとされるが、2028年には９０万人を切り、２７万人足りなくなる。大阪東京間で、浜松に拠点を作り、荷物を引き継げるようにした。
　鉄道、船舶も使い、ドライバーが休めるようにした。

２　２号議案、定款一部変更で、人事、労務管理に関する業務代行は、新たに人材を採用するのか。請負業はグループ内？社外？　
　すでにいる人員で行っていることで、人員が急に増えることはない。請負はグループ内で。

３－１　会社の純資産が多い
　株価は経済環境によっても変動。業績目標を達成して、企業価値向上につとめたい

３－２　社長に対して意見をいえるなど、風通しのよい環境か
　社訓として「道義を重んずること」「創意工夫に努めること」「親を大切にすること」とある。
　感謝をいえるひとに、何が正しいかを考えられるようにと。社長に対してもさんづけで、いいたいことをいえる風土にしている。

４　株主としてできることはないか
　Ｂ　to Ｂの会社なので人が集まりにくい。口コミでもアピールしてほしい。メディアでもアピールできるようにしていきたい。

５　３期連続で増収減益になっている。新センター立ち上げがなければ増益だった？　
　立ち上げコストは約４億、なくても若干いたらず。新しい場所をつくっても、倉庫はすぐには埋まらず、人をまわすのにもコストがかかる。
　昨年はゴールデンウィーク１０連休での渋滞、即位の礼での交通規制、大阪Ｇ２０での交通規制など、イベントが多く、台風による影響もあった。今年もコロナウイルスで先を見通しにくい。

６　歴史ある会社だが、キユーピー子会社としての認知が低い。キユーピーの名前でアピールできないか。
　現在はキユーピーグループの荷物は１８％、キユーピーと親子関係だが、独立していることでライバル会社の商品も配送できる。

　その後、採決、新任取締役紹介で11時ころ終了。参加者は２００人程度でした。

総会のお土産

・キユーピー　からしマヨネーズ　（189円）
・パン工房　ツナ＆マヨ（220円）