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2005年01月31日
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カテゴリ: カテゴリ未分類
こんばんは、昨日はモスに行こうとしましたけど、
寝て終わってしまいました。
休みの日はゴロゴロするのはほんとにいい気分ですね。

今日も忙しくモスに行くことはできませんでした。

モスに行ってないのでモスの話しがないので、
勝手にモスの中期経営計画の批評です。

第3、4、5の戦略はよくわからないので
第5の戦略「新市場の開拓」について。
いわゆる、海外戦略みたいです。モスは海外にもあるんですね。
台湾、シンガポールにあるみたいです。まだ、ハワイにもあるのかな?昔、中国にもけっこう店舗があったのだが、今はないのかな?ヤオハンがつぶれたので、あれで終わったのかもね・・・。

僕は海外にいったことがないので海外事情はまったく知りません。海外の食文化もまったくわかりません。
なので語る資格もないんですが、僕の考えを書きます。

これから、モスはタイ、韓国、香港、オーストラリアに進出を考えてるみたいです。
日本でも成功してないのに海外で成功するのかなぁと感じてしまいますけど・・・。どうなんでしょうね?
僕は、海外に進出しなくても別にいいんじゃないかな?と思います。なんだか、日本企業はなにかと海外進出する会社が多いですが、日本で地道にやっていったほうがいいと思うのは素人考えなのでしょうか?
日本でもまだまだ、モスは売れるのではと思いますよ。
海外に資金を分散するより、日本に積極投資したほうがいいのでは?
海外で新市場を探すより、日本でもっと基盤を固めたほうが
いいのでは?

特に外食産業は、海外の食文化とかの違いで苦労するのでは?
味覚も違うし、好みの食材も違うし、それぞれの国の人の好みの味付けにするのは難しいのでは?と普通に思います。

でも、マックは世界中にあるし、そこのところどうなんでしょうね?ハンバーガーとかの味はは万国共通なのかな?

海外に行ったことないのでそこのところはわかりません。
外国人の知り合いもいないしね・・・。

僕の結論として、モスは海外にあまり進出しないで日本で
「日本のハンバーガー」として地位を築いてほしい。
外国人が日本に来たらモスのハンバーガーを食べたい、
そういう気持ちにさせたいですね。





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最終更新日  2005年01月31日 22時52分42秒
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