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ながちゃん6158

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ストレス・マネジメント

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2006.01.19

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先日、新春経営者セミナーに参加しました。

そこで、横浜市と日産のリバイバルプランについてのお話を聞きました。

その中で、「ほうれんそう」について、

初めてのお話を聞きました。

「ほうれんそう」

報告－連絡－相談

の上２文字をとって

ほう－れん－そう　です。

ずいぶん前、・・・たぶん１５年ぐらい前に読んだ記憶です。

『ほうれんそうが会社を強くする』

というような書名だったと思いますが・・・、

ここ数年、また「報連相」に関する本が出版されています。

会社組織の活性化のためには、「報連相」が大事という内容です。

そして、部下が上司に対して、

報告－連絡－相談　するというものです。

上司の立場から見ると、

如何に部下が「報連相」し易い状況をつくるのか？

どのようにマネジメントすればいいのか？

についての内容が中心だったと思います。
（「・・・だった。」と断定できるほどの知識はありません）

今回、この新春経営者セミナーでのお話では、

「『報連相』（ほうれんそう）とは、上司が行うものと定義した」　そうです。

上司から部下にビジョンや方針を報告する。

上司が部下に連絡し、

上司が部下に相談する。

このお話を聞いて、

私が、直感的に感じたことは、

「社内コミュニケーションが活発になるだろうな～～！！」

ということでした。

このブログを読まれた、あなたはどう思われますか？

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