ビジネスオーナーでは、ないな…

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教師辞めて上海【のむてつ】

公務員を辞め、上海で語学学校設立…１年で挫折。その後も上海に残りネットで食いつなぐ。そして運営コンサルタント仕事と出会うも、またまた挫折。現在、インターネット事業を本職にし、リベンジを図っています。３度目の正直だっ！！

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2005年03月05日

最近ちょっと思ったりします。

『…中国で経営者に』なんてブログを書いてますが、
自分は、経営者向きじゃないんだろうなぁ…なんて。

経営者というか、『金持ち父さん』で言う、
ビジネスオーナーではないんだろうなぁ、と。

何人かの経営者の方とお会いして、
少しわかってきたのは、ビジネスオーナーって、
仕組みを作って、実際の運営は、他の人にさせるんですよね？

その仕組みが上手くいって、
お金が入ってくることが楽しい、と。

自分は、ちょっと違うなぁ…と感じます。

実際にやる仕事に、
自分も、からんでいたいんですもん。

ここまで乗り込んできて、下準備して、仕組みを作って、
あとの一番おいしい部分は、他の人に任せてしまうなんて、
とんでもない！！と感じてしまうのです(←欲張り？笑)。

うわー、でも、これって、
まさに、『Ｓクワドラント』一直線。
(専門家でしたっけ？)

仕事＆お金が入ってくるのに比例して、忙しくなり、
自分の首が絞まっていくパターン。

でも、自分で実感のある仕事がしたいから
仕方が無い。

…と、カッコ良く締めようと思ったのですが、
ぬぬぬぅ…、やっぱり、何か、
バランス取る手段は、ないかなぁ…(模索中)。

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最終更新日 2005年03月12日 23時21分07秒
コメント(4) | コメントを書く

■コメント

Re:ビジネスオーナーでは、ないな…(03/05)

DIAMOND4526 さん

はじめまして。
そういう人は、２番手が向くかと思います。
社長がいたら、専務です。
経営者は、どちらかと言えば（全員ではないが）、
善人には、向いていないと思います。 (2005年03月12日 23時33分59秒)

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Re:ビジネスオーナーでは、ないな…(03/05)

一条涼さん

本当に会社の地位としてのNo2として必要な要素は戦略家としての狡賢さです。事務力もです。
経営者は善人でもいいんです。
ある程度出来上がったシステムの中では、トップというものは看板以外の何者でもないんですね。
(洞察力と情報力、決定力、信用があればOK)
トップは会社の方向性を描き、No2はその方向性を与えられた時に絶対負けない絵図を描く。
負けそうでも最小限の被害に治める手立てを構築する。
専横的な個人事業をやるつもりならば、話はまた違ってきますが。
それ以外の場合は、経営者が自ら手を下す事なんてありません。
クワドラントって、たしか4つのカテゴリに分けられてましたよね。
Sクワドラントの概念が「専門」というのではなく
「自営」というのであれば、有限責任が自分に跳ね返ってくるのを覚悟すればよいだけですね。

経営が軌道に乗って忙しくなる事を嫌うならば
そして更に大きく経営拡大したいならば
やはりNo2に有能な士を置く必要があるでしょうね。
(とても信頼できる人、でないと社員ごと後々ごっそり引っこ抜かれてさよならされます)

でも、一切自分で取り仕切ってみるのもいいんじゃあないんですか。
(2005年03月13日 02時00分39秒)

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Re[1]:ビジネスオーナーでは、ないな…(03/05)

「高校教師やめて上海」のむてつさん

DIAMOND4526さん
＞はじめまして。
＞そういう人は、２番手が向くかと思います。
＞社長がいたら、専務です。
＞経営者は、どちらかと言えば（全員ではないが）、
＞善人には、向いていないと思います。
-----
そうですね～、迷うところですが、
僕自身もわがままなので、
上手く自分で、自分のスタイルを
見つけるつもりです！ (2005年03月25日 16時58分29秒)

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Re[1]:ビジネスオーナーでは、ないな…(03/05)

「高校教師やめて上海」のむてつさん

一条涼さん
＞本当に会社の地位としてのNo2として必要な要素は戦略家としての狡賢さです。事務力もです。
＞経営者は善人でもいいんです。
＞ある程度出来上がったシステムの中では、トップというものは看板以外の何者でもないんですね。
＞(洞察力と情報力、決定力、信用があればOK)
＞トップは会社の方向性を描き、No2はその方向性を与えられた時に絶対負けない絵図を描く。
＞負けそうでも最小限の被害に治める手立てを構築する。
＞専横的な個人事業をやるつもりならば、話はまた違ってきますが。
＞それ以外の場合は、経営者が自ら手を下す事なんてありません。
＞クワドラントって、たしか4つのカテゴリに分けられてましたよね。
＞Sクワドラントの概念が「専門」というのではなく
＞「自営」というのであれば、有限責任が自分に跳ね返ってくるのを覚悟すればよいだけですね。
＞
＞経営が軌道に乗って忙しくなる事を嫌うならば
＞そして更に大きく経営拡大したいならば
＞やはりNo2に有能な士を置く必要があるでしょうね。
＞(とても信頼できる人、でないと社員ごと後々ごっそり引っこ抜かれてさよならされます)
＞
＞でも、一切自分で取り仕切ってみるのもいいんじゃあないんですか。
-----

はい！
とりあえず、自分でやってみるつもりですよ！

ただ、自分の好きな分野で、というわがままを
通すので、一攫千金というような楽さは無いだろうな、と。

とりあえず、もがいてみるつもりです！ (2005年03月25日 17時01分08秒)

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