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おばかんの

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たゆと@ Re:さつきロードって何なの?(08/02) 私も通りました!ナビで一般道指定してる…
2007.09.21
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カテゴリ: 会社の愚痴
 書きたいことはたくさんあるのですが、忙しさと精神的に疲れているせいか?自宅でパソコンに向かう時間が取れません。昨日は会社でアメリカ証券取引委員会404条(SO法)に対応するための社内の内部監査がありました。SO法については過去にも1度書いたことがありますが、私が勤めている会社が直接的に関連するのではなく、某世界一の?グループ企業に属しているため、そのグループ全体が対応しなければならない、という理由でかなり厳しい内部監査基準を設定し、それをクリアしなければならない状況で高ストレスの毎日を送っていました。昨日の監査はなんとか無事にクリアできましたが、実際の内容は非常に危ういもので、ドンブリ勘定な企業体質が残っている限りは毎回ストレスに晒されることになるでしょう。基本的な部分がしっかりしていないのだから、断片的に監査をしても・・・というと会社から訴求されると大変なのでオフレコということで^^;
 このSO法については、つい最近の新聞で大手電気通信機器メーカーが対応を断念し、アメリカ証券取引所から上場を廃止するというようなニュースを目にしたのですが、日本の商取引習慣には合わない基準というものもありますからねぇ~。 いずれにしても監査の場合、「森を見て木を見ず、木を見て森を見ず」であってはいけないと思うのですが、監査を受ける側としてもこの点に注意しなければならないと思うんですけどねぇ。(これまたオフレコですが)来週、会社に親会社と今後の大きな取引先となる会社の役員が相次いで訪れることになっています。名目は今後の生産に関する現場監査というのですが、現場の工場を見て生産に問題がないかどうかを調べる・・・それだけでいいのか? 現場の見た目よりもその裏に隠れている問題ををどう解決すべく努力しているのか? 生産に関しての監査は製造現場よりも、生産に必要な情報がどう流れているのか?突き詰めればきちんとした生産管理がされているのか?を見るべきだと思うんですよねぇ。 生産現場もドタバタしています。その原因は現場だけではなく、現場に情報を流す、現場の情報を吸い上げる、その機能がシステム化されていないことにあると思うのです。 根本的に「職人の勘」だけが頼り・・・ それで乗り越えられるのかなぁ?





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Last updated  2007.09.22 23:02:49
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