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2005/01/18
テーマ： 仕事しごとシゴト(24814)
カテゴリ： 実践★リベンジの軌跡
本日、大変がっかりする出来事がありました。
会社で実施している次世代のリーダー候補として選抜された人々と同席する機会がありました。
そこでの出来事です。
私が私費を投じて、ビジネススクールに通っていることを彼らに告げると、
「えー、自分で金払ってるんですかぁ。１２万円も？信じられない！」
このような方は、ビジネス本ですら、会社の経費で買うことが多く、購入が許されない場合、「じゃ、買わない！」ということになります。
自社の研修だと、思考回路の似た人が集まるので、ディスカッションにしても、同じような方向性で議論が落ち着く傾向があるのです。
しかし、さまざまな企業から意志を持った人が集まるビジネススクールでは、思考も多様化していて、同じカリキュラムを受講するとした場合、「気づき」は数段の違いがあると実感しています。
また、他社の同じ世代の人間がどのような意識を持っているのかを知る良い機会でもあります。
「井の中蛙」「お山の大将」
「会社におんぶに抱っこ。育成は会社がやってくれるもの。」と、そんなに会社に依存していて大丈夫なのかなぁと個人的には思ってしまいます。
ということで、また、会社への愛着が薄れた私でした。
会社で実施している次世代のリーダー候補として選抜された人々と同席する機会がありました。
そこでの出来事です。
私が私費を投じて、ビジネススクールに通っていることを彼らに告げると、
「えー、自分で金払ってるんですかぁ。１２万円も？信じられない！」
このような方は、ビジネス本ですら、会社の経費で買うことが多く、購入が許されない場合、「じゃ、買わない！」ということになります。
自社の研修だと、思考回路の似た人が集まるので、ディスカッションにしても、同じような方向性で議論が落ち着く傾向があるのです。
しかし、さまざまな企業から意志を持った人が集まるビジネススクールでは、思考も多様化していて、同じカリキュラムを受講するとした場合、「気づき」は数段の違いがあると実感しています。
また、他社の同じ世代の人間がどのような意識を持っているのかを知る良い機会でもあります。
「井の中蛙」「お山の大将」
「会社におんぶに抱っこ。育成は会社がやってくれるもの。」と、そんなに会社に依存していて大丈夫なのかなぁと個人的には思ってしまいます。
ということで、また、会社への愛着が薄れた私でした。
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