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就活生、採用担当者必見！当サイト、人事担当者自らの採用ブログなり。キャリアカウンセラの視点で、人事のウラ側を斬ります！
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2006.02.27
テーマ： 就職活動の表ネタ＆裏ネタ☆(314)
カテゴリ： 採用日記
今日はグループディスカッション（ＧＤ）初日。
説明会のときよりも就活生のエネルギーを感じることができてまずは満足。
今年は、採用戦線厳しい予測があるものの、良い人材が集まってきている。
ＧＤは、
『対面面接では表出しない、就活生の素顔が見れる。集団の意思決定にどれだけ関与しているか。とりわけ影響力や協調性の強弱が判断しやすい。問題によっては思考パターンも見て取れる』といった性質をもつ。
問題は、各企業によって様々なものがあるようだ。
課題を読み込んで、図表の分析をした上で架空の企業の方針策かんがえてく定を行うものや一文の問題文（例：携帯に新機能を加えるとしたら何？）で終るものなど、様々だ。
創造性を問うものや前述のように分析が必要なもの、あえて議論が対立するものなどもある。
昔、就活生に他者のテーマを聞いていたら「くどき文句を考えて下さい。」というのがあったそうな。（今度考えてもらおうかな）
一連のディスカッションを通して、リーダータイプなのかチームプレイヤーなのか、斜に構えちゃうタイプなのか、というのが解る。
結論を出すのに誰が一番効いていたか、逆に関与していなかったのは誰か。というのも判断のポイントになろうか。
慣れないと緊張しちゃったりするけど、「慣れ」でしかないから場数を踏めば解消される。早めに自分のペースをつかんで欲しいと思うな。
説明会のときよりも就活生のエネルギーを感じることができてまずは満足。
今年は、採用戦線厳しい予測があるものの、良い人材が集まってきている。
ＧＤは、
『対面面接では表出しない、就活生の素顔が見れる。集団の意思決定にどれだけ関与しているか。とりわけ影響力や協調性の強弱が判断しやすい。問題によっては思考パターンも見て取れる』といった性質をもつ。
問題は、各企業によって様々なものがあるようだ。
課題を読み込んで、図表の分析をした上で架空の企業の方針策かんがえてく定を行うものや一文の問題文（例：携帯に新機能を加えるとしたら何？）で終るものなど、様々だ。
創造性を問うものや前述のように分析が必要なもの、あえて議論が対立するものなどもある。
昔、就活生に他者のテーマを聞いていたら「くどき文句を考えて下さい。」というのがあったそうな。（今度考えてもらおうかな）
一連のディスカッションを通して、リーダータイプなのかチームプレイヤーなのか、斜に構えちゃうタイプなのか、というのが解る。
結論を出すのに誰が一番効いていたか、逆に関与していなかったのは誰か。というのも判断のポイントになろうか。
慣れないと緊張しちゃったりするけど、「慣れ」でしかないから場数を踏めば解消される。早めに自分のペースをつかんで欲しいと思うな。
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Re:■グループディスカッションに臨む(02/27)
PhotoCaptor
さん
私が一番印象深かったグループディスカッションは、なんと『面接の質問』をお題にグループディスカッションしました。
結果は、見事に玉砕。
グループディスカッションは場数踏まないとなれないですね。それに、ディベートと勘違いしないことが大切ですね。 (2006.02.28 21:32:49)
結果は、見事に玉砕。
グループディスカッションは場数踏まないとなれないですね。それに、ディベートと勘違いしないことが大切ですね。 (2006.02.28 21:32:49)
Re[1]:■グループディスカッションに臨む(02/27)
TeeKay
さん
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