元銀行員のよもやま話

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2008.10.10

元銀行員の危機管理について・

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弊社の姫っことお嬢(姫の代わりにこの8月より事務職にて入社・・29歳既婚者）が

　　こんにゃくゼリーの最大手、マンナンライフの蒟蒻畑カップサイズが発売中止ってニュ

ースで、昼休み話をしていた・・

お嬢の子供(4歳)の大好物なのだそうだ・・

　　　ここで考察・・弊社は製造業なのであまり関係はないが

　　　　　　逆の立場の場合を想像してみると・・怖い・・

しかし、お嬢の最後の言葉で安心をした！

　　　お嬢は(別にマンナンの蒟蒻畑を食べなくても困らないからいいの！）で

　　　　二人の会話は終了した・・　　　

　　　蒟蒻畑の市場を計算した！　

　　　　　　　　市場規模は100億円と報道されてました。8個入りで160円くらいが市場価格

なので、1個20円。小売市場の規模が100億円とすると、年間５億個売れていた、ということ

になります。これが消費量とすると、人口のうち2割（2400万人）が年に21個＝月に2個程度

食べていたか、もしくは人口の1割の人（1200万人）が毎週1個くらい食べている、のどちら

かというイメージ。それで５億個です。で、過去13年で17名が死亡したという・・　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

　　　お嬢の言葉を分析すると

　子供のいるお母さんにとって・・・(あれば買うけど・・なくても困らない商品である！）

　　　ということである・・

　　　総論を言わせて頂けば・・

　　　何人死のうと車はやっぱり必要だし、何人死のうとたばこは税収のために不可欠だ

し、何人死のうと先端医療もやってみる必要がある、っていうことであり、「危なさ比較」

ではなく「必要性比較」こそが議論されるべきであり、そしてその観点で議論すれば、ゼリ

ー側に勝ち目はないのである！

「危険だけど必要」なものは、「なくそう」ではなく「なんとかしよう」になる。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　飲酒運転で何人もの子供の命が失われた。じゃあ法律変えて罰則を重くしようとか、同乗者

の責任も問おうとか、そのうち、酒気帯びの息がかかるとエンジンがかからない車ってのが

義務つけられるかもしれない。でも、お酒も車も「販売中止」にはならない・・

　　　何気ない若い女性の会話で・・勉強になりました！

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