元銀行員のよもやま話

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2010.10.05

元銀行員の機会ロスの続きです・・

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平均４００～５００アクセスですから・・

何でしょうか？

一点だけ政治の話を・・

それにしても検察審議会の議決が国民の声だと繰り返すメディアは悪質ですよね・・

　異議申し立てを行なった人物が在日特会会長であることには一言も触れず、平均年齢３０歳という審査会のメンバーの議決を国民の声と決めつける・・・

　確かな物証が無く状況証拠だけで判断する事が冤罪を産むとあれほど検察批判をしてきた

メディアが、小沢さんに限っては裁判で明らかにすればよいと豹変するのですね・・

私には理解が不能です・・決して小沢さん擁護論の立場ではなくですね・・

・・中小企業の経営者として・・

結論を話しますと・・・

（機会ロス）はなくならない！ということですね・・

考え方を変えなければいけませんね？
逆に・・・

「仕事はずっと続けていくものだから・・続けていけるように、仕事の仕方を考えないといけない！」と考え直しています・・・・

　と言うのも・・まさに、全力疾走で100mを走ることはできても、同じペースで100kmを走ることはできませんよね？

　しかし、中小企業は・・経営資源も人材も限られている中、生き残っていくためには時には他社よりも1秒でも早く目的地に到着しなければならないことがあるのも事実なんですね？

　では、どう対応すれば良いのかということです！

　　「戦略とは何をやらないかを決めることである！」

ということに尽きるのですね・・・

　会社として事業を長く続けていくために何を捨て、どこに集中するか？
そして、そのためにどういう仕組みを効果的に作ってくか？

ということです・・

坂本龍馬の名言から引用させて頂きます！

いったん志を抱けば

この志にむかって事が進捗するような手段のみをとり

いやしくも弱気を発してはいけない。

たとえその目的が成就できなくても

その目的への道中で死ぬべきだ。