元銀行員のよもやま話

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2010.12.06

元銀行員の製薬業界の2010年問題で・・会議です・・

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ほんの少しではありますが・・・弊社のお取引様でもあります・・

　製薬会社は今「2010年問題」に直面しています・・・

　「2010年問題」とは、大型医薬品の特許が2010年前後に切れることにより、製薬会社の収益に大きな影響をもたらすと懸念されている問題のことですね・・

全世界で年間1000億円以上を売り上げている日本の医薬品もこれに直面しています・・

これらの薬の特許が切れ、ジェネリック薬（開発費をほとんどかけずに製造された後発薬）に置き換われば、各社は大きな打撃を受けることになります。

　この問題の興味深いところは、製薬会社が特許を取得した時点で2010年（前後）に特許が切れるのが明らかだったということですね？

つまり、特許が切れるまで20年という準備期間が保障されていたのですから、製薬会社は十分過ぎるくらいの計画的な対応がとれたはずです・・・

実際、製薬会社は先進的な技術やアイデアを蓄積しながら、膨大な市場分析を踏まえ、数多くの医薬品を開発しました・・・

それにもかかわらず、製薬会社は特許切れまでに、結果として・・既存の医薬品を代替するような新薬を生み出すことができませんでした・・

なぜでしょうか？

工場長と・・・職場長から多岐に渡る意見が出ましたが・・・

私は結論を導く為に今回の会議をしました！

結論は・・

（私たちは未来を見通せるほど賢くない、ということを知る必要がある!）ということに尽きるんですね・・・

そして・・製造の責任者に（宿題）を出しました・・

シーズとニーズの融合です・・

　商品開発とは、シーズとニーズが融合するプロセスなんですね・・・

シーズとは自社の保有する「技術」や「アイデア」のことで、ニーズとは顧客の「欠乏状態」や「解決したい問題」です・・・

12月20日を期限にレポートの提出を御願いしました・・・

これから・・責任者3人は20日迄・・・悩みぬく日々を送ることになります・・

（宿題）の御題が難しすぎるからなんですね・・・

でも・・年末に頭の体操をするのもいいんですね・・・

シーズとニーズが融合なんて中小企業は難しく考える必要はありません・・

プチプチのおもちゃ　　⇒意味付けを変えることで梱包材がおもちゃになったから・・・

この事例でいいのです・・・・・・・

沢山ありますよね？

結果を楽しみにしています・・・・