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2005年12月31日
カテゴリ： 雑記
# みんな同じようなタイトルなので、少しはずしてみました。
2006年の目標って何だろうと考えたいところなのですが、
年末に発表された人事発令等にて、1月からのチーム体制をどうすべきか、
大きな宿題となって頭を離れません。
結果的に、そんなに悪くない状態で年を越すことができたと思ってますが、
メンバー全員が楽しく、満足感を持って、高いパフォーマンスを上げて
いるかというと、そんなことはないわけです、ハイ、認識はしてますよ。
今まであった課題の多くは、そもそも人員が少ないという問題もあったので、
新規加入の2名にどういう方向で頑張ってもらうのがいいのか、考え中です。
考えるのは大変だけど、選択肢があるだけでも、十分いまは恵まれている...
で、2006年の抱負ですが、
今までのシステムアドミニストレータという職種から、ITマネージャーという
職種に進んでいくのかなと思っていて、その第一歩の一年にしたいです。
今までよりも、もっともっと広い視野の判断が必要になるはずで、
具体的に言えば、日経ぐらいちゃんと読めって感じですね。
2006年の目標って何だろうと考えたいところなのですが、
年末に発表された人事発令等にて、1月からのチーム体制をどうすべきか、
大きな宿題となって頭を離れません。
結果的に、そんなに悪くない状態で年を越すことができたと思ってますが、
メンバー全員が楽しく、満足感を持って、高いパフォーマンスを上げて
いるかというと、そんなことはないわけです、ハイ、認識はしてますよ。
今まであった課題の多くは、そもそも人員が少ないという問題もあったので、
新規加入の2名にどういう方向で頑張ってもらうのがいいのか、考え中です。
考えるのは大変だけど、選択肢があるだけでも、十分いまは恵まれている...
で、2006年の抱負ですが、
今までのシステムアドミニストレータという職種から、ITマネージャーという
職種に進んでいくのかなと思っていて、その第一歩の一年にしたいです。
今までよりも、もっともっと広い視野の判断が必要になるはずで、
具体的に言えば、日経ぐらいちゃんと読めって感じですね。
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