2007.04.01
テーマ： 生き方色々(11)
カテゴリ： カテゴリ未分類
お茶濁します
会社、経営において一番最初に削減するコストは？
人件費…ってか最終手段とも言えますが。
ただし最近の日本企業は理解しているのだろうかその危険性を、
特にサービス業。
人数が減ればそれだけサービスも落ちます、サービスが落ちれば
客は逃げていきます、客が逃げれば売り上げが落ちます、
売り上げが落ちればまた人を切ります…
仮にサービスを維持する為に社員やバイト、派遣社員等のＬｖを
上げます但し、いくら作業能力が高くても作業自体がオーバーフロー
していればいつか体を壊します、体を壊して休んだり倒れたりすると
一人いなくても二人分の穴になります…
リストラや人員削減…しかたなくやっているところも有るでしょうが
人を減らすならば減らしても作業が継続的に回転する体制を作らなくては
最終的にマイナスにしかなりません、十分に作業効率と人員数現在の
作業量、サービスレベルの維持を考えた上で人員の削減は考えましょう
一時的に利益が増えても最終的にマイナスでは意味はありません。
会社、経営において一番最初に削減するコストは？
人件費…ってか最終手段とも言えますが。
ただし最近の日本企業は理解しているのだろうかその危険性を、
特にサービス業。
人数が減ればそれだけサービスも落ちます、サービスが落ちれば
客は逃げていきます、客が逃げれば売り上げが落ちます、
売り上げが落ちればまた人を切ります…
仮にサービスを維持する為に社員やバイト、派遣社員等のＬｖを
上げます但し、いくら作業能力が高くても作業自体がオーバーフロー
していればいつか体を壊します、体を壊して休んだり倒れたりすると
一人いなくても二人分の穴になります…
リストラや人員削減…しかたなくやっているところも有るでしょうが
人を減らすならば減らしても作業が継続的に回転する体制を作らなくては
最終的にマイナスにしかなりません、十分に作業効率と人員数現在の
作業量、サービスレベルの維持を考えた上で人員の削減は考えましょう
一時的に利益が増えても最終的にマイナスでは意味はありません。
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