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2012年11月01日

社員に健全な危機感を持ってもらうには

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　毎月読んでいる 日経トップリーダー
日経BP社の雑誌の中では　特に中小企業に視点を置いた位置づけで
いつも参考にさせていただいています。

　特に　エーワン精密の相談役の梅原さんのコラムや
堀場製作所の堀場さんの経営論、トリンプ・インターナショナルの吉越さんの
経営相談などは　毎回楽しみにしているし

　山田日登志さんの　カイゼンというコラムでは
トヨタ生産方式の　ノウハウを思い出して　他社の現場に思いをはせているんです。
懐かしいなぁ・・・ってね。

　今月号の特集のタイトルは　
「なぜ　社員は危機感を持たないのか？」

日経トップリーダー posted by (C)acb

　経営環境がめまぐるしく変わって　円のレートも高止まり
生産設備の受注状況も　決して楽観できないのですが　
社員だって　一緒に悩んでくれてもいいじゃないか！・・・っていう
経営者が持ちそうな “願い” が出発点ですね。

　たしかに　話をしていると
社員が状況を自分のこととして考えてくれないんだ・・・とか
管理職すら　危機感がないんだ・・・なんていう話を聞かされることが多かったのですが

　実は　最近は　実はあまりそういう話を聞く機会がないんです。

　私の周囲の人が皆　“責任は我にあり”と思っているんでしょうか？
それとも　そういうことに私自身の関心がなくなったせいでしょうか？

　ただ・・・私自身も 2006年当時は
どうしたら　社員に危機感を持ってもらえるか？　
それに基づいた行動をとってもらうには　どうしたらいいんだろう・・・って考えて

　新聞を読んでもらったりしたことがあって　そういう意味では他人事ではないんです。

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　なんとか　組織の ピラミッド をちゃんと作りたい
そして管理職が結節点として働いて　経営者の考えと社員の考えを
取り持つ存在になって欲しいなぁ・・・って
つい最近まで考えていましたからね。

　さて・・・危機感を持ってもらいたいと願う社長のスタイルは
3つのパターンに分かれるのだとか・・・

１）危機感を連発する
２）危機感を持つよう社員にお願いする
３）具体的な指示を出す

　このなかで　殿組織が一番うまく行くか？・・・って質問したら
きっと　どのタイプの社長さんも　
「そりゃ3番だろう」って即答するんじゃないでしょうか？

　余計な危機意識が不安に変わって　萎縮してもつまらないし・・・
具体的な指示と　その背景を語れば　人は燃えますからねって

冷静になれば 　皆分かるんじゃないかなぁ・・・

　さて　こういう一般論で終わらないのは　トップリーダー誌のいいところ

　実際に危機を脱出した6人の経営者が
自分がつかんだ　 “こうしたら社員が動いた” を語ってくれているんです。

　もし自分が語るんだったら　
経営情報をオープンにして 皆で語り合う ・・・っていうことかなぁ　
と雑誌に掲載されたつもりで考えていたら・・・

ISOWA記事-0001 posted by (C)acb

　なんと　元気なオーナー企業というコラムに
2008年からお付き合いさせてもらっている　 ISOWAさん が登場です。

ISOWA記事-0002 posted by (C)acb

　4ページにわたって　風土改革の歩みが紹介されていて
羨ましい ったらありませんよね。

（写真をクリックして　別のサイトに飛んで　写真の真ん中に現れる＋をクリックすれば　サイズを変えて読むことが出来ますよ。）

　う～ん！　念いは叶う！・・・って言いますからね。
念い続けて　当社も取材されるように頑張ろう！

社員主役で 紹介されるよう　皆に期待したいなぁ・・・

って　これは　タイプで言うと2番で　うまく行かないパターンなのかな？