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2022年01月19日

エッセンシャル版ミンツバーグマネジャー論【電子書籍】[ ヘンリー・ミンツバーグ ]

🔵成功するマネジャーは、うまく新しい仕事をつくったり、既存の役割を利用したりしている。成功するのは、かならずしもいちばん大きな自由をもっている人物ではない。自分がつくり出せる自由を上手に活用できる人物なのだ。
🔵マネジメントを成功させるためには、計算と混沌、統制と無秩序の間で微妙なバランスをとることが不可欠なのだ。
🔵マネジメントのモデル
情報の次元:特定のテーマを重点項目として位置づけたり、戦略を立案したりすることにより、仕事の基本設定を行い、組織の目的を定める。スケジュール、コミュニケーション、コントロール
人間の次元:関わること、導くこと
行動の次元:取引すること、実行すること。
🔵マネジャーは、複数のメンバーが互いに助け合うチームをつくり、チーム内やチーム間の対立を解決することにより、みんなが仕事に打ち込める環境をつくる。
🔵うまく機能する組織とは、トラブルをたくさん発生させないだけでなく、思わぬトラブルが発生したときに上手に対処できる組織なのかもしれない。
🔵マネジメントという仕事は、人生そのものと同じくらい多様性に富んでいる。マネジメントは、人生で起きる出来事を対象にした活動なのだから、それは当然だ。
🔵指示ではなく、説得を通じて人々を導く術を学ぶ
🔵組織の目的、業績、責任は、マネジャーの行動だけで決まるわけではない。
🔵相矛盾する影響、直感、利害、状況、立場、理想の折り合いをつけることこそ、マネジャーの役割
🔵ソウル・アリンスキー:ほとんどの人にとって、人生は想定外の出来事の連続だ…そうした出来事は、消化し、じっくり反芻し、一般的なパターンと関連づけ、ほかの出来事と結びつけて考えてはじめて、経験と呼ぶに値するものになる。
🔵トムピーターズ:マネジャーの仕事は、ごちゃごちゃしている状態が当たり前。おそらくそれが避けられない。というより、多くの場合はそういう行動が賢明なのだろう。
🔵あらゆる組織は存続しようとするが、外部の要素のいくつかはどうしても変化し続ける。
🔵マネジャーが直面するジレンマを解決することは不可能。
🔵チャールズハンディ:パラドックスは、言ってみれば天気のようなもの…それが存在することを前提に行動すふしかない…最悪の面はやわらげ、最良の面は楽しみ、前に進む手引きとして利用すればいい。
🔵板挟みや袋小路や迷宮や謎は、マネジメントと切り離せない。マネジメントそのものと言ってもいい。これらのジレンマが消えてなくなることはけっしてない。緩和できたとしても消去することはできないし、折り合いをつけられたとしても解決することはできないのである。
🔵スコットフィッツジェラルド:第一級の知性の持ち主とは、二つの相反する考え方を同時に受け入れ、それでも頭脳を働かせ続けられる人物のこと。
🔵ピータードラッカー:天才やスーパーマンでなければマネジメントできない組織は、とうてい長続きしない。ごく平均的な人物がリーダーになっても機能するように、組織を築くべきだ。
🔵マネジメントを成功させるために必要なのは、マネジャーが人々を関わらせるために自ら関わリ、人々を結びつけるために自ら結びつくことなのだ。

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最終更新日 2022年01月23日 11時17分08秒
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プロフィール

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はじめまして。私は看護師として働きながら、健康と栄養について学んできました。日々の仕事を通じて、患者さんの健康管理や生活習慣病の予防に携わる中で、ダイエットの重要性を痛感しています。そのため、ダイエットについてさらに勉強し、より多くの人に正しい情報を伝えたいという思いから、このブログを開設しました。　節約に関するブログも運営しています。　　　　　　　　　　　https://dietnahibiblog.com/

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