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福島県中小企業家同友会「第18期同友会大学」公開講座「共育(きょういく)とは何かを考える」~同友会共育理念を学び経営に活かそう~90才で90分の講演をいきいきと語る太田尭氏(東京大学名誉教授・日本教育学会前会長)生きる希望が湧いてくるいのちの喜びは生きる芸術でありアーティストです
2008/10/17
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オータ時計店の太田春男さんをたずねました。時計・指輪・貴金属を扱っているオータ時計店です。クラッシック時計がショーケースの中に並んでいます。古い時計の修理の仕事に生きがいを感じているようです。職人肌の人です。柱時計の音はなぜか人の心を豊かにする音ですね。オータ時計店で一番貴重な時計は?と尋ねましたら、ストップウオッチを示されました。当時は「競争時計」と呼ばれたようですね。明治29年9月24日付けの広告に出ていたのと同じ時計だそうです。ボーレル・クルボアジュ製「スプリットセコンド」いまでも現役です。競争時計に良く似たものに懐中時計があります。懐中時計は腕時計の原点だそうですね。懐中時計を私の知り合いで持っている方がおります。おもむろにポケットから懐中時計を出すのは趣があります。いまやアクセサリーでしょうか。昔はもっと高価なアクセサリーだったでしょうね。私は腕時計をしなくなってもう何年になるだろうか。携帯に時計がついたときより腕時計をはずしてしまいました。なんら不便を感じないですものね。なお日本の時計はセイコーの前身「精工舎」が純国産時計でした。セイコー100周年記念にいただいた時計だそうです。100周年が1981年ですから、今年127年になるわけです。精工舎が日本で時計を作りはじめて127年というわけです。高校に合格したときに母に買ってもらった腕時計、セイコーだった。腕時計をしたときに、少し大人になったような気がした。昭和46年、1万円ちょっとだったように思う。福島県郡山市西ノ内1-23-8(有)オータ時計店
2008/02/26
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同友会郡山地区10月例会 ◆パネル討論◆●○●○●○●○●○●○●○●○●○●○●○●○●○●○ 5年後・10年後のわが社が見えますか? ~努力はモチロン!でも、それだけで未来の経営は大丈夫?~○●○●○●○●○●○●○●○●○●○●○●○●○●○●外部環境は不安定…中小企業が自社の未来のために、今集まってできることは?何を目指しているのか、何が必要なのか、何をしていくべきなのか? ◇パネラー◇●西條 勝昭さん 西条タクシー(株) 代表取締役タクシー業。規制緩和、燃料費高騰などの流れで厳しい業界。地域の幅広い層にお金が回らなければ、自社の業績も伸びない中、どうする?●深谷 昇さん 深谷労務コンサルタント 代表キャリアコンサルタント。同友会郡山地区の中小企業推進本部委員。本業ではニート・フリーター問題に取り組む。「中小企業を取り巻く経営環境を改善する」って一体?●渡辺 徳之さん (須賀川地区) (株)ワタスイ 取締役 珍味製造卸・物産卸業。コンビ二などの大手流通に押され、お客様である地域の小売店は減少の一途。さて、どうする?●佐藤 尊政さん きのこ総合センター(株) 取締役常務きのこ山菜類の製造卸売業。上海に事務所を持ち、中国で生産したきのこも扱うなど、グローバルな事業展開。自社の経営と中小企業憲章と、何の関わりがあるのだろうか?◇コーディネーター◇●豆腐谷 栄二さん 福島県中小企業家同友会 事務局長 日 時 2007年10月24日(水) 午後6時30分開会~8時40分~9時30分 会 場 ベルヴィ郡山館 ラピス TEL042-923-1165 参加費 無料 (交流・懇談のための懇親会へ参加の方は3 000円) -------------------------------------世界構造は、生産国の増加により国同士においても販売競争社会に突入し始めた。小泉政権の規制緩和政策は、アメリカンスタンダードの大企業優先型であり、競争格差社会の推進につながることであった。アメリカ追随型の格差競争社会を望むのか、それとも共生型社会を望むのか。民間企業で働く人の8割が中小企業で働いている。にもかかわらず、明治以来この国は大企業優先の政治をつづけていると言われています。ヨーロッパ・EUでは2000年に、「欧州小企業憲章」を制定し、中小企業を軸とした経済政策・戦略がとられて実効をあげているといいます。アメリカングローバル政策は、世界を自由市場政策にもっていこうというものです。その対立軸は、EUヨーロッパ連合とASEANの2つがあります。国の方針、方策にもかかわることですが、そこに住む、そこに働く国民の意思を結集するならば政治も国の方針、方策にも必ずや意思が反映できるのではないでしょうか。「中小企業は日本の宝」-「中小企業憲章」学習資料(パワーポイント)香川同友会の「中小企業憲章」についての取り組み
2007/10/25
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「会社の業績をアップする方法を皆で学びませんか」同友会第13委員会、会場:株式会社トウエキ事務所「今日の講師はどなたがなされるのでしょうか?」と携帯で問い合わせましたらCDをみんなで聴きながら学ぶ会ですとのことでした。あらら,では不参加にしますとも言いずらかったので参加しましたが七名参加のうち一人は、途中で帰ってしまいましたが、内容はなかなか濃いものがございました。物事は聴く人の姿勢で聴き方・学び方が異なってきます。内容は「お客様に不便な思いをさせないようにするには」 「お客様から好かれて気に入られる会社にするには」 会社の利益は、お客様からしかないわけだから、顧客対応改善すべきことがたくさんありますよということです。お客様窓口の方は少なくとも、お客様の気分を悪くするような社員は窓口に置かないようにする位の配慮がないといけない。お客様が入ってきたら、いらっしゃいませ。無言のままの社員が何名もいたら、いい雰囲気ではないでしょうね。お客様は敏感です。どんな気分で応対しているかを肌で感じとってしまいます。中小企業の社員の質を高めるのは、たいへんな苦労かと思います。中小企業は、まず社長がお手本を示さなければならないのが実情です。働く社員は、自然に社長の真似をするでしょう。長く女性社員が働く会社の社長をされ現在は独立されてコンサルトをされている会員さんが話されました。仕事のできる優秀な社員さんは、個人的資質が最初から違うんですね。お客様に対する気配りひとつとってもちがうわけですから、そういう社員は、ほとんど他社さんに引き抜かれてしまうんですよ。社員教育うんぬんの前に、個人その人の心がけがちがう人が優秀な社員となるんだそうです。お客様に好かれるようにするには、感謝のお礼のはがきを書くようにするともありましたが実際この勉強会の御礼ハガキを書く人が何人いるのだろうか。最近、はがきを書いていませんが・・・とりあえず、書いてみましょう。話を聞きっぱなしにせずに、感謝のハガキの練習をしよう。同友会々員は、どこの委員会でも自由に参加していいですよというもののいままで委員会の例会日が会員情報として流されなかったので実際は無理な話であったのですが、今期から広報紙に各委員会の例会情報が掲載されることになったのでこれはと思った委員会に参加可能になったわけです。いま、WEBを使えば情報をまとめて公開できるシステムが可能であるにかかわらず、従来のままであまり進歩のあとがみられない組織が多いように思われます。はっきいえば、いわゆる組織のトップがその認識がない場合が多いわけです。安倍総理でさえもメールマガジンを発行している時代です。情報化時代、情報化社会は、せめて会員には情報の共有化をすすめてもらいたいものですね。そういう観点からみますと広報委員長の鈴木一朗さんには、敬意を表したいと思います。
2007/06/17
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同友会郡山地区4月例会 研究委員会 初顔合わせ会受付にて会費4000円を支払い、名札をいただき入場しましたら、名札がバーコードになっていて、出席チェックがバーコードリーダーで読み取られます。出席チックがバーコードリーダーでしなければならないほどの参加人数となったと思うべきなのか、これも新しいシステム化のひとつでしょうね。参加302名。一同が顔を合わせますと圧巻ですね。もっともセレモニーのようなもので初顔合わせは、名刺交換から始まります。縁の始まりは名刺交換からですね。参加した委員会は、「本音で肩の力をぬいて話し合いましょう。いっしょになって自分史を語り合いましょう。」がテーマです。
2007/04/18
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同友会の委員会の3月定例会は、新年度を前にしてこの1年を振り返ってのお別れ会。場所:旬菜楽酒 燈り家(あかりや)郡山市朝日3丁目3-12TEL024-927-8222「一年を振り返って大いに語り合いたいと思います」と案内文がございました。先日、スカイプキャストでの会議室にて、語り始めのテーマ選定で学んだ「あなたの人生で、一番楽しかったこと、あるいは一番大変な目にあったこと、いずれかお聞かせ願えませんか」これは新幹線で隣り合わせになった初対面の方でも、話がたいへん盛り上がるとのことで、さっそく今回の定例会の進行役さんに・・・「この1年で1番楽しかったこと、あるいは1番たいへんだったことを発表しあいませんか」と提案しました。2番目に話されたAさんは、還暦の誕生日だったそうですが、高速道路走行中に命拾いしたそうです。助手席に乗っていたのだそうですが、運転されていた方が運転中ペットボトルの水を飲んだそうですが、なんかの弾みで水が気管支に入ったのかむせて運転中、意識を失ってしまったそうです。車は中央分離帯に向かって反対車線に突き抜けてしまうのではないかと、あせったそうですが、後ろまでも確認しながら、とっさに助手席からハンドル操作をしながら、どうにか道路左に寄せながら事なきをえたそうです。車は中央分離帯をこすったりでボロボロになってしまったそうですが、命拾いをした体験を語ってくれました。それを聞いたBさんは、「それにしても咄嗟に行動とれたのは、Aさんの日頃の集中力のなせる業かと思います。経営は、判断の連続、ここ一番というときに底力を発揮できるかどうかですから、究極の判断行動でしたですね」「みなさん最近時間の流れが速いと思いませんか、時の流れは同じでも、どう接するかの心構えで体感時間速度は違うのをご存知ですか?新しいところに車で向かうとしますと行きは長く感じ、帰りは短く感じるでしょう。あれは新しい体験を好奇心をもって向かうと長く感じるのです。子供のころの好奇心ですよ。惰性で流されていると1ヶ月なんてあっというまです。」そうですね。いくつになっても童心を忘れず、新しいことに好奇心を持ってチャレンジしましょう。「私は、新しいことにチャレンジしようとWEB通販をスタートしたのですが、初めてチャレンジすることは未知なる世界。最初からうまくいくものではありませんが、発見の連続です。時代は変化しています。新しいことに意識してチャレンジしていこうと思っています。」生きていることは体験すること、体験から学ばされることがたくさんあります。楽しい体験も辛い体験も自分が自分になるためのこやし。Aさんには、一度、死に直面するような体験をしますとその後の人生は楽しくなりますよ。これからが楽しみですね。一期一会は、言葉で知るよりも死に直面するような体験からのほうがはるかに教えられます。Cさんんも20年前、基礎工事の鉄筋がつきでたところに足場板から落ちたそうですが左右の胸ポケットに手帳と厚い財布が入っていたのでそれが鉄筋棒の支えになって命拾いしたことがある体験を語っておりました。委員長さんは、小学1年生のとき樺太からの引き上げ船で、乗船した次の船便が機雷に当たって沈没したそうです。生死が紙一重のような体験を幼いころ経験したそうで、「人生は記録の連続ですよ」と語りました。それにしましてもこの委員会は、運のいい、命拾いした体験がある方が参加11人中、4人もいたことがわかりました。(笑)
2007/03/28
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福島県中小企業家同友会、創立30周年記念式典『全員参加で「感動を」あなたと共に!』1600名の全会員の参加をめざしてと、くりかえし唱えていた理事長。会場のホテルハマツの宴会場がほぼ満員の約750名の参加だったようです。そもそも「感動をあなたと共に!」の感動とは・・・感動は、ことごとく心が動くこと、人によって心の動きは差があり感動の押し売りのようなキャッチフレーズに違和感を覚えたのですが参加依頼されたのが先輩であったので出かけたようなしだいです。「同友会の素晴らしさは、どこにあるのか」同友会、三つの目的にもっと焦点を合わせたものにしたならと思った次第です。とはいえ、参加するならその中での意義を見つけようと自分なりの感動を見つけることにしました。●懇親パーティの席で大槻順一さんを見つけましたのでふくしまFMのパーソナル番組、「いい番組ですね、聴いていますよ」と伝えましたら、逆にホームページブログ読ませてもらいましたと返されました。あらら、ネット掲載は、検索があるのでか。ちゃんと伝わっているんですね。●福島県は、和歌山県、宮崎県と「談合3兄弟県」として有名になってしまいました。その後の選挙で当選して4ヶ月ですが、福島県営業本部長の名刺を持って、話題の宮崎県には及ばずながら県外で福島県のPRにがんばっていることをブログで紹介させていただきますので記念のツーショット記念写真を快く引き受けていただきました。●来賓でおいでになられた中小企業家同友会全国協議会、赤石義弘会長と言葉を交わせたことです。お見送りの場での会場出口まじかで握手に手ごたえのあるお方でした。同友会組織の長たるお方です。その一瞬に人柄を伝える人ですね。
2007/02/24
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右脳を活性化させて暑い夏を乗り切ろう!との呼びかけで講話の依頼を受けておりました。テーマと場所を設定され、聞き手は、同じ同友会会員の仲間うちです。計8名ほどのこじんまりとした会合です。会場は居酒屋さんを貸しきり状態でしたが、目の前に料理が並び、生ビールで乾杯です。講話が終わってから、乾杯が始まるものと思っていましたら、あにはからんや、乾杯が始まって小宴会のなかで話さなければならない設定となってしまいました。もちろんお酒が入りますから話の途中でも遠慮なく、話はじめます。聞き手の右脳が活性化されたと思えばいいのでしょうが、話す立場にとっては、これは、なかなか至難な展開です。これでは話にならないからと言って自分から腰を折ってしまってもおとなげないと思いながら、発言者が、どんな話を始めるのか、だまって聞いてみることにしました。ふだんなら、こちらから皆さんに質問を投げかけるのですが、今回は、アルコールの勢いもあってか、よくしゃべること。そのたび、だまって聞き役です。話す側にとっては、ペースもなにもあったものではありませんでしたが、参加者は自由に発言できたので満足された方が多かったようです。このような場でもできるのか試されているようでもあり、途中そう考えましたら、どうやったらいいものか、逆にだまって発言者の話が終わるまで聞き役にまわるというスタイルでどうにか最後までたどり着きました。講話のレジュメを配布しておいたので、話の流れが共通認識できるようにしていたことが幸いしました。話すことをひかえて、よく聞いてあげるという聴き方重視の講話法でした。いったん舞台に上がったら、そこはもう、状況に応じた話し方です。この状況で最善の方法は、どんなものがあるのか、瞬時に判断することが問われます。こちらの状況把握と対応能力の問われる講話でした。私の場合この場を「どう工夫すればいいのか」と条件反射的な反応をしてしまいます。昨年同友会大学の一般公開講座で某講師が、ワインをワングラス所望して飲みながら対談を始め、終了後、一般参加者からクレームをいただいたことがありましたが、こんどの場合は、この逆のケースで参加者全員がお酒を飲み始めた場での講話をしなければ、ならないという貴重な場を提供いただいたわけですが、話す立場としましては、学びの場と飲み会(懇親会)は区切りをつけるべきでしょうね。いま一度、改めて例会の案内をみましたら、講演となっていました?!同友会は、いろいろ鍛えられますよ^^; ///////////////////////////////////////////////////////////////2006.8.23 福島県中小企業家同友会第12委員会 8月定例会 川島弘嵩 yahoo検索で「オンリーワン理念」 http://homepage2.nifty.com/gen-ki/ 090-2029-3128 ◆右脳を活性化させるには ・・・ 五感(視覚、聴覚、味覚、臭覚、触覚)を刺激する。 これらの感覚が受け取った情報によって、私たちの感情 (喜怒哀楽)は呼び起こされます。 五感はコミュニケーションの原点。 コミュニケーションは五感の刺激を考えたらいいのです。 ◆「感」とは ・・・ 咸(ことごと)く、心が◆心とは ・・・ 氣はこころ◆氣のつく言葉 ・・・ 氣づき、氣配、元氣、やる氣、その氣 etc◆体験して学ぶ、身につく ・・・見る、聴く、ふれる◆情報化社会で大切なこと・・・「情報生産」と「加考技術」 信念を持っていても、それが伝わらなければ、わかりません。「伝え方研究」と「伝え方実践」をしたらいいのです。伝え方は「ことば」です。「表現のしかた」です。---------------------------------------------------------------<氣づきのメモ> /////////////////////////////////////////////////////////////// ↑ 今回用意した講話のレジュメです。進行役のKさんには、今回は、いままでになく盛り上がりましたね。話のすすめ方が良かったですね。こんな方法もあるんですねと終わってから声を掛けられましたが・・・話が始まったら、終わるまで聞き役に徹して、そこからまたつなげてゆくというコラボレーション話法しか通用しないわけですよね。今回は、そんなひらめきがうかんだのでなんとか、のりきれたようなしだいですが辛抱強くなった自分を発見したような気がしましたが、私だけアルコールを口にせずウーロン茶だったので冷静でいられたのかもしれません。^^;講話の最後に、プレゼントした色紙です。用意したのが2枚でしたので、じゃんけん勝負でもりあがりました。じゃんけんで負けた方には、言の葉はがき(6枚セット)を記念にプレゼントさせていただきました。コミュニケーションとは、「聴くコミュケーション」もあるということを学ばさせられたようなものです。「伝え方研究」だけでなく「徹底的に最後まで聴く」「受け止める」「情報コミュニケーション」は「情けを報(しら)せる」局面の他に「情けに報(むく)いる」ということもあるわけです。今回は、乾杯が先行してよきせぬ展開になりましたが、考えてみれば世の中は、予期せぬことに満ち溢れています。こんなときこそ「ありがとうございます」難が有るから「有難とう」。工夫でのりこえることを学ぶことができる機会が与えられたと思えば、ありがたいことですね。今日の学び「試練は、乗り越えるためにある」と書くとまたやってこられても難儀ですから試練とは、さりげなく忘れた頃にやってくる艱難辛苦と思わずに、喜んで受け入れるなんてことは、まだできないが 反発は、反発を呼ぶ 受け入れれば、受け入れられる結果現象は、私の受け止め方の心そのものが 鏡のようにあらわれる
2006/08/23
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昨夜の同友会の新年度、最初の顔合わせ会は、約300名ほど集まりました。会員数550名ですから、約55%の出席でした。毎月の例会もこの位の出席率ですと盛り上がるのでしょうが学びの場だと10~20%というのは・・・ほぼ理事の人数+αでは、情けないわけでして。とは言うものの参加は自主的なものですし、会の運営も参加費用自己負担での参加です。どう運営するかは、会の魅力を盛り立ててゆく運営三役の皆さんのお骨折りに期待しましょう。私の所属する委員会グループは、Kさんが委員長さんです。会の創立メンバーの一人でこの秋には30年になるそうです。尊敬する先輩の一人です。「見たい!聞きたい!知りたい!今と未来に役立つ雑学。人間の脳は、左脳では理論で思考したり計算したりし、右脳ではイメージや芸術、クリエイティブな分野を担っています。経営者はとかく左脳に頼りがちです。当委員会では、毎回右脳を活性化する、皆さんが楽しく興味の持てるテーマを考えています。時には見学に出かけたり、さまざまな楽しい雑学を学ぶための講師を招く予定です。」今と未来に役立つ雑学だったら、見たい、聞きたい、知りたいと思うだろう。右脳を活性化させると、直感の働くようになると言われていますが直感は、関心分野の基礎データの積み重ねの経験とそこに生まれる勘であるわけです。とりあえず氣功のことで話してほしいと頼まれてしまいました。氣功の話を聞こうなんてことでしょうかね。私の興味のあるのは、みなさんの見たい、聞きたい、知りたいは、どんな分野なんだろうってこと。雑学なんて、あの人に聞けばわかるのあの人と知り合いになったほうが早道なのに。いちばん面白いのは人。面白い人の集まる場をつくるのは、自分でつくることだね。来月の後半、約1年ぶりに似顔絵同窓会を開催するとしましょうか。
2006/04/28
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明日ですが、お奨めします。●元気の出る話!Big対談が実現 野田一夫&日下公人 同友会大学・公開講座(参加無料)を開催します! 日時: 2005年10月27日 (木) 午後6時~ 場所:ホテルはまつ第15期同友会大学では、第8講座として「野田一夫&日下公人」ビッグ対談を開催します。日本総合研究所初代所長、ピーター・ドラッカーとの親交、松下幸之助との出会い、経営学の分野で常に先進的に進んできた野田一夫氏。これからの時代は、アメリカや中国の「量」の経済ではなく、日本の芸術性を生かした、「質」の日本経済の時代だと力強く語る日下公人氏。話を聞くだけで元気になる野田一夫氏。これからの時代は希望が持てると元気づけてくれる日下公人氏。このお二人のビッグな対談が、同友会大学で実現しました。せっかくのチャンスなので、会員はもとより広く地域の皆さんにも聞いていただくために、一般無料公開の「公開講座」といたします。70歳を超えたとは思えないほどの元気(パワー)あふれる対談の行方はいかに・・・・。ぜひご参加ください! 詳しくは、こちら(word版)をご覧下さい。 -------------------------------------------------◆対談を聞いて印象に残ったこと・大事なことは戦略を練ること。(野田先生)・ドラッガーに手紙を書いて翻訳権を手に入れた。(野田先生)・ドラッガーと山歩きの趣味が同じ。(野田先生)・道州制を考える時代(日下先生) 市町村合併で3300→2100、首長は市町村合併で3分の1に減った。 町村は住民の顔が見えているから必死でやっている 一方、中央官庁は国民の顔が見えない、権力のまやかしで罪悪である。・「我が社はつぶれます、ほっといてください」 権力と対峙するときは、自己責任で望む。・くそみそ合併したら金を出すという発想は良くない。・「行政手続法」10年前ソニーの盛田さんがつくった。 納得できない時、書面でくださいと要求できます。 新しくやっちゃっていい。納得できない時は裁判所に出せばいい。・1945~1970大阪万博までの25年間が一番よかった。 誠実、勤勉、つつましく 希望を持ち15年間で世界第2位の国民生産高の国になった。・第二の敗戦の方が深刻 他人頼り、権力に頼る姿勢から、権力の肥大化は国民のために何にもならなかった。 一番信用できないのは中央権力・顔の見える社会、主権在民にならないと希望がない。・小泉首相が新しいことを・・・・・「これから何をするかを考える」・お客様の都合を考える ほんとうにうまけりゃ~喰いに行く・決断はタイミング、今がその時のタイミングを見るには出歩かなくちゃ~・朝反省するといい。夜は人のせいにして寝ればいい。・広島のメガネやさん「メガネ21」の営業戦略
2005/10/26
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同友会大学第6講 「気持ちいい日本語」 講師:金田一 秀穂氏、杏林大学外国語学部教授 18:00~20:30 於:サンフレッシュ郡山金田一さんと言えば、国語辞書の代名詞みたいな苗字です。金田一京助を祖父に、金田一春彦を父に持ち世間では、日本語のサラブレットと言われますが、家で日本語を教育された記憶がないと話されました。すべての日本語は101個の音でできている。英語の発音は3~5万ある。英語の発音を文字に置き換える作業は漢字を覚えるのと同じ。日本語の特性は一音一字対応。韓国語・モンゴル語と日本語は似ている。最近の日本語の乱れているのはしかたがない。電気スタンドを○○○電気でカードで1850円で購入、その時に、店員さんに「1回で大丈夫ですか?」と言われ、「?」10回分割にしてどうすんのと思ってしまった。さつき言葉「行く、行かない」「せる、させる」書かされる。行かさせていただきます。「漏る。漏れる」・・・両方の言い方がある。どっちでもいい。 語彙が少ない ←→ 通じるんだからいいじゃないか。不思議な日本語の使い方の例として「ちょっと前の話」といういいまわしですが過去なのになぜ前なんだろう。過去に向かって前がある。空の上を飛行機が飛んでいる。(ほんとうに空の上なのか?)空の話のついでに、100キロ上空は無重力になるそうです。「1日おきに来ます」と言ったら、24日26日28日30日「1週間おきに来ます」と言ったら、29日でしょうか?それとも1日おきのように、あいだに7日挟んだ30日でしょうか?日本語の表現ってとっても曖昧なのです。デジタルカメラの「画素数」と「語彙」は似ています。画素数がふえるときれいな画面になります。語彙が豊かになると、表現の巾がふえます。いっぽう語彙が少ないがすごく通じる言葉に野口英世の母、野口シカが外国にいた英世に宛てた手紙「はやくきてくたされ、 はやくきてくたされ。」こころ根がいいから通じるのですね。最近では、拉致されて日本に帰った曽我ひとみさんの日本語「みなさんに会えてうれしかったです」短い日本語ですが、とっても通じるものがあります。私たちの気持ちは言葉で通じるんだ。言葉の大切感=ここちよい言葉=人に通じる言葉最近の日本語、若者ことばで「あざっ~す」知っていますか?「ありがとうございます」を短く言うのだそうです。(@@)「あざす」←「ありがとうございます」「おっす」←「おはようございます」「うな丼」←「うなぎ丼」「ステキ」←「すばらしいてき」言葉を短くするのは今に始まったことではないが言葉の回転が速くなっている。感想:私たちが日常使っている日本語の研究をしているそうですが曖昧な表現が多い中で日本語が成り立っていることを再認識しました。「前」という表現ひとつとっても「机の前に立つ」というとその答えは、人によって分かれてしまいます。金田一先生自身も以前NHKの番組で読み方を間違えて2チャンネルに書き込まれたともありますと述べられていました。日本語の研究者でも間違うということですから日本語、奥が深いですですね。
2005/10/22
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10月14日(金)午後6時半~ 於:ホテルハマツ中小企業家同友会郡山地区10月例会・一般公開講座演題「夢に日付を」 講師:渡辺美樹氏(ワタミフードサービス株式会社代表取締役) 経営とは、「思いを形にしてゆくもの」「人間は何のために生まれてきたんだろう」と考えたとき★「地球でいちばんのありがとうを集めよう」と思った。それがワタミのミッション「ひとりひとり主人公、何の目的で集まって」が明確になった渡辺美樹氏は、語りが熱い人です高校生の時に、聖書を勉強したら「貧しいものは幸いなり」とあり、ラッキーだと思った。人間観、「人間は人間性を高めるために生まれてきた」人間性向上 ⇔ ありがとう「やさしさ、謙虚、おもいやり、誠実」の資質を高めるために「夢に近づいてゆくプロセスを」⇔ 今日の店舗のお客様一人ひとり「 新 」という字は、立ち木に斧と書くんだから、まったく新しいものでなく、既にある立ち木にプラスアルファすればいいだと気がつくビジネスは、時流を考える。コンピュターを仕事にしている人がいたらごめんなさいと断りを入れて「コンピュターは世の中を便利にするが人を幸せにはしないと思ったので仕事に選ばなかった」大学生のときに世界を旅して、世の中、差別と偏見に満ちていることを実感する★「人を幸せにする仕事は、ステキな笑顔がみられる」と外食産業を選択する★サービスとは、「もし自分がお客様だったら・・・」を考えるカスタマーサービス(CS)というより「好きでやっている」(自分が満足)★夢カード「イメージする」カラーになるまで、毎日計画を見る社員に幸せになってもらいたい大卒で最初の就職口であった佐川急便は給与45万円だった。手取り37万円、12万円で生活し25万円貯金。毎月25万×12ヶ月で、1年で300万円の事業資金を貯める、それが今では年商850億円。人類社会の発展。「人類の幸せに貢献すること」安心で安全な食をテーマに有機農業を日本の7%にまで引き上げたい。人間性教育。 できないものをできるようにするのが教育。環境ISO14001と完全リサイクル社会へのチャレンジ、ゼロエミッションを2004年実現日本の教育を変える。学校運営もしています。介護産業に取り組む、93億円で買収介護では1、経管食をなくす2、おむつゼロに人間の尊厳を尊重した介護でよろこんでいただく美味しいものを美味しくのワタミの食事がスタンダードになればと介護千棟、7%のシェアーになれば「こうあるべきだ」に戦う渡辺美樹氏 ワタミフードサービス株式会社 代表取締役 1959年、神奈川県生まれ。 小学校5年生のとき、母が病死し、父の会社の倒産という悲しみを体験した渡辺氏は、卒業アルバムに「社長になる」という夢を記したという。 大学卒業後、経理会社で経理を覚え、「大卒」と罵倒されながらも佐川急便のセールスドライバーとして働き、独立資金の300万円を貯めた。 ついに、学生時代に創業の夢を誓った仲間達と、1984年に居酒屋「つぼ八」のフランチャイズとして会社を設立。1992年、居食屋「和民」を開発し店舗数を拡大、1996年に店頭公開、2000年3月に東証一部上場を果たした。現在、ワタミグループは、「地球上で一番たくさんのありがとうを集めるグループになろう」を合言葉に、2008年1000店舗、2020年売上高1兆円を目標としている。「夢に日付を入れて、理想と現実の差を埋め続ける努力をすることで、夢は叶う」そう語る渡辺氏は、いつも夢に日付の入ったメモを、ラミネート加工して、持ち歩き、一日に何度も読み上げているという。
2005/10/18
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同友会大学第6講 「主題のある人生」 作家 神渡良平氏18:00~20:30 於:サンフレッシュ郡山生命は大変な危機に直面すると、気づきが始まってくる新たな覚醒、その人の人生の軌道修正がおこなわれる38歳のときに脳梗塞で倒れ4日間意識を失い、半身不随、車椅子を覚悟。「等しく人生は、たった1回しかない」とそこで本当の事実に目覚めた。骨の髄まで身にしみた。人間は一隅を照らす力量を与えられて生かされている森信三著「修身教授録」致知出版 を推薦する「人生目標」人間として生命をいただいている。自己実現必要なことだから、あれもこれも起きている、感謝して受ける「笑顔は天の花」 笑顔は、運を良くする「賜生(しせい)」 人生は賜った生命人生はご恩返し・目覚めを天が与える、そのおかげで人生のゴールデンルールを気づかされた。「女画(なんじかぎ)れり」 自分で自分を制限してしまっている なんで天に預けてしまわないんだ私でなくてはできない仕事をすることができる人だイメージは完全な姿を描く 中村天風「下座に生きる」神渡著を柔道の山下選手が推薦して、また広まった。相田みつを氏の本の中に「どうにもならないときがある、だがほんとうの目が開くのはその時だ」ダメだと思ったらダメ頭の中での意識が、必ずそうさせる。自分がそうなりたいと思ったら時間空間をこえてそうなる「思考が人生を創る」その人の中に革命が起こる「歓喜が走る」自分の人生の主人公は俺だぜひ、会いたいな~と思い会いに行った田島隆宏さん(武州養蜂園)言ってる事とやってることがいっしょの会社(愚痴を言わずに)自分の与えられた境遇の中で自分の人生を切り開いてゆく伝説のドアマン名田さん最初はうまくいかないので辞表を持っていったら「自分の土俵をつくる」を教えられたのが、いつしか伝説のドアマンにまでなった自分の与えられた主題の中で芽を開いていったみんな主題をいただいている。「受容」受け止める、受け止めると 主題のある人生は胎を決めてから始まる東井義雄氏阿弥陀様が「今現在、説教している」気がついたことを書き記しなさい受け入れたときに新たな気づきをいただく受け入れたとき、見事な力があることを知らされるミネハハ(歌手)水の微笑み、ネイティブアメリカンの言葉自分は人々のお世話になっているひとり静かな時間をすごす西村さんこのまま終わっていいのだろうか、あと何をしたらもっとしなければならない根源的なところは何だろう・・・「瞑想を」成功を求めたのに失敗を授かった沢山のものを求めたのにシンプルな生活を与えられた人間は人を励ます力がある1対1のきずなをつくる自分のテーマを見いだす 気づかせていただきありがとう感謝です、ご恩返し ◇ ◆ ◇さすがに講演はプロです。用意してあった本とCDはすべて完売。欲しい人は送料100円で神渡先生から送ってくれるそうです。購入者には、その場でサインを一冊ずつしておりました。8日(土)嵐山志帥塾にてお会いして今日の講演会では私が講師紹介役でした。自らの脳梗塞に倒れてからの体験から話され今生の自分の主題に気づかされ作家活動をしていることを話されました。生命を賭して、自分の主題がどこにあるのか考えさせられた人ならではのことです。人はそれぞれ与えられた命の場を受容して生きよ与えられる人には、与えられる難しい宿題のない人生を望むにもかかわらず適材適所に、課題を与えられるようであります。会社に社風があるんだから、個人だったら個風それとも己風かなど私の「主題のある人生」はどこをテーマにしていったらとオンリーワン理念をきっちりまとめていくしかないかなど考えながら聞いておりました。
2005/10/13
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同友会大学第4講宗教学 (9/29日18:00~20:30、於:サンフレシュ郡山)「自灯明、法灯明。。。仏教思想を通じて ”こころの不安”との関わり方を学ぶ」講師:佐藤憲晃、恵倫寺住職■プロフィール1946年富山市生まれ。清源寺住職、川越仙寿師に得度。東京大学文学部インド哲学科卒。曹洞宗宗務庁出版課勤務を経て、大本山総持寺祖院僧堂にて修行。1977年会津若松市、恵倫寺住職、佐藤徹英師に嗣法して弟子。北会津町、西光寺住職を経て2001年恵倫寺住職となる。他兼務寺あり。現在、梅花流(御詠歌)特派師範。座禅会(毎日曜開催)指導。講演のはじめに、聴講生に心を落ち着かせるための深呼吸の方法を指導して瞑想を5分間位おこなってからスタートしました。ご本人が若い頃、原不安体験があり病んだ経験がありましたと話しながら講義が始まりました。原不安(不安のもと・わからないから)は、対象喪失を契機として生まれる。 げんじ び ぜ み い 眼 耳 鼻 舌 身 意 (六根) 対境 色 声 香 味 触 法 (六境)愛しているとか好きなものは自分のものと思っているから。拝んでお願いする夫婦仲であるなら対象喪失にならない。信頼を裏切られた・・・対象喪失(挫折)になる。挫折をしない人はあぶない。小さい挫折を繰り返すと免疫ができる。対象喪失(心の傷を持つ)が修復できないと自殺に至る。スナックでカラオケ歌ってくるのも、発散になる。宗教は、古代宗教からの進展過程で、「一神教」と「自己探求の哲学」の2つにわけらる。仏教は、自己探求の哲学仏と言う存在はない釈尊は法(ダルマ)を明らかにした。法をみるものは、われをみる。仏教の原理は「縁起」 ← 存在するものの関係をみる、2つがないと存在しない。「縁起」は相互依存関係母と子供の関係は同じ年(関係性、初めて出会ったのは同じ年、子供ができたときから母になった)りっぱな人間・・・儒教に捉われたら、苦しくてしょうがない。正しいことばっかりしているわけではない。------------------------------------------------原不安は、余裕があるからではないか。生きるのが精いっぱいであれば、その対象に対応せねばならないもんね。「自灯明」を支えるものは、?と問いかける時、「法」という仏教の教えについてさまざまに自らの歩みで考察をくりかえしていかねばなりません。「法」明らかにしてゆくことで、自己の調整もすすんでいくと思います。「自灯明」への帰着は「法灯明」を学んでいく道程でもあります。「法灯明」を「縁起」より考察してゆくことだとか。うん、今回の講義は難しい。講義が終わって司会者が質問がありましたらとの声に、誰からも質問が出ないので私が「自灯明」とは、いきがいを持つことだと思っていました。ところが「法」を明らかにしてゆくことだとのこと。「法」とは、一口に言って何でしょう。「さんずいに去る」という漢字ですがこの漢字には、どんな意味合いがあるのでしょうか?いやはや、とんちんかんな質問をしてしまいました。漢字では「法」ですが、「法」とは、ダルマのことです。と答えられたがダルマのことは、説明されてないのでわからなかった。あとで調べてみよう。ネットで検索は便利だ。「法」を学ぶとは「縁起」を学ぶことと言っていたのに、漢字の文字の意味合いにこだわっていた自分を発見しました。まとめてみます。・自灯明は法灯明の「法」を学ぶ。・縁起をみるものは法をみる。法をみるものは縁起をみる。・縁起をみるものは、われをみる。・仏教は縁起。 仏教は慈悲。 縁起は慈悲。・慈悲とは、、、、、ということは、講義では、話を最後までしきれなかったということですね。あとはA4、6ページにびっしり書かれたレジュメをみながら自学自習しないとなりません。●「ダルマとは、法(ブッダの教え)を意味します」とあるブッダの教えを学ぶとなると えらいこっちゃ~仏教研究者でもないのに。●慈悲とは、その者の「友たる生き物への分け隔てない共感である」 慈悲とは、いろいろな解説がありましたが、いちばんわかりやすいものをのせました。 では、共感とは・・・●共感とは、自分の感情は持ち込まず、 相手の身になって考え、相手の気持ちで感じることです。 共感とは、相手が感じているように自分も感じることです。 相手の感情を自分のもののように感じることです。 もう少し深く考えると、 相手の立場になって相手の気持ちを想像することで、 相手が見たり考えたりしている世界(主観世界)を体験することが共感です。●仏教とは、慈悲を知ることであり、共感することです。 だから生きている人間同士の共感。 「そうだよね、それってわかるよネ」という共感 それは、は~とふるコミュニケーションだ。生きてるってことは学ぶ、学ばされることでもあるようですしお互い血が通ってる人間どうしなんだからね。そや、そや、そうだったのか。(今回、Webの検索機能は、便利このうえないことを知りました)
2005/09/30
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中小企業家同友会には同友会大学という大学教授をはじめとした学識経験者を講師としての学びの会があります。その事業委員に名乗りをあげますと会場の準備やらの裏方をやらねばなりませんが、そのかわり受講料が無料という特典があります。私はその事業委員という形でのかかわりで受講しています。■9月21日午後6時~8時30分 於:サンフレッシュ郡山同友会大学第3講 金融論[ 経済再生は「現場」から始まる ~デフレ経済から付加価値社会へ~ ]講師 山口義行・立教大学経済学部教授日本経済の概況としては、去年から局面が良くなってきた。海外そしてデジタル商品の好調ゆるやかな成長へ向かっているというのは1、債務 今まで返済に廻してきた2、人 過剰人員は、これ以上へらせない3、設備 調整10数年の成果がここにきて出始めた・いっぽう将来への不安が大きい。例えば名古屋は1.5倍の経済活況があるが2年は持つがその後はわからない。・不安定雇用 正社員でない 貸し工場・格差の拡大 199○年ー34倍 → 2001年ー168倍 5倍に格差がふくらむ格差社会の到来・企業規模格差・地域間格差 → 地域再生★経営とは時代を味方にできる (どんな時代状況でも)、ヨットは風がどちらから吹いても、どちらへでも舵がとれるしたたかな経営者に優秀な経営者は、この時代、今、何が求められているか、を捉える過去の清算: 痛みを修復してゆく(どういう対応を)そして次の離陸の準備(不安定の時代)未来への創造:新しいもの 価値の創造 どうやって売ってゆくか現場に「解」有り ← 情報・問題解決のヒントあり小泉首相が言っている創造的破壊は、創造が破壊を生み出すということで破壊先行型でそこに働いていた人が、移動するということだが、景気の良くない時にやると、関連取引先に負債の連鎖が起こり、理想のようにはならない。医療問題。病院赤字は、赤字になるよう厚生労働省がつくっている。入院期間が長くなると医療費がおりてくるお金が少なくなる。世界の医療費の比較をみるとアメリカ13% 日本は18位 けっして負担は高くないアメリカの5分の1、ドイツの3分の1、看護についてみると、日本は病人100人に対して41.8名アメリカは病人100人に対して200名、日本の約5倍の看護スタッフ医療は3兆円でパチンコ業界と同じ規模行政は赤字病院をつぶす方針「現場に解あり」の本の中に紹介している三重県尾鷲市、市立尾鷲総合病院は毎年4億の赤字を出していた。東口高志医師を中心として「現場に解あり」の建て直しをした。入院患者の70%以上が70歳以上、ほぼ3年、リストラなしで2億6千万円の黒字にした。「NST」やってますか。 Nはニュートリション(栄養) Sはサポート Tはチーム栄養サポートチームをつくり患者の栄養管理を一人ひとりに合わせて徹底的にする。免疫力を落とさない、栄養アセスメントを例えば患者さんは、お医者さんら医療スタッフに必ず握手される。患者はみんなに見守られている。じょくそうと呼ばれる床ずれがぐっと少なくなくなった。(2年で3%になる)院内感染もなくなる(抗生物質6割少なくなった)平均22日の入院が15日に下がる。東大病院が見学に来るまでになった。★栄養は腸から吸収して栄養になる。 点滴ばかりだと2週間で腸の襞がなくなり、免疫力がなくなるそうです。口から食べれば元気になる。訓練すれば73%経口摂取できるようになる。2ヵ月~2週間理学療法士が食べものを飲み込めるようになれる訓練をするそうです。最初「あ」の声を出す訓練、次に綿棒で舌をつっつくことで飲み込む反応ができるようになりはじめはゼリー状飲食物から飲み込む訓練をスタート一般的にはのどにばい菌があるので肺炎になるのが怖いからやらないんだそうだが一人ひとりのどの消毒をする★徹底的に患者さんと向かい合うてまひまかけて痛みと向き合う、現場に解あり金融に強くなくてはならない。詳しくなくてはダメ。引当金=貸し倒れ引当金・要注意先 2年連続赤字 銀行は5000万円貸し出すと、2500万円の赤字になる・要管理先・破綻懸念先 債務の7割引当金を積んでいる。★金融のしくみは誰よりも詳しくなければならない◎日ごろ悲観論、いざとなったら楽観論銀行の「戻し利益」とは、銀行が貸し出しを減らしたら利益がでましたということ。貸出金の回収をして自己資本比率を高める中小企業は返済を生命保険で払った。もうちょっと賢くなりましょう。★「経営改善計画書」を提出すると格付けをひとつ上げよう(金融アセスメント法) 経営改善実行スケジュールをつくる・経営改善委員会 どこに問題があるか早い時期に克服する。★今、当面何をしなくてはいけないか 未来に向かって何をするか 経済金融を考える山口義行webroom今回講演で、山口教授が「経営者は、金融のしくみを誰よりも詳しくなくてはならない」と言われたので山口教授の著書を購入して読み始めました。経営はこれを知って実践できればOKと言う簡単なものならばいいのだが知れば知るほど、あれこれ学ばなければならないことがたくさんある。
2005/09/23
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「共育とは何かを考える」大田堯・東京大学名誉教授/日本教育学会前会長の講和を聞く。はじめに同友会大学とは、福島県中小企業家同友会主催の第15期同友会大学のことです。午後6時から120分~150分の講義&ディスカッションです。全11講座を約3ヶ月かけて学びあいます。今日は最初に映画「こんばんは」上映90分開設を含めた講義60分質疑応答10分映画の概要、「学ぶ喜びに満ちた夜間中学校」が見るものに伝わってきます。夜間中学とは、戦後の混乱期、貧困のために昼間学校に行くことができない学齢期の子供達の為に1947年に設けられたのが夜間中学です。その後、戦争などによって学校に行けなかった学齢をはるかに越えた高年齢の人たちや日韓条約(1965年)の調印によって韓国からの日本人妻やその家族の引き揚げ、さらに1972年の日中国交回復による中国の引揚者が相次ぎ、その人達が日本語を習得するために夜間中学校に入ってくるようになりました。そして今では、国際結婚によって日本に来た各国の人々などを受け入れるようになっています。このように夜間中学には様々な国。さまざまな年齢の人達が通い、アイウエオから高校受験のための勉強まで、それぞれの進度にあわせた教育が行われています。その夜間中学は現在全国に35校の公立学校があり、約3000名の人たちが学んでいます。その他ボランティアによって、全国でおよそ20の自主夜間中学が運営されています。その時々の社会問題を色濃く反映した夜間中学では単なる「学歴」を獲得することでなく、自分自身の人生を生きるために必要な「学力」を身につける勉強が毎夜行われています。ここは競争主義や効率を優先する学校ではないので老いも若きも生徒達は皆ノビノビとした学校生活を楽しんでいます。教育の危機が叫ばれ、出口が見えない状況にあって、夜間中学は「学ぶ」とは本来どういうことなのか、「学校」とはどのような場所であるべきかということを教えてくれます。墨田区文花中学校夜間学級15歳~91歳まで同じ教室で学びあっている。お互い助け合って教えあう気持ちがうれしい。平均69歳の夜間学級5時20分~9時20分まで2時間かけて通っている人もある381文字の生活に必要な漢字を学ぶ病院で名前を書いて言われても文字が書けないのでバンドエイドを貼った指を見せて、怪我を装って看護婦さんに書いてもらったりと涙ぐましい工夫をしてきた人たちなのであります。花のいのち、花のこころ。花の命は何なのか?花の命を自分に置き換えた授業、社会勉強ができる。ありったけの力で生きていく。精一杯、持っている力、あるだけ全部移動教室は楽しく新鮮楽しい、愉しい(愉快)74歳の山田さんは、土日駐車場の交通整理で働き、奥さんを介護しながら学んでいる。親切の恩返し、足をひっぱるの逆生涯学び続けたい。一番の宝もの。学ぶことの楽しさ。登校拒否で、両親としか会話ができない伸ちゃん思い切って声を出す 話せるようになる、人間性の回復。鈍行列車でやってきた人自分の足を一歩を踏み出すために毎晩一所懸命がんばってます つづく
2005/09/08
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同友会郡山地区6月例会「同友会を経営に活かす、< 必殺技 >こんな事、あんな事」株式会社エイブル 堀 光俊 代表取締役/郡山地区副会長1)名刺の裏側がみえる交流会の促進と会員相互の経営資源の活かしあいを!2)本音で何でも語れるのが同友会の仲間。3)全国の経営者との出会いがあった。4)同友会で学び、人生や経営に自信が持て、自分自身の成長になった! つまり 同友会の真髄は「学びあう」こと! -------------------------------上記はレジュメに書き込んであったことです。以下私の所感を書きこみます。1)については、年に3回の交流促進会を会員交流委員会主催で計画しているようである。2)については、ほんまかいなとはなはだ疑問だ! 時と場所と誰がいるのかをわきまえて話さないと誤解を受けたり嫌われたりするものだ。 私は「本音で何でも語れるのが同友会の仲間。」と思ったら、大間違いしかねない。 今の同友会郡山地区は、場所と相手を良く考えて自己責任で語らないとならないと思う。3)出会いは、積極的に、相手に近寄っていくことである。4)学ぶには、学ぶ場があります。自ら学ぶ舞台をつくることです。 組織の中ではコンセンサスいわゆる根回しをうまくしないと、舞台づくりは難しい。 学びあうだけだったら、他の組織でも可能です。昨年、例会の参加者が2割を割ったこともあったことから、今年は新しい試みがなされているように思います。・例会の活性化が目標であるなら、活性化とは、どんな状況を言うのか明確にする。・参加人数が少ないから参加者を多くしたいのはわかりますが あわせて質の充実、参加したくなる例会とはどんなものなのか研究しているのだろうか。きょうの例会でいちばん良かった点は、グループ別に集まったこと。またそのグループ討論の発言が、あとでまとまって知らされたらいいのだが、明日になったら、覚えているいる人が何人いるだろうか。・例会でみんなの輪をひろげてゆく・人脈を広げたい。・新しいレールをひきたい(自分の人脈をつくりたい)・知り合い → 人脈に・思いを伝える・何が目的にあるのか・味方もできれば敵もできる・自己表現もすべきである(周りに名前を売りたければ、自分の自己表現を)組織には派閥ができるんだからと、おだやかならぬ発言もでてきましたがいずれにしても楽しい会であったら良いと思うところです。知り合いを、どうしたら人脈に育てることができるか。自社を知ってもらいたいと思ったら率先して会社案内を配ったらいいのです。みんなの前で堂々とやったら、まちがいなく知られるのにやれる人は少ない。だから会員交流委員会で交流促進会を開催するという、年3回と言わずに隔月でもいいのではないのか。そういえば、どんな交流を多くしたらいいかのアンケートをしたことないようだ。「経営の勉強会がしたい」「異業種交流で仕事先を見つけたい」「後継者塾で学びたい」など会員のニーズをアンケートをとったらいいだろう。そのアンケートにのっとった活動をしたら、希望アンケート書込み者は参加するだろう。本人希望のスリーピング会員ははたしてどの位いるのかも調べればわかることです。どこまで執行部&事務局は把握しているのか。どこまで知ろうと思ったらできることだろう。それから報告者の発言から、理事と一般会員との情報の差が約3倍近くあるとのこと、これは私も昨年度理事を1年間経験して、情報格差を感じましたが、それが当たり前だと思っていることに問題があるのを気がついていない。毎月の会費は、皆平等なのである。ならば、なぜ同友会情報の格差をなくそうと努力しないのか。私がこの発言をしましたら、私達の委員会のテーブル席にいた同友会事務局員の新人Aさんが名刺交換をと名刺を差し出してきました。はたして情報格差を、問題点だと思っているのか、いないのかによって対応処置は違ってきますが、どこまで情報の共有化考えているのか、組織運営されている方々の行動に期待しましょうか。はたして、小さな声を新人事務局員さんは、拾い上げられるのでしょうか。
2005/06/27
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■2月8日21世紀型企業づくりの決め手・経営指針作成をいっしょに学びましょう。 経営労働委員会2月例会& 3月例会のご案内 (FAX送信経費削減のための合同案内です) > 同友会は、「経営指針の確立と成文化」運動を、同友会の三つの目的の具体的実践課題として位置づけ、すべての中小企業家に「経営指針の確立と成文化」運動を呼びかけています。「経営指針の確立と成文化」を通じてわが社が社会にどのような貢献ができるかを具体的に見きわめることは、中小企業に働く全社員が中小企業の存在価値を確信する事につながり、その確信はさらに地域の要求に応えるべき強い使命感を自覚させることになります。わが社の存在価値を熱く語ることができますか。どんなお役立ち貢献がお客様によろこばれていますか。そのために日々あなたの企業はどんな方針をもってとりくんでおりますでしょうか。自社の発展する道を見つけ出す作業を共に学んでいきましょう。 福島県中小企業家同友会 郡山地区経営労働委員長 川島 弘嵩 記◆日時 2005年 2月 8日(火) 定時開催:午後6時30分~◆会場 同友会事務局 2F会議室 参加費:無料 ◆テーマ 『 経営指針をつくる』についてを学ぶ ※出席を予定される方は同友会事務局まで返信下さい 「筆記具」をご持参くださいませ。 -----------------------------郡山経営労働委員会2月例会 出席回答書 2月8日(火)の経営労働委員会例会に 出席 します。出席できる人のみFAXまたはメールの返信を願います。 氏名 .................. 社名.................. 同友会事務局FAX934-3089 又は、mail:doyu@f-doyu.or.jp宛てお送りください。※なお3月の例会は3月8日(火)定時開催:午後6時30分~ ◆テーマ 『 経営よもやま談義 』 ◆会場 同友会事務局 2F会議室 参加費:無料3月8日(火)の経営労働委員会例会に 出席 します。出席できる人のみFAXまたはメールの返信を願います。 氏名 .................. 社名.................. -------------------------------------------------------● 「経営指針をつくる」を学ぶ 2005.2.8@かわしま・同友会では、「経営理念」「経営方針(ビジョン)」「経営計画」の3つを総称して「経営指針」と言っています。・ わが社の「経営理念」とは、わが社の経営目的とは何か、何のために経営を行うのか、どのような会社を目指すのか等を述べたものです。経営理念が社風の土台になります。会社の経営に対する基本的な姿勢。違う目的、違う立場の人がいっしょに仕事をするときに必要です。変わってはいけないものです。変わらなくてはいけないのは戦略・戦術です。・ わが社の「経営方針」とは、この理念に基づいて、経営の基本的方向を確立することです。時代の流れを洞察して企業の事業機会を変化の中から見つけだし、自社の長所、短所をみきわめ、長所をいかし短所を改善し、未来を切り開く目標とそれを達成するための戦略を明らかにします。社員の行動を縛るものではなく、仕事をやりやすくするものです。社長の姿勢が具体的に書いてあるものです。・ わが社の「経営計画」とは、設定された目標と戦略にもとづき、それを達成するための手段、方策、手順を具体的に策定するものです。経常利益から逆算して計算しないと、利益の出る計画はできない。来期も同じ事業をするのだから、同じ粗利益率、労働分配率を利用する。・ さて「経営の本質は」と問われたら何と答えますでしょうか。・ では「経営者」とは何をする人でしょう。経営をする人、、、ならば経営とは何でしょうか。--------------------------------------------------------上記は、中小企業の経営者の団体、同友会の「経営指針づくりセミナー」の今回の案内とレジュメです。この経営指針づくりのファシリテーターとして11回目の開催でした。今回は前向きなかた合計7名の参加でした。同じ仲間として、いっしょに学ぶスタンスで開催してきました。昨年までスクール形式のほぼ一方的な先生と生徒という形式だったのですが、語る場、気づきを得る場、発見のある場として共に学ぶスタイルで進めてきました。経営といってもそれぞれ、職業も違えば、年齢、キャリアもバラバラです。同じ地域でも従来のナンバーワン企業の倒産が続きました。会社更生法の適用になる範囲の企業ならば働く人の雇用は確保されますでしょうが、経営者としては失墜です。そのなか弱小中小企業でも倒産せずにやっているのです。なんとか倒産せずに生き延びる努力をしているのです。事業継続が立ち行かなくなった倒産会社と生き延びる企業の差はどこにあるのでしょうか。今回、「経営の本質」はどこにあるのでしょうかを皆さんと考えてみました。上場して倒産した企業、3代目のとうふやさん、独立開業して半年の方などなど皆さんに尋ねてみました。経営とは何でしょうか。同じ答えはありませんでした。みなさんそれぞれの考え方があります。私が途中で例をあげました。「経営はお客様づくりにある」竹田陽一先生(ランチェスター戦略)「店は客の為にある」商業界 変化に対応できない企業は滅びる。 恐竜が絶滅したのは体が大きく力があったとしても 環境変化に対応できなかたからと言われています。 トヨタ銀行ともいわれるトヨタ自動車も、スタートは豊田自動織機、機織が主力だったのです。 その事業主体は時代に併せて変化しているのです。 あなたの会社は時代の流れに対応していますでしょうか。 時代の変化に対応してゆくとはどんなことでしょうか。資料として不尽叢書刊行会発行、鍵山秀三郎氏を囲んで「ここに道あり」の中から よい事を習慣づける「社風づくり」 日本を美しくする会いわゆるトイレ掃除の会を 日本で最初に始めた、恵那市の東海神栄電子工業の田中義人社長の例をあげました。田中さんとは長野市に毎田周一を訪ねる旅を企画した長崎の深沢さんのジャパン鷹山会で同じ部屋にご一緒したことがありました。 当初、企業理念があれば会社はよくなると思い、難文をつくりました。 しかし、唱和すればするほど虚しく感じ、社員の顔も白けてきました。 世間では会社には企業理念があることになっていますが、イエローハットさんには ないことに大ショックを受けました。そこで、企業理念は行動に結びついたもので あること、トップ自らが行うものであることを考えて、森信三先生の言葉の中から 行動指針をつくりました。企業理念私たちは、よりよい商品づくりを通じて、みなさんに喜んでいただき、みんなが幸福になれる会社づくりを目指します。全員が、あいさつをします。そうじをします。はきものをそろえます。
2005/02/09
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中小企業家同友会、郡山地区経営労働委員長としてボランティアの経営指針づくりのワークショップを連続10回の開催でおこなっています。今回は事務局員さんを含め2名様の参加でした。内容については「活性化を学ぶ」ということで、レジュメ書きこみにもありますが、活性化へのアプローチ法をほぼワンツーワンでした。同友会では経営指針成文化が今年の地区の目標になっていますが、実態は自主参加者は少ないのです。問題意識のあるかただけの参加の方がいいわけですが参加者の少ないのは、私のネームバリューの無さなのかもしれませんが2時間の内容には手抜きはしません。いつの日かそんな日もあったと伝説になるかもしれない日を夢見て・・・あと20年あったなら、相当の変化変遷が可能な筈なのであります。今はあえてこのような場が与えられているのかもしれませんと思うと将来のいつかこれが伝説になる日が楽しみであります。前回につづいて連続今回も参加されたAさんありがとう^^-----------------------------------------------------------------21世紀型企業づくりの決め手・経営指針作成をいっしょに学びましょう。 2004年1月18日 福島県中小企業家同友会 郡山地区経営労働委員長 川島 弘嵩 経営労働委員会1月例会のご案内 >日々経営を続ける上において課題や問題が生じない事はありません。新しい事を始めますとなお更のことです。現状を改善したい。ところで同友会の仲間はどうしているのだろう。同友会の仲間の声を聞きながら、自社の改善へのヒントにしましょう。こんな方法もあるという互いに知恵を出し合いましょう。企業活性化の知恵を学び合う会合にしたいと思います問題解方法を学びあいましょう。経営環境改良、改善するにはどういった視点から取り組んでいったらよいのかをお互いに学びあいましょう。ほんねで話し合う場を提供します。是非お出かけ下さい。自社の発展する道を見つけ出す作業を共に学んでいきましょう。 記◆日時 2004年 1月 18日(火) 定時開催:午後6時30分~◆会場 同友会事務局 2F会議室 参加費:無料◆テーマ 『 企業活性化を学ぶ 』 ※出席を予定される方は同友会事務局まで返信下さい 「筆記具」をご持参くださいませ。 ----------------------------- ◆テーマ「企業活性化を学ぶ」 2005.1.18@かわしま何をどのようにすすめるのか◎ 「企業の活性化とは何か」◎ なぜ、活性化しないと思いますか。その原因は?◎ 「活性化をどうすすめたらいいか」・ 「問題は解決のためにある」と考える・ 可能な限り現状の認識をする 紙に表記してより明確化する 不安や不満の解決の第一歩だ。 幾つにも分けて原因分析する その一つ一つに対策を立てる 要点は感情を挟まないこと どうしたいという目的確立 その達成に必要な実行方式・ 心理的な状況把握はもっと大事だ。こころの動きで判断が左右されるから。 冷静な認識能力を維持するには紙に書いて表示するのが第一だ。・ 最大効果を挙げるには集中と成り切りである。・ 日本人は、言葉の威力に気付いていない。・ 問題感性を養うには何事もない時、小さな問題を見つける。 そしてその解決を工夫する習慣をつける事だ。・ 問題を解きほぐす喜びこそが最大の喜びに違いない、最高の価値に違いない。・小さな決断を意識的に行い満足する結果を得る事を繰り返す事で確信が形成されてくる。
2005/01/18
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