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「社会保険労務士はサービス業である」をモットーに掲げる社労士の日々の活動です。
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2012.08.31
カテゴリ： 本のご紹介
キャリア創造のマネジメント
![【送料無料】人が育つ会社をつくる新版 [ 高橋俊介 ]](https://hbb.afl.rakuten.co.jp/hgb/?pc=http%3a%2f%2fthumbnail.image.rakuten.co.jp%2f%400_mall%2fbook%2fcabinet%2f8086%2f9784532318086.jpg%3f_ex%3d300x300&m=http%3a%2f%2fthumbnail.image.rakuten.co.jp%2f%400_mall%2fbook%2fcabinet%2f8086%2f9784532318086.jpg%3f_ex%3d80x80)
目次は次のとおりです。
第１章 なぜいま組織で人が成長しにくいのか
（暗黙の人材育成機能だったＯＪＴの崩壊／若者たちの焦りと思い込み／ＩＴ化とグローバル化が職場に迫る変化／求められる能力の変化／指導命令型から抜け出せない悪循環）
第２章 何が若手社員を成長させるのか
（成長は、仕事を通じてこそ得られる／組織は何をすべきか／職種によって異なる成長実感）
第３章 多様な成長パターンを用意する
（なぜ成長の多様性なのか／仕事のプロフェッショナル化による成長／キャリアチェンジを通じた成長／正規社員以外の働き方での成長／気づきと働きか方変革による成長／自らおこなう仕事のプロフェッショナル化）
第４章 自らキャリアを切り開いていく力をつける
（健全なキャリア自律概念とは何か／健全なキャリア自律概念の４つの特徴／自分のキャリアを切り開く能力を強化する）
第５章 新たな人材育成のための仕組みをつくる
（日本の人材育成の落とし穴／上下関係の育成に頼らない学習する組織の構築／人材育成型リーダーシップへの転換／研修と実践をリンクさせた思考・行動特性の変革／戦略的スキルのタイムリーな抽出と学習行動へのリンク／経営幹部候補にかぎらない試練の組織的創出と提供／「普遍性の高い知」の獲得／管理職業務の分解と育成責任の組織共有）
スキルを陳腐化させない「学び続ける人材」になれ！
人の成長を促す仕組みを“キャリア構築”の視点から考える書です。
今後の人材育成を考える上で参考となる書です。
＜印象に残った一文＞
「今は変化の激しい時代であり、スキルそのものもさることながら、自分で考え切り開いていく、抽象性や普遍性の高い能力を高めることが求められている。」
私のサイトです。
よろしければご覧下さい。
【送料無料】人が育つ会社をつくる新版 [ 高橋俊介 ]
価格：1,785円（税込、送料別）
目次は次のとおりです。
第１章 なぜいま組織で人が成長しにくいのか
（暗黙の人材育成機能だったＯＪＴの崩壊／若者たちの焦りと思い込み／ＩＴ化とグローバル化が職場に迫る変化／求められる能力の変化／指導命令型から抜け出せない悪循環）
第２章 何が若手社員を成長させるのか
（成長は、仕事を通じてこそ得られる／組織は何をすべきか／職種によって異なる成長実感）
第３章 多様な成長パターンを用意する
（なぜ成長の多様性なのか／仕事のプロフェッショナル化による成長／キャリアチェンジを通じた成長／正規社員以外の働き方での成長／気づきと働きか方変革による成長／自らおこなう仕事のプロフェッショナル化）
第４章 自らキャリアを切り開いていく力をつける
（健全なキャリア自律概念とは何か／健全なキャリア自律概念の４つの特徴／自分のキャリアを切り開く能力を強化する）
第５章 新たな人材育成のための仕組みをつくる
（日本の人材育成の落とし穴／上下関係の育成に頼らない学習する組織の構築／人材育成型リーダーシップへの転換／研修と実践をリンクさせた思考・行動特性の変革／戦略的スキルのタイムリーな抽出と学習行動へのリンク／経営幹部候補にかぎらない試練の組織的創出と提供／「普遍性の高い知」の獲得／管理職業務の分解と育成責任の組織共有）
スキルを陳腐化させない「学び続ける人材」になれ！
人の成長を促す仕組みを“キャリア構築”の視点から考える書です。
今後の人材育成を考える上で参考となる書です。
＜印象に残った一文＞
「今は変化の激しい時代であり、スキルそのものもさることながら、自分で考え切り開いていく、抽象性や普遍性の高い能力を高めることが求められている。」
私のサイトです。
よろしければご覧下さい。
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