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「社会保険労務士はサービス業である」をモットーに掲げる社労士の日々の活動です。
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2014.12.26
カテゴリ： 本のご紹介
稲盛和夫の経営問答
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目次は次のとおりです。
第１章 高収益の基盤を築く
（自社の拡大、強みづくりのための投資は正しいか／トップとして何を優先課題に取り組むべきか／親会社に頼らず、自立の道を拓くには／ＯＥＭ主体の事業で収益を改善するには）
第２章 挑戦し続ける企業を目指すー多角化の進め方
（小売業の拡大出店政策はこのままでよいか／老朽設備の大規模改修のタイミングは／シェア拡大のためにＭ＆Ａを成功させるには／新分野に進出するときの成功のカギとは
第３章 パートナーシップで経営する
（業績が落ち込んだ場合、給与体系をいかに見直すべきか／生産性を上げようと残業をさせていないが、それでよいか／目標管理による年俸制の問題にどう対処すべきか／会社を守るためにやむを得ず人員削減をするべきか）
第４章 自ら燃える集団をつくる
（経営責任を自覚し、積極的な社員を育成するには／自燃性の幹部を育成していくには／デキの悪い社員をどうすればよいか／経営管理を徹底し、社員との意志疎通を図るには）
終章 高収益経営を目指す
（財務体質を強化する／将来に備えて経営を安定化させる／高配当で株主に報いる／キャピタルゲインを株主にもたらす／事業展開の選択肢を広げる／Ｍ＆Ａでグループ力を強化する）
各章ごとに、まず著者の考えを述べたあと、
経営トップとして切実な問題を抱える塾生の具体的な質問と、
それに対する回答を掲載してあります。
経営の真髄に触れられる書です。
＜印象に残った一文＞
「売上を最大にし、経費を最小にする。」
私のサイトです。
よろしければご覧下さい。
【楽天ブックスならいつでも送料無料】高収益企業のつくり方新装版 [ 稲盛和夫 ]
価格：1,728円（税込、送料込）
目次は次のとおりです。
第１章 高収益の基盤を築く
（自社の拡大、強みづくりのための投資は正しいか／トップとして何を優先課題に取り組むべきか／親会社に頼らず、自立の道を拓くには／ＯＥＭ主体の事業で収益を改善するには）
第２章 挑戦し続ける企業を目指すー多角化の進め方
（小売業の拡大出店政策はこのままでよいか／老朽設備の大規模改修のタイミングは／シェア拡大のためにＭ＆Ａを成功させるには／新分野に進出するときの成功のカギとは
第３章 パートナーシップで経営する
（業績が落ち込んだ場合、給与体系をいかに見直すべきか／生産性を上げようと残業をさせていないが、それでよいか／目標管理による年俸制の問題にどう対処すべきか／会社を守るためにやむを得ず人員削減をするべきか）
第４章 自ら燃える集団をつくる
（経営責任を自覚し、積極的な社員を育成するには／自燃性の幹部を育成していくには／デキの悪い社員をどうすればよいか／経営管理を徹底し、社員との意志疎通を図るには）
終章 高収益経営を目指す
（財務体質を強化する／将来に備えて経営を安定化させる／高配当で株主に報いる／キャピタルゲインを株主にもたらす／事業展開の選択肢を広げる／Ｍ＆Ａでグループ力を強化する）
各章ごとに、まず著者の考えを述べたあと、
経営トップとして切実な問題を抱える塾生の具体的な質問と、
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経営の真髄に触れられる書です。
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