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業績向上ナビゲーター
「社会保険労務士はサービス業である」をモットーに掲げる社労士の日々の活動です。
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2017.01.26
カテゴリ： 本のご紹介
他人を自らの意思で動かすのが「他人力」
ｔ
目次は次のとおりです。
第１章 究極のリーダーに求められる第二の力「他人力」
（ひとりの力には限界がある。会社や組織を伸ばすには他人力が絶対に必要／他人力とは人を通じて人を動かし、結果を出すこと ほか）
第２章 他人力のある人とは他人がよろこんでついていきたくなる人
（ついて来ているのはＷｉｌｌｉｎｇ ＦｏｌｌｏｗｅｒかＲｅｌｕｃｔａｎｔ Ｆｏｌｌｏｗｅｒか／理念や目的のある人がベクトルを一致させる ほか）
第３章 無情のリーダーに他人力なし しかしときには非情が信頼を生む
（リーダーに必須の条件はＡＷＥ（畏敬）／泣いて馬謖を切ることも大切 ほか）
第４章 他人力の使い手は自己暗示と他者暗示の達人である
（一流のリーダーと二流、三流のリーダーの違い／社長は頭で社員は手足という考えの人は、他人力を知らない人 ほか）
第５章 他人から学ぶことも他人力を生かす手段である
（本という他人から学べ、ブックメンターを持て／一日一度は活字のメシを食え ほか
他人を自らの意思で動かすのが「他人力」。
リーダーに本当に必要なのはこの能力でありこの力を会得してこそ、究極のリーダー。
あなたにはこの「他人力」がありますか？
色々な気づきを与えてくれます。
＜印象に残った一文＞
「慢は損を招き謙は益を受く」
私のサイトです。
よろしければご覧下さい。
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目次は次のとおりです。
第１章 究極のリーダーに求められる第二の力「他人力」
（ひとりの力には限界がある。会社や組織を伸ばすには他人力が絶対に必要／他人力とは人を通じて人を動かし、結果を出すこと ほか）
第２章 他人力のある人とは他人がよろこんでついていきたくなる人
（ついて来ているのはＷｉｌｌｉｎｇ ＦｏｌｌｏｗｅｒかＲｅｌｕｃｔａｎｔ Ｆｏｌｌｏｗｅｒか／理念や目的のある人がベクトルを一致させる ほか）
第３章 無情のリーダーに他人力なし しかしときには非情が信頼を生む
（リーダーに必須の条件はＡＷＥ（畏敬）／泣いて馬謖を切ることも大切 ほか）
第４章 他人力の使い手は自己暗示と他者暗示の達人である
（一流のリーダーと二流、三流のリーダーの違い／社長は頭で社員は手足という考えの人は、他人力を知らない人 ほか）
第５章 他人から学ぶことも他人力を生かす手段である
（本という他人から学べ、ブックメンターを持て／一日一度は活字のメシを食え ほか
他人を自らの意思で動かすのが「他人力」。
リーダーに本当に必要なのはこの能力でありこの力を会得してこそ、究極のリーダー。
あなたにはこの「他人力」がありますか？
色々な気づきを与えてくれます。
＜印象に残った一文＞
「慢は損を招き謙は益を受く」
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