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「社会保険労務士はサービス業である」をモットーに掲げる社労士の日々の活動です。
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2017.08.15
カテゴリ： 本のご紹介
戦史に学ぶ逆転のリーダーシップ
目次は次のとおりです。
序章 なぜいま戦略なのか
第１章 戦略論の系譜
第２章 毛沢東の反「包囲討伐」戦ー矛盾のマネジメント
第３章 バトル・オブ・ブリテンー守りの戦いを勝ち抜いたリーダーシップ
第４章 スターリングラードの戦いー敵の長所をいかに殺すか
第５章 朝鮮戦争ー軍事合理性の追求と限界
第６章 第四次中東戦争ーサダトの限定戦争戦略
第７章 ベトナム戦争ー逆転をなしえなかった超大国
第８章 逆転を可能にした戦略
終章 戦略の本質とは何かー１０の命題
日本の組織が苦手とする、相手の強みを弱みに変える逆転の戦略。
これを実現するには強力なリーダーシップが必要だ。
著名な現代の戦史を戦略論、組織論のアプローチで分析し、何が勝利の条件かを明らかにする意欲作です。
色々はヒントが詰まった本です。
＜印象に残った一文＞
「セールスというのは、エゴ✕エンパシーで成り立つ。」
私のサイトです。
よろしければご覧下さい。
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序章 なぜいま戦略なのか
第１章 戦略論の系譜
第２章 毛沢東の反「包囲討伐」戦ー矛盾のマネジメント
第３章 バトル・オブ・ブリテンー守りの戦いを勝ち抜いたリーダーシップ
第４章 スターリングラードの戦いー敵の長所をいかに殺すか
第５章 朝鮮戦争ー軍事合理性の追求と限界
第６章 第四次中東戦争ーサダトの限定戦争戦略
第７章 ベトナム戦争ー逆転をなしえなかった超大国
第８章 逆転を可能にした戦略
終章 戦略の本質とは何かー１０の命題
日本の組織が苦手とする、相手の強みを弱みに変える逆転の戦略。
これを実現するには強力なリーダーシップが必要だ。
著名な現代の戦史を戦略論、組織論のアプローチで分析し、何が勝利の条件かを明らかにする意欲作です。
色々はヒントが詰まった本です。
＜印象に残った一文＞
「セールスというのは、エゴ✕エンパシーで成り立つ。」
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よろしければご覧下さい。
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