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2003.06.01
カテゴリ： カテゴリ未分類
■基本中の基本。まずは５Ｗ１Ｈで条件固め
これまででアイデアがまとまったら、次のステップ、アイデアを企画にする。
企画書は、案件によって仕様は様々。
最終的には、相当のぺージ数が必要かもしれないが、企画書は簡潔に
１枚でまとめられるようにしておく。
どんな企画でも１枚にまとめられる。
しかし暖味模糊としたアイデアをいきなり紙１枚にまとめるのは至難の技。
その前段階として、企画のアウトラインを固める作業をしておく。
一番基本になるフォーマットは、やはり「５Ｗ１Ｈ」。
ＷＨＯ 誰が？
ＷＨＥＮ いつ？
ＷＨＥＲＥ どこで？
ＷＨＡＴ 何を？
ＷＨＹ なぜ？
ＨＯＷ どうやって？
まず、アイデアがありき。
そのアイデアを実現するとしたら・・・とある程度進めてみて、与件的な
条件との折り合いをつける。
「わがまま」から始める。
そうやると、たいてい一度は折り合えなくて壁にぶつかる。
しかし、新しい企画は予定調和の中からは生まれない。
このアイデアを何とかして実現できないか？という視点で５Ｗを詰めていく。
「５Ｗ１Ｈ」のフォーマットはありきたりのものだが、これを「アイデアを
企画の落とすための考具」として捉えると、使える道具になる。
（続く・・・）
（独り言）
昨日、大竹愼一氏の緊急収録テープ「2003年ＮＹ最新経済予測」が届いたので、
早速聞いてみた。
期待通りの内容で、例によって笑いが止まらない。（いろいろな意味で）
内容は、百数十名の人からの個別の質問（「経済・社会・国際」「為替」
「相場・投資」等）に対し、氏が答える形のもの。
僕の質問は、信越化学と金川社長（日本を代表する経営者の一人）についてのもの
であったが、丁度７月３日に金川社長をゲスト・スピーカーに迎え、
議論を交わされたいとのことで、また楽しみが増えてしまった。
大竹愼一氏についてご存知の方に参考までに。
2003年ＮＹ最新経済予測
http://www.jmca.ccsj.com/
2003年6月25日発行予定の同氏の待望の最新刊
http://www.jmca.net/book.html
（目次を見ただけで、著者のエッセンスが凝縮されていることが分かる。
独断と偏見であるが、おそらくこの本を越える経営書は、そうザラにはないと思う。）
これまででアイデアがまとまったら、次のステップ、アイデアを企画にする。
企画書は、案件によって仕様は様々。
最終的には、相当のぺージ数が必要かもしれないが、企画書は簡潔に
１枚でまとめられるようにしておく。
どんな企画でも１枚にまとめられる。
しかし暖味模糊としたアイデアをいきなり紙１枚にまとめるのは至難の技。
その前段階として、企画のアウトラインを固める作業をしておく。
一番基本になるフォーマットは、やはり「５Ｗ１Ｈ」。
ＷＨＯ 誰が？
ＷＨＥＮ いつ？
ＷＨＥＲＥ どこで？
ＷＨＡＴ 何を？
ＷＨＹ なぜ？
ＨＯＷ どうやって？
まず、アイデアがありき。
そのアイデアを実現するとしたら・・・とある程度進めてみて、与件的な
条件との折り合いをつける。
「わがまま」から始める。
そうやると、たいてい一度は折り合えなくて壁にぶつかる。
しかし、新しい企画は予定調和の中からは生まれない。
このアイデアを何とかして実現できないか？という視点で５Ｗを詰めていく。
「５Ｗ１Ｈ」のフォーマットはありきたりのものだが、これを「アイデアを
企画の落とすための考具」として捉えると、使える道具になる。
（続く・・・）
（独り言）
昨日、大竹愼一氏の緊急収録テープ「2003年ＮＹ最新経済予測」が届いたので、
早速聞いてみた。
期待通りの内容で、例によって笑いが止まらない。（いろいろな意味で）
内容は、百数十名の人からの個別の質問（「経済・社会・国際」「為替」
「相場・投資」等）に対し、氏が答える形のもの。
僕の質問は、信越化学と金川社長（日本を代表する経営者の一人）についてのもの
であったが、丁度７月３日に金川社長をゲスト・スピーカーに迎え、
議論を交わされたいとのことで、また楽しみが増えてしまった。
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独断と偏見であるが、おそらくこの本を越える経営書は、そうザラにはないと思う。）
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2003.06.01 15:30:16
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