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2003.10.24
カテゴリ： カテゴリ未分類
社長の思い込みの強さが大きな価値を生み出す
■何のために稼ぐのか？
蟻田さんとアンリ・シャルパンティエとのこれまでの関係を見ていると、
ブランドというものは経営者の生き方、経営者の思いそのものだ
ということができる。
経営者ならだれでもヨソより高い値段で売れる強いブランドを
持ちたいと考えるだろう。
しかし、社長自身に事業に対する思いの深さ、激しさがないと、
ゼロからブランドを確立することなど絶対にできない。
多くの経営者に接していると、つくづく経営者の心の奥底は
事業欲でふくれあがった人種だと思う。
一般の人たちの中には、事業や仕事が人生の目的ではない人も
大勢いらっしゃる。
働いたり、商売をしたりするのはあくまでも生活の手段であって、
人生の目的は他にあるという人たちがいても当然だろう。
しかし貧乏でいるよりは、人よりちょっと賛沢な生活ができたら
言うことはないというのが、すべての人間の正直なところだろう。
経営者として生きる目的は何かといえば、正直、人よりも金儲けをして、
自ら稼いだおカネで人よりも賛沢したいという欲が、
一般の人たちよりは強いのかもしれない。
経営者は、事業を興し、その事業を通じて自分のやりたいことを
追いかける人たちだ。
京都にある目本電産の永守社長は、猛烈経営者として知られているが、
ある時、テレビの番組で
「毎朝６時５０分に、どの社員より早く出社して、みずからエアコンの
スイッチを入れ、１６時間働く。年中休みなし」
と驚きのコメントで紹介されていたが、大概の創業社長にとって、
こんなことは当たり前だ。
別に誰かにやらされているわけではないから、苦痛でもなんでもない。
取材した記者がサラリーマンで、自分の価値観では理解できなかった
だけのことである。
このことは何も日本だけではない。
アメリカの西海岸にサンディエゴという、アメリカ人が住みたいと
あこがれる街がある。
訪れてみると、海岸で朝から夕方まで寝ころんでボーッとしているだけ
の人たちが大勢いる。
無職だが、働きたくても仕事がない人たちではない。
５０歳そこそこで事業人生を引退し、会社を売って大金をにぎり、
何もしないでブラブラしている最もリッチな人たちなのだ。
余裕資金を「エンジェル」になって、ベンチャー投資し、配当を稼ぐ。
誰もがあこがれそうだが、どっこい、そのような余生に我慢できない
経営者もちゃんといらっしゃる。
ボストンチキンというフライドチキンで大成功した創業者は、
会社を高額で売りはらって一大資産を築き、事業から引退した。
その後はエンジェルとなってベンチャービジネスに投資し悠々自適の生活
を過ごすと言っていたが、こんな刺激のない人生はいやだと、
再びニューヨークでRanch 1＝ランチワンというグリルチキンサンドイッチ
の事業を始めたという。
どうせ事業欲のかたまりなら、社長には「おもろい人生」を歩んで
欲しいものだ。
関西弁で「おもろい」は、標準語の「面白い」とちょっとニュアンスが
違う使い方をする。
おかしい、こっけいという、笑いをとる「おもろい」という意味でも使うが、
「あそこの社長はおもろい奴」
「あそこはおもろい会社や。なんせ社長がユニークでおもろいやっちゃ」
というように、「一風変わった」「ユニーク」「興味深い」という
意味でも使われる。
ご存知のように関西には中小企業が多い。
「大企業がどうしたというんや、サラリーマン社長がなんぼのもんや」
と権威に反発しながら、「おもろいこと」を追求するタイプの社長も
多いところである。
関東に比べると反骨精神が強い風土といえるだろう。
大手が気づかない分野をユニークなやり方で事業化し、できるだけ
付加価値をつけて「俺のつくったものをだまって買ってみいや」
というタイプの経営者は「おもろい杜長」「おもろい会社」と
人から言われることを誇りとする生き方をする。
ブランドをゼロから築き上げるには、経営者に
「おもろい奴と人から言われることを誇りに恩う」生き方が
どうしても必要だと、私は考えている。
「他人と同じことをして儲けるのは恥だ」と思い込んで、
弱者は弱者なりに汗もかきながら、しかし現在シェアトップの
会社や同業者が考えていることとは違う道に何かあるはずと、
思いつめて、思いつめて、毎日を過ごす。
奥さんや子供への家族サービスなど頭に思い浮かばない。
その思いこみの激しさと深さから、周囲が
「あいつは気が違っているのではないか」
と思うくらいでないと、高くても売れる商品やサービスなど生み出せない。
このような経営者の「おもろい生き様」こそ、ブランド訴求力の
原点だと思うのである。
（『稼ぐ商品・サービスづくり』井上和弘著（日本経営合理化協会）より）
■何のために稼ぐのか？
蟻田さんとアンリ・シャルパンティエとのこれまでの関係を見ていると、
ブランドというものは経営者の生き方、経営者の思いそのものだ
ということができる。
経営者ならだれでもヨソより高い値段で売れる強いブランドを
持ちたいと考えるだろう。
しかし、社長自身に事業に対する思いの深さ、激しさがないと、
ゼロからブランドを確立することなど絶対にできない。
多くの経営者に接していると、つくづく経営者の心の奥底は
事業欲でふくれあがった人種だと思う。
一般の人たちの中には、事業や仕事が人生の目的ではない人も
大勢いらっしゃる。
働いたり、商売をしたりするのはあくまでも生活の手段であって、
人生の目的は他にあるという人たちがいても当然だろう。
しかし貧乏でいるよりは、人よりちょっと賛沢な生活ができたら
言うことはないというのが、すべての人間の正直なところだろう。
経営者として生きる目的は何かといえば、正直、人よりも金儲けをして、
自ら稼いだおカネで人よりも賛沢したいという欲が、
一般の人たちよりは強いのかもしれない。
経営者は、事業を興し、その事業を通じて自分のやりたいことを
追いかける人たちだ。
京都にある目本電産の永守社長は、猛烈経営者として知られているが、
ある時、テレビの番組で
「毎朝６時５０分に、どの社員より早く出社して、みずからエアコンの
スイッチを入れ、１６時間働く。年中休みなし」
と驚きのコメントで紹介されていたが、大概の創業社長にとって、
こんなことは当たり前だ。
別に誰かにやらされているわけではないから、苦痛でもなんでもない。
取材した記者がサラリーマンで、自分の価値観では理解できなかった
だけのことである。
このことは何も日本だけではない。
アメリカの西海岸にサンディエゴという、アメリカ人が住みたいと
あこがれる街がある。
訪れてみると、海岸で朝から夕方まで寝ころんでボーッとしているだけ
の人たちが大勢いる。
無職だが、働きたくても仕事がない人たちではない。
５０歳そこそこで事業人生を引退し、会社を売って大金をにぎり、
何もしないでブラブラしている最もリッチな人たちなのだ。
余裕資金を「エンジェル」になって、ベンチャー投資し、配当を稼ぐ。
誰もがあこがれそうだが、どっこい、そのような余生に我慢できない
経営者もちゃんといらっしゃる。
ボストンチキンというフライドチキンで大成功した創業者は、
会社を高額で売りはらって一大資産を築き、事業から引退した。
その後はエンジェルとなってベンチャービジネスに投資し悠々自適の生活
を過ごすと言っていたが、こんな刺激のない人生はいやだと、
再びニューヨークでRanch 1＝ランチワンというグリルチキンサンドイッチ
の事業を始めたという。
どうせ事業欲のかたまりなら、社長には「おもろい人生」を歩んで
欲しいものだ。
関西弁で「おもろい」は、標準語の「面白い」とちょっとニュアンスが
違う使い方をする。
おかしい、こっけいという、笑いをとる「おもろい」という意味でも使うが、
「あそこの社長はおもろい奴」
「あそこはおもろい会社や。なんせ社長がユニークでおもろいやっちゃ」
というように、「一風変わった」「ユニーク」「興味深い」という
意味でも使われる。
ご存知のように関西には中小企業が多い。
「大企業がどうしたというんや、サラリーマン社長がなんぼのもんや」
と権威に反発しながら、「おもろいこと」を追求するタイプの社長も
多いところである。
関東に比べると反骨精神が強い風土といえるだろう。
大手が気づかない分野をユニークなやり方で事業化し、できるだけ
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というタイプの経営者は「おもろい杜長」「おもろい会社」と
人から言われることを誇りとする生き方をする。
ブランドをゼロから築き上げるには、経営者に
「おもろい奴と人から言われることを誇りに恩う」生き方が
どうしても必要だと、私は考えている。
「他人と同じことをして儲けるのは恥だ」と思い込んで、
弱者は弱者なりに汗もかきながら、しかし現在シェアトップの
会社や同業者が考えていることとは違う道に何かあるはずと、
思いつめて、思いつめて、毎日を過ごす。
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「あいつは気が違っているのではないか」
と思うくらいでないと、高くても売れる商品やサービスなど生み出せない。
このような経営者の「おもろい生き様」こそ、ブランド訴求力の
原点だと思うのである。
（『稼ぐ商品・サービスづくり』井上和弘著（日本経営合理化協会）より）
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Last updated
2003.10.24 00:33:32
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