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資産家は恐慌時に生まれる

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2004.02.08

次に売上と総資産の関係で見てみよう。

どれだけの資産を使って、いくらの売上をあげているのか？

Ｂ／Ｓ面積グラフの左に記入された棒グラフの高さと、
総資産の高さを比較すれば、一目で「回転が良いか悪いか」
という大事な経営ポイントがわかるのである。

Ｔ社は、１４．７億円の総資産（総資本）を使って年間いくら
売り上げているか？

Ｔ社においては、売上が１９億円であるから、
総資本の「１．２９倍」になっており、
これを「１．３回転」（１．２９回転でもいい）という。

儲からなくて困っている会社の一番の特徴は、
売上の割に資産が多すぎることである。

すなわち総資産の回転が悪い。
回転が悪いということはカネが回らず、いつも資金不足に泣く
ということである。
不足分を借金すると金利で儲けが食われてしまう。
万一調達できなければその時点で倒れてしまう。

ここで前に述べた「朝市のおばさんに学べ」を思い出して頂きたい。

経営者の能力は、いかに少ない資産で大きい売上・利益をあげるか、
に発揮されるべきだ。
「カネ回りのよい経営」すなわち高回転経営こそが誉められるのである。

では皆さんの会社は何回転だろうか？

もしあまりうまく回っていなければ、回るようにしなければならない。

そのためには、

・今の資産を有効に使って、もっと売上を獲得する
・有効でない資産を削って換金し、借入金を返し総資産を小さくする

の二つの対応しかないのである。

（「カネ回りのよい経営」井上和弘著より）

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