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2004.02.11
カテゴリ： カテゴリ未分類
私は１９７２年３月、経営コンサルタント会社に２９歳で入社し、
この道に入った。
仕事場の事務所は、今日はやりの個々が独立したレイアウトでなく、
机が島状態の配置で並べられており、隣にも向いにも実力派の
先輩コンサルタントが座っていた。
特に私の隣にいた先輩の仕事振りが目立っていた。
彼は顧問先の社長から絶大なる信頼を得ている様子で、
赤字で悩んでいる社長に、どなるように指示を出しているのだが、
相談がひきもきらない。
ある時、この先輩に聞いた。
「この会社は、なぜ毎月々こんな赤字を出しながら倒産もせずに
生きていかれるのですか？」
「井上さん、それは資金繰り表で管理しているからですよ」
「資金繰り表って何ですか？」
私もそれまで実社会で６年間もまれたのだが、
受取手形や支払手形等のない会社で過ごしてきたので、
資金繰り表は聞いてはいても数字の入った本物を見たことも
なかったのである。
だから現物を見たとたん、その項目の多さと足したり引いたりした
数字の羅列は、まるで魔法のように見えた。
恐らくこれには高度な経理知識がいっぱい詰まっており、
奥が深い大事な経営資料だと思ったものだ。
資金繰り表を作り活用することは、私が一人前のコンサルタント
になるためには、絶対必要不可欠な能力であると考え、
それから半年間その先輩に時間があれば密着して、
その技術を吸収しようと努めた。
「井上さん、あなたの前の会社や今の顧問先のように、
現金を中心に回す会社が一番進んでいるんですよ」
「しかし先輩、この前のＸ社のように現金商売で赤字も出ていないのに
倒産した例があるじゃないですか？」
「あれは投資過多で資金繰りがつかなかったからですよ」
「ねえそうでしょう。
だから資金繰り表の作成の仕方を私に教えてほしいのです。
これはコンサルタントの武器になるでしょう？」
「資金繰り表を作成したからといって資金繰りが楽になる
わけではありません」
「しかし先輩が手がけているＹ社は、これだけ大赤字で
よく会社が持っていますね」
「赤字でも資金が続けば会社は倒産しないのですよ」
「そこ、そこですがな先輩、その資金繰りの奥の手を教えてください。
お願いです」
そしてそれから毎年少なくとも２０社の中に入り込み、
通算で６００社以上の実態を見届けてきた結論は、
「資金繰り表などに頼る必要がない、
カネ回りのよい会社が一番高度な経営をしている」
ということだ。
何のことはない、先輩ははじめから
「資金繰りのいらない会社が一番」と言っていた。
それなのに駆け出しの私には、資金繰り表を巧みに操ることが
新鮮に見えたのである。
銀行から資金繰り表を毎月要求されるような羽目に陥るのは、
企業として情けない危険な状態になった時である。
資金繰り表作成に携わっている人は、何も高度であるとか能力があるとか、
少しも思っていらっしゃらない。
何とつまらん事をやっているのかと、おそらく自貴の念で一杯だろう。
手形を受け取ったり割り引いたり、銀行に分厚い資料を持参して
カネを借りに行くような事をしないで済めばどんなにいいかと
思っておられるだろう。
もっとも世の中には、当月売上高と当月現金回収高が大きく差の出る
業種業態、設備資金が毎年多く必要な業種業態、シーズン格差などから
運転資金がどうしても必要になり短期借入金業務が頻繁に発生する
業種業態もある。
このような事業を順調に継続させていくには、今もって資金繰り表が
どうしても必要だという会社も多いことは事実である。
しかしどのように高度な資金繰り表を作ったところで、
資金の綱渡り状態は変わらない。
抜本的な解決策は、「使えるおカネを増やす」しかないのである。
（後略）
（「カネ回りのよい経営」井上和弘著より）
この道に入った。
仕事場の事務所は、今日はやりの個々が独立したレイアウトでなく、
机が島状態の配置で並べられており、隣にも向いにも実力派の
先輩コンサルタントが座っていた。
特に私の隣にいた先輩の仕事振りが目立っていた。
彼は顧問先の社長から絶大なる信頼を得ている様子で、
赤字で悩んでいる社長に、どなるように指示を出しているのだが、
相談がひきもきらない。
ある時、この先輩に聞いた。
「この会社は、なぜ毎月々こんな赤字を出しながら倒産もせずに
生きていかれるのですか？」
「井上さん、それは資金繰り表で管理しているからですよ」
「資金繰り表って何ですか？」
私もそれまで実社会で６年間もまれたのだが、
受取手形や支払手形等のない会社で過ごしてきたので、
資金繰り表は聞いてはいても数字の入った本物を見たことも
なかったのである。
だから現物を見たとたん、その項目の多さと足したり引いたりした
数字の羅列は、まるで魔法のように見えた。
恐らくこれには高度な経理知識がいっぱい詰まっており、
奥が深い大事な経営資料だと思ったものだ。
資金繰り表を作り活用することは、私が一人前のコンサルタント
になるためには、絶対必要不可欠な能力であると考え、
それから半年間その先輩に時間があれば密着して、
その技術を吸収しようと努めた。
「井上さん、あなたの前の会社や今の顧問先のように、
現金を中心に回す会社が一番進んでいるんですよ」
「しかし先輩、この前のＸ社のように現金商売で赤字も出ていないのに
倒産した例があるじゃないですか？」
「あれは投資過多で資金繰りがつかなかったからですよ」
「ねえそうでしょう。
だから資金繰り表の作成の仕方を私に教えてほしいのです。
これはコンサルタントの武器になるでしょう？」
「資金繰り表を作成したからといって資金繰りが楽になる
わけではありません」
「しかし先輩が手がけているＹ社は、これだけ大赤字で
よく会社が持っていますね」
「赤字でも資金が続けば会社は倒産しないのですよ」
「そこ、そこですがな先輩、その資金繰りの奥の手を教えてください。
お願いです」
そしてそれから毎年少なくとも２０社の中に入り込み、
通算で６００社以上の実態を見届けてきた結論は、
「資金繰り表などに頼る必要がない、
カネ回りのよい会社が一番高度な経営をしている」
ということだ。
何のことはない、先輩ははじめから
「資金繰りのいらない会社が一番」と言っていた。
それなのに駆け出しの私には、資金繰り表を巧みに操ることが
新鮮に見えたのである。
銀行から資金繰り表を毎月要求されるような羽目に陥るのは、
企業として情けない危険な状態になった時である。
資金繰り表作成に携わっている人は、何も高度であるとか能力があるとか、
少しも思っていらっしゃらない。
何とつまらん事をやっているのかと、おそらく自貴の念で一杯だろう。
手形を受け取ったり割り引いたり、銀行に分厚い資料を持参して
カネを借りに行くような事をしないで済めばどんなにいいかと
思っておられるだろう。
もっとも世の中には、当月売上高と当月現金回収高が大きく差の出る
業種業態、設備資金が毎年多く必要な業種業態、シーズン格差などから
運転資金がどうしても必要になり短期借入金業務が頻繁に発生する
業種業態もある。
このような事業を順調に継続させていくには、今もって資金繰り表が
どうしても必要だという会社も多いことは事実である。
しかしどのように高度な資金繰り表を作ったところで、
資金の綱渡り状態は変わらない。
抜本的な解決策は、「使えるおカネを増やす」しかないのである。
（後略）
（「カネ回りのよい経営」井上和弘著より）
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2004.02.12 12:31:29
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●尾崎友俐● ◇尾崎'友俐◇さん
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