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2004.02.22
カテゴリ： カテゴリ未分類
経営者に「不良在庫を思い切って売却しなさい」と申しあげると
「そうします」となるが、土地や建物となるとすぐさまに
「ハイ」ということにならない。
「このご時勢に誰が買ってくれるというのですか。
時間がかかります」
「売却すれば大赤字が出ますが」
「個人や子会社で買えといってもどこにも金がない、
銀行も出してくれない」
「私の個人資産を売却して会社の土地を引き取るといっても
家族が反対します」
できない理由はいくらでも思いつくものである。
固定資産を持つということは、それだけ資金が固定化し
カネ回りの悪い体質になっている。
「３年前、あの利益の出た時に売却しておけばよかった」
といっても手遅れだ。
カネ回りが悪くなる会社は、調達した資金が固定資産に形を変え、
特にカチカチに硬くなっている。
それでは、なぜカチカチになる硬い土地等の固定資産に資金を
入れたかというと、固定資産（土地建物設備）がどうしても
商売をする上で必要だからであり、そこから売上・利益を
計画していたのである。
ところが、計画どおりできない、売上が低下し、土地も建物も
稼ぐ資産となっていない。
こういうことも事業展開では常にあることだ。
また当面は商売に必要でなくても、稼いだおカネを土地に換えておいた。
土地は一番安全な資産と信じ込んでいたからである。
ところが建物設備は減価償却があり、キャッシュフローが出てくるが、
土地は償却はきかず、利益が出ないとなればたちまちカネ回りが悪くなる。
もう既に持ってしまっている場合は、遊ばせている利回りの悪い土地は
利益が出ようが赤字が出ようが売却しなさい、と申しあげているのである。
カネ回りをよくするには、この項で、キャッシュフローをひねり出すために、
「資金を固定している資産」をすべて消してしまいなさい
とヒントを申しあげているのである。
事務所、倉庫、営業所、出張所、社宅、別荘地などすべて、
やめる、消してしまう、すなわち売却・返却してしまう。
「そんなことをすれば売上が落ちる、人がやめる」
と叫ぶ人がいるが、そんなことがないような対策をたてればいい。
会社の自家用自動車、社長車を含めて全部廃止した会社があった。
レンタカーにし、タクシーに切り替え、運送会社に委託し、
社長車は自分の車にした。
売上も落ちなかったし、社員も誰一人やめなかった。
車だったらできるのに、事務所、倉庫、営業所、社宅だったら
無理なのだろうか。
Ｍ都市開発興産の社長は、不動産賃貸業であるが、元手である
土地であっても、売却することをいつも頭に描いておられる。
関係子会社への売却、信託銀行への売却、証券化による売却など
外部への売却を念頭において、不動産賃貸事業を展開されている。
大阪のナンバーワンホテルは、かつて「ロイヤルホテル」であったと
私は思っている。
しかしバブル期になぜか地方都市や二等地にシティホテルを建ててから
経営が急におかしくなった。
借入金の返済に困り、大阪を代表するホテルは存続の危機を迎え、
メインの住友銀行にホテルの土地建物を買い上げてもらい
借入金を減じ、月々の地代家賃を賃料として納め、
苦境を乗り切ったという。
「ロイヤルホテル（リーガロイヤルホテルグループ）」だけではない。
近年、某建設の本社ビルや某工業の工場でも同じようなことが
行われてきた。
建物を借りて商売したらいけないのだろうか。
「土地・建物を売却して、再度借りなおす」
ということを、よく考えてみていただきたい。
能力のある税理士と二人三脚で進めば可能なのである。
（「カネ回りのよい経営」井上和弘著より）
「そうします」となるが、土地や建物となるとすぐさまに
「ハイ」ということにならない。
「このご時勢に誰が買ってくれるというのですか。
時間がかかります」
「売却すれば大赤字が出ますが」
「個人や子会社で買えといってもどこにも金がない、
銀行も出してくれない」
「私の個人資産を売却して会社の土地を引き取るといっても
家族が反対します」
できない理由はいくらでも思いつくものである。
固定資産を持つということは、それだけ資金が固定化し
カネ回りの悪い体質になっている。
「３年前、あの利益の出た時に売却しておけばよかった」
といっても手遅れだ。
カネ回りが悪くなる会社は、調達した資金が固定資産に形を変え、
特にカチカチに硬くなっている。
それでは、なぜカチカチになる硬い土地等の固定資産に資金を
入れたかというと、固定資産（土地建物設備）がどうしても
商売をする上で必要だからであり、そこから売上・利益を
計画していたのである。
ところが、計画どおりできない、売上が低下し、土地も建物も
稼ぐ資産となっていない。
こういうことも事業展開では常にあることだ。
また当面は商売に必要でなくても、稼いだおカネを土地に換えておいた。
土地は一番安全な資産と信じ込んでいたからである。
ところが建物設備は減価償却があり、キャッシュフローが出てくるが、
土地は償却はきかず、利益が出ないとなればたちまちカネ回りが悪くなる。
もう既に持ってしまっている場合は、遊ばせている利回りの悪い土地は
利益が出ようが赤字が出ようが売却しなさい、と申しあげているのである。
カネ回りをよくするには、この項で、キャッシュフローをひねり出すために、
「資金を固定している資産」をすべて消してしまいなさい
とヒントを申しあげているのである。
事務所、倉庫、営業所、出張所、社宅、別荘地などすべて、
やめる、消してしまう、すなわち売却・返却してしまう。
「そんなことをすれば売上が落ちる、人がやめる」
と叫ぶ人がいるが、そんなことがないような対策をたてればいい。
会社の自家用自動車、社長車を含めて全部廃止した会社があった。
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社長車は自分の車にした。
売上も落ちなかったし、社員も誰一人やめなかった。
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無理なのだろうか。
Ｍ都市開発興産の社長は、不動産賃貸業であるが、元手である
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関係子会社への売却、信託銀行への売却、証券化による売却など
外部への売却を念頭において、不動産賃貸事業を展開されている。
大阪のナンバーワンホテルは、かつて「ロイヤルホテル」であったと
私は思っている。
しかしバブル期になぜか地方都市や二等地にシティホテルを建ててから
経営が急におかしくなった。
借入金の返済に困り、大阪を代表するホテルは存続の危機を迎え、
メインの住友銀行にホテルの土地建物を買い上げてもらい
借入金を減じ、月々の地代家賃を賃料として納め、
苦境を乗り切ったという。
「ロイヤルホテル（リーガロイヤルホテルグループ）」だけではない。
近年、某建設の本社ビルや某工業の工場でも同じようなことが
行われてきた。
建物を借りて商売したらいけないのだろうか。
「土地・建物を売却して、再度借りなおす」
ということを、よく考えてみていただきたい。
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（「カネ回りのよい経営」井上和弘著より）
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2004.02.22 17:17:26
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●尾崎友俐● ◇尾崎'友俐◇さん
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終わりのない夢に向… イッちゃんＥ３２０さん
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B型がたがた(^_^)v けいこださん
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