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2004.09.24
カテゴリ： カテゴリ未分類
【経営戦略を思考する際には、リストアップされた各要素について考える。
しかし、それは同時に経営全体を一気に考えながら細部を検討する】
という「マルチフォーカス全体思考法」については、
何となくお分かり頂けたはずである。
今は「何となく分かった」というだけで十分だ。
なぜなら、「何となく分かった」というのと「できるようになった」
というのは、まったく別の話だからである。
おそらくあなたの頭の中では、何となく理解することができるものの、
実践しようと思うと難しさを感じているのかもしれない。
当たり前である。
慣れないうちは非常に難しく感じて当然なのである。
だが、それも乗り越えることができる。
例えば、ゴルフを上達していくプロセスにしても、やはり同じなのである。
ゴルフを始めるならば、まずはゴルフクラブの握り方だけに意識をして
練習をすることだろう。
最初のうちは、グリップの握り方に意識を集中するあまりに、
スイング全体はギクシャクする。
それでも、スタンスやグリップの握り方、スイングの軌跡など、
それぞれを個別にトレーニングしながら練習を重ねなければ
ならないのだ。
練習を重ねていくうちに、いつしか細かい個別部分については
意識しなくてもできるようになる。
その段階まで習熟すると、体全体の動きもスムーズになっていく。
さら上達すると、どの部分にも意識することなく、
体全体のすべてが自然に動かせるようになるのだ。
ここで初めてコースをどう攻略するかの次元に至る。
経営はスキルなのだ。
だからその上達していくプロセスは同じなのである。
自分なりの経営課題について、それぞれ最初は個別に意識して
考えるようにするのである。
すると、最初のうちはギクシャクすることだろう。
例えば、マーケティングを意識して考えると、マネジメントについて
考えるのを忘れてしまったりすることもある。
それでも、各項目について意識して考えるようになれば、
いずれは自然に、各項目に特別な意識をしなくても、
経営全体を考えられるようになるのである。
ただ、もちろんそうした経営スキルを効率的に身につけるには
コツがあるのも事実である。
だから、次にはそうしたトレーニング法についてお話していこう。
■「マルチフォーカス全体思考法」を身につけるステップ１
細部をリスト化して個別に考える
「マルチフォーカス全体思考法」ができるようになるためには、
まず、あなたなりのリストを作るところからスタートをするのが
最短である。
前に示した１１個のリストについて、あなたなりのリストを
作ってみて欲しいのである。
なぜ「自分なりのリスト」でなければならないのか？
なぜなら、そのリストを箇条書きにするプロセスこそが重要だからだ。
リストを箇条書きにしようと思うと、必然的に自社の活動内容を
いろいろと細部まで見つめ直す必要が出てくる。
それが非常に重要なのである。
リストアップする際には、前に挙げられた言葉をそのまま使わなくても
まったく構わない。
なぜなら、このリストは、あなたにとって適切なものではない
可能性もあるからだ。
例えば、私が頭の中で「仕入」という言葉で呼んでいる行為を、
あなたも同じように「仕入」と呼んでいるとは限らない。
それに、トヨタの下請け工場さんであれば、営業という言葉は
使わないかもしれない。
医療法人であれば、また違う単語でリスト化されるに違いないから
である。
また、私の会社では「営業」という言葉は使っていない。
「営業」は、マーケティングとセールスとリピートという
３つの言葉に分けている。
巨大企業では、マーケティングがさらに分類されて、
広報という言葉が入ってくるだろう。
もしくは、「広報」が大項目として扱われても良いぐらいだ。
同じく巨大企業であれば、財務という言葉だけで語るには
思考する範囲が広すぎるはずだ。
だからこそ、会社の規模だとか特性などによって、
このリストは違って当たり前なのである。
つまりリストは、あなたの会社が小さな頃はシンプルなものに
なるだろう。
しかし、あなたの会社が成長してくれば、必然的に複雑なものに
なっていくのである。
だからこそ、前に書かれているリストに盲目的に従ってはならない
のである。
私がこの１１個をリスト化して自分の頭を整理しているように、
あなたなりのリスト化をしなければならない。
もちろん最初は細分化し過ぎたり、大雑把にリスト化してしまったり
することもあるだろう。
しかし、再統合したり分割したりしていくうちに、
自分なりの経営課題リストが出来上がっていくので心配は不要だ。
ステップ１で何よりも大切なのは、「あなたなりの項目リスト」を
「あなたの言葉」で作成することなのである。
もちろん、あなたなりの項目リストを作るために、中小企業診断士や
ＭＢＡのテキストの科目目次を参考にするのであれば役に立つだろう。
また、大型書店に足を運べば、様々なビジネス書が棚に並んでいる。
その棚には必ずコーナー名称が付けられているから、
名称そのものを参考にするのもいい方法である。
いずれにしても、あなたが経営を考える際に、自分の頭の中を
整理しやすくするためのリストであれば、それで構わないのである。
しつこいようだが、重要なので繰り返す。
最優先されるべきなのは、「どのようなリストがあるのか？」
を探し回ることではない。
むしろ、経営課題リストで自社の活動をすべて網羅することが
できているかどうか？ なのである。
自社の戦略を思考する場合に、自社の活動を説明する項目として、
見落としがないようにリストを作るほうがよほど重要なのである。
ステップ１では、まずは、リストアップをすることが終れば完了である。
（『会社を成長させるために絶対に必要なこと』佐藤昌弘著より）
しかし、それは同時に経営全体を一気に考えながら細部を検討する】
という「マルチフォーカス全体思考法」については、
何となくお分かり頂けたはずである。
今は「何となく分かった」というだけで十分だ。
なぜなら、「何となく分かった」というのと「できるようになった」
というのは、まったく別の話だからである。
おそらくあなたの頭の中では、何となく理解することができるものの、
実践しようと思うと難しさを感じているのかもしれない。
当たり前である。
慣れないうちは非常に難しく感じて当然なのである。
だが、それも乗り越えることができる。
例えば、ゴルフを上達していくプロセスにしても、やはり同じなのである。
ゴルフを始めるならば、まずはゴルフクラブの握り方だけに意識をして
練習をすることだろう。
最初のうちは、グリップの握り方に意識を集中するあまりに、
スイング全体はギクシャクする。
それでも、スタンスやグリップの握り方、スイングの軌跡など、
それぞれを個別にトレーニングしながら練習を重ねなければ
ならないのだ。
練習を重ねていくうちに、いつしか細かい個別部分については
意識しなくてもできるようになる。
その段階まで習熟すると、体全体の動きもスムーズになっていく。
さら上達すると、どの部分にも意識することなく、
体全体のすべてが自然に動かせるようになるのだ。
ここで初めてコースをどう攻略するかの次元に至る。
経営はスキルなのだ。
だからその上達していくプロセスは同じなのである。
自分なりの経営課題について、それぞれ最初は個別に意識して
考えるようにするのである。
すると、最初のうちはギクシャクすることだろう。
例えば、マーケティングを意識して考えると、マネジメントについて
考えるのを忘れてしまったりすることもある。
それでも、各項目について意識して考えるようになれば、
いずれは自然に、各項目に特別な意識をしなくても、
経営全体を考えられるようになるのである。
ただ、もちろんそうした経営スキルを効率的に身につけるには
コツがあるのも事実である。
だから、次にはそうしたトレーニング法についてお話していこう。
■「マルチフォーカス全体思考法」を身につけるステップ１
細部をリスト化して個別に考える
「マルチフォーカス全体思考法」ができるようになるためには、
まず、あなたなりのリストを作るところからスタートをするのが
最短である。
前に示した１１個のリストについて、あなたなりのリストを
作ってみて欲しいのである。
なぜ「自分なりのリスト」でなければならないのか？
なぜなら、そのリストを箇条書きにするプロセスこそが重要だからだ。
リストを箇条書きにしようと思うと、必然的に自社の活動内容を
いろいろと細部まで見つめ直す必要が出てくる。
それが非常に重要なのである。
リストアップする際には、前に挙げられた言葉をそのまま使わなくても
まったく構わない。
なぜなら、このリストは、あなたにとって適切なものではない
可能性もあるからだ。
例えば、私が頭の中で「仕入」という言葉で呼んでいる行為を、
あなたも同じように「仕入」と呼んでいるとは限らない。
それに、トヨタの下請け工場さんであれば、営業という言葉は
使わないかもしれない。
医療法人であれば、また違う単語でリスト化されるに違いないから
である。
また、私の会社では「営業」という言葉は使っていない。
「営業」は、マーケティングとセールスとリピートという
３つの言葉に分けている。
巨大企業では、マーケティングがさらに分類されて、
広報という言葉が入ってくるだろう。
もしくは、「広報」が大項目として扱われても良いぐらいだ。
同じく巨大企業であれば、財務という言葉だけで語るには
思考する範囲が広すぎるはずだ。
だからこそ、会社の規模だとか特性などによって、
このリストは違って当たり前なのである。
つまりリストは、あなたの会社が小さな頃はシンプルなものに
なるだろう。
しかし、あなたの会社が成長してくれば、必然的に複雑なものに
なっていくのである。
だからこそ、前に書かれているリストに盲目的に従ってはならない
のである。
私がこの１１個をリスト化して自分の頭を整理しているように、
あなたなりのリスト化をしなければならない。
もちろん最初は細分化し過ぎたり、大雑把にリスト化してしまったり
することもあるだろう。
しかし、再統合したり分割したりしていくうちに、
自分なりの経営課題リストが出来上がっていくので心配は不要だ。
ステップ１で何よりも大切なのは、「あなたなりの項目リスト」を
「あなたの言葉」で作成することなのである。
もちろん、あなたなりの項目リストを作るために、中小企業診断士や
ＭＢＡのテキストの科目目次を参考にするのであれば役に立つだろう。
また、大型書店に足を運べば、様々なビジネス書が棚に並んでいる。
その棚には必ずコーナー名称が付けられているから、
名称そのものを参考にするのもいい方法である。
いずれにしても、あなたが経営を考える際に、自分の頭の中を
整理しやすくするためのリストであれば、それで構わないのである。
しつこいようだが、重要なので繰り返す。
最優先されるべきなのは、「どのようなリストがあるのか？」
を探し回ることではない。
むしろ、経営課題リストで自社の活動をすべて網羅することが
できているかどうか？ なのである。
自社の戦略を思考する場合に、自社の活動を説明する項目として、
見落としがないようにリストを作るほうがよほど重要なのである。
ステップ１では、まずは、リストアップをすることが終れば完了である。
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2004.09.24 01:00:05
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