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2004.09.26
カテゴリ： カテゴリ未分類
経営のパラドックス、２つ目のカギを渡そう。
今までは、「何について思考するか？」に答えてきた。
そこで私は、ＨＯＷＴＯと事例、ツールを探して思考していくこと
をお話した。
だが、実を言うと、ＨＯＷＴＯと事例とツールが揃っていれば
何でも構わないというわけではないのである。
極端な例を挙げれば、トヨタのＨＯＷＴＯと事例とツールを、
小さな会社やＳＯＨＯが活用しようとしても無理があるから
である。
そこで今度は、さらにある新しい考え方の枠組みをプラスすると、
さらに確実な思考プロセスを身につけることが可能になる。
これが２つ目のカギだ。
それは、スパイラル型の成長モデルに沿って考えるのである。
つまり、「マルチフォーカス全体思考法」を実践していく際に
参考にすべき３点セットは、成長ステージに合ったものを
活用していかなければならないのである。
現在のあなたの経営状態を思考する場合に
「マルチフォーカス全体思考法」を取り入れるだけでは
不十分なのである。
さらに、そのあなたの会社が成長していくにつれて、
それぞれの要素についても、どのように変化・発展していくのか
という視点でも考えておくわけである。
そうすることで、長期的には二段ロケット、三段ロケットを
発射するように事業を成長させていくことができるからだ。
私自身、このスパイラル型の成長モデルに従って、
「マルチフォーカス全体思考法」を実施して５年になる。
だからこそ、その有効性は一番よく分かっている。
だからこそ、私は自分自身の経験を活かすために、
自分の会社名を『マーケティング・トルネード』という名前にした
ぐらいなのである。
さらにコンサルタントになってからも、私はクライアントさんの
活動を注意深く観察していた。
するとやはり同じように、スパイラル状の運動をしているのである。
奇しくも、企業経営というのは、ＤＮＡが螺旋状をしているように、
トルネードが竜巻のごとく螺旋状をしているように、
同じプロセスをたどるということに確信を持つようになった
のである。
次の図をご覧頂きたい。
会社が成長していくというのは、図式化するとすれば、
こんな「トルネードツリー」を、いくつもの課題を乗り越えながら
登っていくプロセスに似ているのである。
螺旋である。 階段ではない。
つまり、登っていくと一周したところでは、高さは異なるものの、
上から見ると同じところを通過するのが分かるだろう。
例えば、初めて社員を求人するときには、解決策として
「知人からの紹介」という手法に頼って成功したかもしれない。
しかし、会社が成長して再び「求人」という課題に取り組む時には、
同じ手法ではなく、もっとシステマティックに求人活動をすること
になるだろう。
大企業ステージの求人活動に使われる手法と、
社員二人ぐらいの会社の求人活動に使われる手法では
異なって当たり前なのである。
このように、トルネードツリーにはいくつかの特徴がある。
あなたがトルネードツリーを使いこなすために、
もっと深く、もっと詳しく説明してみよう。
１．ビジネスにはトルネードツリーのステージが存在している
ということ
２．ステージことに、ノウハウの呼び名は同じでも、
実際には違うノウハウを使わなければならないということ
３．各要素は有機的にすべて連鎖反応を起こすということ
それぞれを順に、どのようなことなのか、さらに具体的に
どのように活かしてビジネスに役立てるのか、説明していこう。
（『会社を成長させるために絶対に必要なこと』佐藤昌弘著より）
今までは、「何について思考するか？」に答えてきた。
そこで私は、ＨＯＷＴＯと事例、ツールを探して思考していくこと
をお話した。
だが、実を言うと、ＨＯＷＴＯと事例とツールが揃っていれば
何でも構わないというわけではないのである。
極端な例を挙げれば、トヨタのＨＯＷＴＯと事例とツールを、
小さな会社やＳＯＨＯが活用しようとしても無理があるから
である。
そこで今度は、さらにある新しい考え方の枠組みをプラスすると、
さらに確実な思考プロセスを身につけることが可能になる。
これが２つ目のカギだ。
それは、スパイラル型の成長モデルに沿って考えるのである。
つまり、「マルチフォーカス全体思考法」を実践していく際に
参考にすべき３点セットは、成長ステージに合ったものを
活用していかなければならないのである。
現在のあなたの経営状態を思考する場合に
「マルチフォーカス全体思考法」を取り入れるだけでは
不十分なのである。
さらに、そのあなたの会社が成長していくにつれて、
それぞれの要素についても、どのように変化・発展していくのか
という視点でも考えておくわけである。
そうすることで、長期的には二段ロケット、三段ロケットを
発射するように事業を成長させていくことができるからだ。
私自身、このスパイラル型の成長モデルに従って、
「マルチフォーカス全体思考法」を実施して５年になる。
だからこそ、その有効性は一番よく分かっている。
だからこそ、私は自分自身の経験を活かすために、
自分の会社名を『マーケティング・トルネード』という名前にした
ぐらいなのである。
さらにコンサルタントになってからも、私はクライアントさんの
活動を注意深く観察していた。
するとやはり同じように、スパイラル状の運動をしているのである。
奇しくも、企業経営というのは、ＤＮＡが螺旋状をしているように、
トルネードが竜巻のごとく螺旋状をしているように、
同じプロセスをたどるということに確信を持つようになった
のである。
次の図をご覧頂きたい。
会社が成長していくというのは、図式化するとすれば、
こんな「トルネードツリー」を、いくつもの課題を乗り越えながら
登っていくプロセスに似ているのである。
螺旋である。 階段ではない。
つまり、登っていくと一周したところでは、高さは異なるものの、
上から見ると同じところを通過するのが分かるだろう。
例えば、初めて社員を求人するときには、解決策として
「知人からの紹介」という手法に頼って成功したかもしれない。
しかし、会社が成長して再び「求人」という課題に取り組む時には、
同じ手法ではなく、もっとシステマティックに求人活動をすること
になるだろう。
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異なって当たり前なのである。
このように、トルネードツリーにはいくつかの特徴がある。
あなたがトルネードツリーを使いこなすために、
もっと深く、もっと詳しく説明してみよう。
１．ビジネスにはトルネードツリーのステージが存在している
ということ
２．ステージことに、ノウハウの呼び名は同じでも、
実際には違うノウハウを使わなければならないということ
３．各要素は有機的にすべて連鎖反応を起こすということ
それぞれを順に、どのようなことなのか、さらに具体的に
どのように活かしてビジネスに役立てるのか、説明していこう。
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2004.09.26 10:32:55
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