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2005.01.29
カテゴリ： カテゴリ未分類
■ＳＦＣＧの教育方針 － 渡部
ＳＦＣＧでは何か社員教育の方針のようなものはおありですか？
■「創業時の私に挑戦せよ！」 － 大島
私が「商工ファンド」を創業した時、社員は５人でした。
「モノ」のない会社でしたから「ヒト」が財産だと考えて、
人材育成には本当に力を注いできました。
人材育成のために、社員に読ませようと本も書きました。
『眼の輝いた若者よ、機関車となれ』という題名ですが、
そのはしがきの一節に、私はこう書きました。
「諸君は能力を用意したまえ。私はそれを出しきる場所を用意する」
と。
能力を出しきる場所とは、職場であり、そこで行われる人材教育です。
ＳＦＣＧでは、新入社員は徐々に副主任－主任－グループ長、
さらに副支店長－店長－ブロック長と階段を上がって行くわけですが、
この新入社員から副主任の段階で、一定のガイドラインを
クリアした社員を集めて「ＳＦ松下村塾」という社内研修を
行っています。
この目的については社内の文書でこう書きました。
《松下村塾とは、幕末の激動期に吉田松陰が主宰し、
高杉晋作、久坂玄瑞、伊藤博文など、明治維新の志士を
多数輩出した私塾である。
この吉田松陰の松下村熟に因んで、ＳＦＣＧにおける
維新の志士を育成する為に開かれたのが、
ＳＦ松下村塾である。
ＳＦ松下村塾はリーダーの育成を主眼としており、
経営信条に定める小集団経営を行うに必要なリーダーシップ論
を学ぶ場である。
小集団経営とは、商工ファンド創業当時からのスタイルであり、
松下村塾生は入塾とともにチームという最も小さな単位の
プロフィットセンターのリーダーになり、ここで初めて
ＳＦＣＧの経営者としての第一歩を踏み出すことになる。》
私が塾頭兼講師を務めて「創業時の私（大島健伸）に挑戦せよ」
をモットーにして教育しております。
「松下村塾手帳」というものもつくりました。
扉の裏に「ＳＦリーダーシップ３０箇条」を掲げて、
クラウゼヴィッツなど、戦いに関する言葉ばかり挙げてあります。
たとえば
「統帥の中心たり、原動力たるものは、実に将帥にして、古来、
軍の勝敗はその軍隊よりも、むしろ将帥に負うところ大なり。
戦勝は、将帥が勝利を信ずるに始まり、
敗戦は、将帥が戦敗を自認するによりて生ず。
故に、戦いに最後の判決を与うるものは、実に将帥にあり」（統帥綱領）
とか、
「将帥は分析力と総合力が発展して、驚異すべき判断力、
すなわち洞察力となったものをもたねばならない」（クラウゼヴィッツ）
また中国の兵法書『尉繚子（うつりょうし）』からは
「難に臨み疑を決す」という文言を引きました。
難局において決断し、指揮するのが将帥本来の任務である
という意味です。
また、
「恐怖感を持つ人間は善いことよりも悪いことを信じやすく、
悪いことは誇大に考えやすい」
という文章もあります。
これもクラウゼヴィッツの言葉ですね。
こういうことを徹底的に教えています。
やはり、どんな局面にあっても怖いと思う心がないと、
駄目だと思います。
暴虎馮河（ぼうこひょうが）の人間は馬鹿だと思う。
トップとかリーダーは人一倍繊細で、
極めてセンシティブでないと務まりません。
『異端の成功者が伝える億万長者(ビリオネア)の教科書』（渡部昇一氏・大島健伸氏共著）より
ＳＦＣＧでは何か社員教育の方針のようなものはおありですか？
■「創業時の私に挑戦せよ！」 － 大島
私が「商工ファンド」を創業した時、社員は５人でした。
「モノ」のない会社でしたから「ヒト」が財産だと考えて、
人材育成には本当に力を注いできました。
人材育成のために、社員に読ませようと本も書きました。
『眼の輝いた若者よ、機関車となれ』という題名ですが、
そのはしがきの一節に、私はこう書きました。
「諸君は能力を用意したまえ。私はそれを出しきる場所を用意する」
と。
能力を出しきる場所とは、職場であり、そこで行われる人材教育です。
ＳＦＣＧでは、新入社員は徐々に副主任－主任－グループ長、
さらに副支店長－店長－ブロック長と階段を上がって行くわけですが、
この新入社員から副主任の段階で、一定のガイドラインを
クリアした社員を集めて「ＳＦ松下村塾」という社内研修を
行っています。
この目的については社内の文書でこう書きました。
《松下村塾とは、幕末の激動期に吉田松陰が主宰し、
高杉晋作、久坂玄瑞、伊藤博文など、明治維新の志士を
多数輩出した私塾である。
この吉田松陰の松下村熟に因んで、ＳＦＣＧにおける
維新の志士を育成する為に開かれたのが、
ＳＦ松下村塾である。
ＳＦ松下村塾はリーダーの育成を主眼としており、
経営信条に定める小集団経営を行うに必要なリーダーシップ論
を学ぶ場である。
小集団経営とは、商工ファンド創業当時からのスタイルであり、
松下村塾生は入塾とともにチームという最も小さな単位の
プロフィットセンターのリーダーになり、ここで初めて
ＳＦＣＧの経営者としての第一歩を踏み出すことになる。》
私が塾頭兼講師を務めて「創業時の私（大島健伸）に挑戦せよ」
をモットーにして教育しております。
「松下村塾手帳」というものもつくりました。
扉の裏に「ＳＦリーダーシップ３０箇条」を掲げて、
クラウゼヴィッツなど、戦いに関する言葉ばかり挙げてあります。
たとえば
「統帥の中心たり、原動力たるものは、実に将帥にして、古来、
軍の勝敗はその軍隊よりも、むしろ将帥に負うところ大なり。
戦勝は、将帥が勝利を信ずるに始まり、
敗戦は、将帥が戦敗を自認するによりて生ず。
故に、戦いに最後の判決を与うるものは、実に将帥にあり」（統帥綱領）
とか、
「将帥は分析力と総合力が発展して、驚異すべき判断力、
すなわち洞察力となったものをもたねばならない」（クラウゼヴィッツ）
また中国の兵法書『尉繚子（うつりょうし）』からは
「難に臨み疑を決す」という文言を引きました。
難局において決断し、指揮するのが将帥本来の任務である
という意味です。
また、
「恐怖感を持つ人間は善いことよりも悪いことを信じやすく、
悪いことは誇大に考えやすい」
という文章もあります。
これもクラウゼヴィッツの言葉ですね。
こういうことを徹底的に教えています。
やはり、どんな局面にあっても怖いと思う心がないと、
駄目だと思います。
暴虎馮河（ぼうこひょうが）の人間は馬鹿だと思う。
トップとかリーダーは人一倍繊細で、
極めてセンシティブでないと務まりません。
『異端の成功者が伝える億万長者(ビリオネア)の教科書』（渡部昇一氏・大島健伸氏共著）より
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2005.01.29 11:52:29
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yasuo nakajima1999さん
●尾崎友俐● ◇尾崎'友俐◇さん
さいだぁー館 さいだぁーさん
なかむの起業日記 nakamu-hiromiさん
仕事も恋も手に入れ… shanashanaさん
終わりのない夢に向… イッちゃんＥ３２０さん
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B型がたがた(^_^)v けいこださん
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何気ない毎日のプラ… Pinkリリーさん
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