タケの「夢と勇気とサムマネー」

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資産家は恐慌時に生まれる

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2005.03.23

社長は年単位でものを考える人である。
年単位で何年も先を考えるのである。
月単位でものを考えたら、
何年も先のことなど考えられるものではない。

月単位で考えていては、目先のことしか見えない
近視経営になってしまう。

これは社員のやることである。

社長は年単位で物を考える人である。

年単位で何年も先のことを考えるのである。

どんなことであれ、会社にとって重要な革新であれば、
それを軌道にのせるのに少なくとも２年や３年はかかり、
実りあるものにするには５年くらいはかかってしまう。

だから、５年後にこうなりたい、と決心したならば、
それを実現するためには、今行動を起こさなければ
ならないのである。

それだけではない。

５年後にこうあるためには、２年後にはどうなって
いなければならないか。

３年後はここまで進んでいなければならない、という
「中間の目標」が必要なのである。

それらの目標を達成するための様々な活動と、
その間のバランスをとらなければならない。

このようにして初めて目標が達成されるのである。

（一倉定の社長学　第２巻「経営計画・資金運用」より）

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