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2005.07.01
カテゴリ： カテゴリ未分類
『閑中に放過せざれば、忙処に受用あり。
静中に落空せざれば、動処に受用あり。
暗中に欺隠せざれば、明処に受用あり。』
（暇な時でも時間をムダにしないようにしておれば、
多忙になった時にそれが役立つ。
静かに休んでいる時でも心をゆるめないようにすれば、
活動する時にそれが役立つ。
人目につかないところでも良心に反かないようにすれば、
人前に出た時に役立つ。）
人間社会にムダな人間はいないのと同じく、
人にムダな時間はなく、ムダな学問もない、
というのが私の持論である。
したがって、私は寝ている時間以外は、
頭、口、手足のどこかを動かしていないと気がすまない。
90を過ぎた今でも４時にはベッドを離れる。
自分で食事をすませ、食器まで洗い、書斎に入る。
２時間ほど読むか書くかした後は畑に出る。
畑といっても４ヶ所に散在する土地で
合わせて150平方メートルほどのもの。
当然時間が余るから仕事を見つけては先へ先へと手をつける。
野菜の苗床、トマトの支柱、メロン、スイカの施肥など、
いずれも半年前の農閑期にすませる。
春の農繁期にも手遅れになることはない。
本項の言葉と共通しているものに読書がある。
本文を読み替えて、
「無用、無関係と思う書物でも、読んでおくと何かの役に立つ」
ということもできるからである。
別項でも書いたが、私の30代の読書は、
中国の歴史、哲学などであった。
当時は戦時中であったので、軍人勅諭、戦陣訓などは
軍関係の人々の必読書であった。
しかし、私は身長足らずで兵役免除であったが、
これらの本を、ことのついでに読んでいた。
終戦近く、召集令状が来て、無線通信兵として伊豆大島へ渡った。
野増村の民家が宿舎だったが朝、起床すると点呼がある。
その後で新兵十名の前で班長が戦陣訓を一節読み、
兵隊が復唱するわけだが、漢字が多い漢文調。
班長が読めない。
「誰か読める者はおらんか」に応じて私が前に出た。
班長が手にしていた軍人手帳を私に渡そうとしたから断った。
「井原、おまえは、これを暗記しているのか」と言ってくれたが、
私としては、余計な勉強と考えていたものが役に立った。
おかげで、班長から叱られもせず叩かれもせずで復員となった。
無用の読書変じて有用となる。
ある社長は、
「わが国の商品が世界を征服したのは
担当者が専門以外の勉強をしたからだ」
と言っているが、新しい物事というものは
自分の専門以外から得られるものである。
今流行の“回転寿司”は、ビールのビン詰め過程から思いついた
という。
ニュートンは、リンゴの落ちるのを見て地球の引力を知り、
作曲家の古賀政男さんは、キセルの羅宇屋の笛の音を聞いて、
「影を慕いて」の名曲を作詞・作曲したという。
いずれも、他山の石で玉を磨いた成果といえるだろう。
さて話を本題に戻して、本項ではもっぱら時間の有効利用を
教えているが、経営上最も注意から外れているものは
時間の有効利用ではなかろうか。
私には、こんな失敗がある。
銀行の課長時代、「新時代に対応するための銀行経営のあり方」
をテーマに、銀行の機械化を含めたプロジェクトチームの
チーフを命じられ、会議を重ね計画書を作成。
決裁を得るべく常務会へ６回提出したが、
審議未了で返されてくる。
７回目には、頭取からまず決裁を得ようとして直接頭取に交渉した。
「この提案書に、どこか訂正を加えたか？」
「いや、最初に常務会に提出したままです」
「それならよろしいが、ここで一字訂正すれば、
いますぐ決裁しましょう」
これはしめたと思って
「一字ならどこでも訂正します」
と簡単に引き受け資料をめくりだすと、頭取が
「そうめくらんでもよい。最初の表の最初の欄の一字だ」
そこには７年計画書とある。
その「年」を「期」に直せ、ということであった。
当時銀行決算は年２期であった。
年を期に直せば７年計画は３年半計画になる。
チームの原案を半分の期間でやれということになる。
チーム内に苦情もあったが実行に移した。
結果は３年でほぼ完了している。
実行に移り、コンピュータの試運転の時、
頭取自らスイッチを入れながら、
「井原君、今度ばかりは僕の負けだ、
年を期にしろと言ったが、期より月とすればよかった」と。
後年、私があるメーカーへ移った時であった。
ある商品を開発したというので会議が開かれた。
担当者提出の資料を見ると２年計画となっている。
そこでまず私が、昔、頭取にいわれた文句をまねて
「一字訂正してから説明に入ったらどうだ」と。
「どこの一字だ？」
「最初の一字だ」
「最初の一字は『新商品開発』の“新”の字だ」
「その新を旧に訂正して、旧商品開発会議資料にしては、
ということだ。
完成に２年もかけている間に他社は１年で売り出すだろう。
その結果当社の新商品は旧商品になってしまうからだ」
これに対し、大事をとって２年計画にしたいという。
そこで、
「大事なんかとることはない。
大事をとるよりムダな時間をとれ。
とればとっただけ、真剣味が加わってくる。
真剣味が加われば時間を加えるより、
立派な結果が得られるものだ」
と話したが、結果は１年で予想以上の新商品を作り出している。
とかく会社などでも、カネや物のムダは目につくが
時間のムダには気づかない。
カネや物のムダは努力次第で補うことができるが、
過ぎた時間のムダは万金を払っても
補うことはできないものである。
（『菜根譚』を読む 井原隆一著より）
静中に落空せざれば、動処に受用あり。
暗中に欺隠せざれば、明処に受用あり。』
（暇な時でも時間をムダにしないようにしておれば、
多忙になった時にそれが役立つ。
静かに休んでいる時でも心をゆるめないようにすれば、
活動する時にそれが役立つ。
人目につかないところでも良心に反かないようにすれば、
人前に出た時に役立つ。）
人間社会にムダな人間はいないのと同じく、
人にムダな時間はなく、ムダな学問もない、
というのが私の持論である。
したがって、私は寝ている時間以外は、
頭、口、手足のどこかを動かしていないと気がすまない。
90を過ぎた今でも４時にはベッドを離れる。
自分で食事をすませ、食器まで洗い、書斎に入る。
２時間ほど読むか書くかした後は畑に出る。
畑といっても４ヶ所に散在する土地で
合わせて150平方メートルほどのもの。
当然時間が余るから仕事を見つけては先へ先へと手をつける。
野菜の苗床、トマトの支柱、メロン、スイカの施肥など、
いずれも半年前の農閑期にすませる。
春の農繁期にも手遅れになることはない。
本項の言葉と共通しているものに読書がある。
本文を読み替えて、
「無用、無関係と思う書物でも、読んでおくと何かの役に立つ」
ということもできるからである。
別項でも書いたが、私の30代の読書は、
中国の歴史、哲学などであった。
当時は戦時中であったので、軍人勅諭、戦陣訓などは
軍関係の人々の必読書であった。
しかし、私は身長足らずで兵役免除であったが、
これらの本を、ことのついでに読んでいた。
終戦近く、召集令状が来て、無線通信兵として伊豆大島へ渡った。
野増村の民家が宿舎だったが朝、起床すると点呼がある。
その後で新兵十名の前で班長が戦陣訓を一節読み、
兵隊が復唱するわけだが、漢字が多い漢文調。
班長が読めない。
「誰か読める者はおらんか」に応じて私が前に出た。
班長が手にしていた軍人手帳を私に渡そうとしたから断った。
「井原、おまえは、これを暗記しているのか」と言ってくれたが、
私としては、余計な勉強と考えていたものが役に立った。
おかげで、班長から叱られもせず叩かれもせずで復員となった。
無用の読書変じて有用となる。
ある社長は、
「わが国の商品が世界を征服したのは
担当者が専門以外の勉強をしたからだ」
と言っているが、新しい物事というものは
自分の専門以外から得られるものである。
今流行の“回転寿司”は、ビールのビン詰め過程から思いついた
という。
ニュートンは、リンゴの落ちるのを見て地球の引力を知り、
作曲家の古賀政男さんは、キセルの羅宇屋の笛の音を聞いて、
「影を慕いて」の名曲を作詞・作曲したという。
いずれも、他山の石で玉を磨いた成果といえるだろう。
さて話を本題に戻して、本項ではもっぱら時間の有効利用を
教えているが、経営上最も注意から外れているものは
時間の有効利用ではなかろうか。
私には、こんな失敗がある。
銀行の課長時代、「新時代に対応するための銀行経営のあり方」
をテーマに、銀行の機械化を含めたプロジェクトチームの
チーフを命じられ、会議を重ね計画書を作成。
決裁を得るべく常務会へ６回提出したが、
審議未了で返されてくる。
７回目には、頭取からまず決裁を得ようとして直接頭取に交渉した。
「この提案書に、どこか訂正を加えたか？」
「いや、最初に常務会に提出したままです」
「それならよろしいが、ここで一字訂正すれば、
いますぐ決裁しましょう」
これはしめたと思って
「一字ならどこでも訂正します」
と簡単に引き受け資料をめくりだすと、頭取が
「そうめくらんでもよい。最初の表の最初の欄の一字だ」
そこには７年計画書とある。
その「年」を「期」に直せ、ということであった。
当時銀行決算は年２期であった。
年を期に直せば７年計画は３年半計画になる。
チームの原案を半分の期間でやれということになる。
チーム内に苦情もあったが実行に移した。
結果は３年でほぼ完了している。
実行に移り、コンピュータの試運転の時、
頭取自らスイッチを入れながら、
「井原君、今度ばかりは僕の負けだ、
年を期にしろと言ったが、期より月とすればよかった」と。
後年、私があるメーカーへ移った時であった。
ある商品を開発したというので会議が開かれた。
担当者提出の資料を見ると２年計画となっている。
そこでまず私が、昔、頭取にいわれた文句をまねて
「一字訂正してから説明に入ったらどうだ」と。
「どこの一字だ？」
「最初の一字だ」
「最初の一字は『新商品開発』の“新”の字だ」
「その新を旧に訂正して、旧商品開発会議資料にしては、
ということだ。
完成に２年もかけている間に他社は１年で売り出すだろう。
その結果当社の新商品は旧商品になってしまうからだ」
これに対し、大事をとって２年計画にしたいという。
そこで、
「大事なんかとることはない。
大事をとるよりムダな時間をとれ。
とればとっただけ、真剣味が加わってくる。
真剣味が加われば時間を加えるより、
立派な結果が得られるものだ」
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とかく会社などでも、カネや物のムダは目につくが
時間のムダには気づかない。
カネや物のムダは努力次第で補うことができるが、
過ぎた時間のムダは万金を払っても
補うことはできないものである。
（『菜根譚』を読む 井原隆一著より）
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2005.07.01 00:27:14
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