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資産家は恐慌時に生まれる

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2005.08.08

『人の悪を攻むるときは、はなはだ厳なることなかれ。
その受くるに堪えんことを思うを要す。
人を教うるに善をもってするときは、高きに過ぐることなかれ。
まさにそれをして従うべからしむべし。』

（人の悪を責めて善に導こうとするときは、
あまり厳し過ぎてはならない。
相手がそれに耐えられるかどうかを考える必要がある。
また人に教えて善をさせるにも、
あまり目標が高過ぎないようにすべきだ。
その人が心服し、実行できるように心がけるべきである。）

組織内で部下を教え導く目的は、非を是に、悪を善に改めることが
目的であって、怒り叱ることが目的ではない。
もし、権力を笠に着て力に依るとしたら、結果は威服はするが
心服する者はなくなるであろう。

また、職場は上司の威厳を示す場ではない。
威厳を伏せる場である。

現役時代、会社の会議室の前を通ったところ、
生産部の課長が頬杖をついて新入社員に講義しているのが
目に止まった。
さっそく人事部長に電話して注意するよう話した。

しばらくして人事部長を伴って現れたので、こう言った。

「課長が今日頬杖をついて講義していた件は永久に忘れよう。
すぐ、ここに来てくれたことは永久に記憶しておこう。
私から言ことはそれだけだ。
帰って仕事をしてもらいたい。」

これだけであったが、私が退職した頃、この課長は海外の子会社の
責任者に出世している。

好意ある一言は百言の効を示すものだが、
敵意ある百言は一害をも除き得ないものである。

ある部長を訪ねたときである。
一人の部下を直立不動のまま、多数の部員の前で叱りつけている。
「君のおやじの顔が見たいほどだ」
とまで声を張り上げている。
どのような過ちを犯したのかわからないが、
父親まで引き合いに出すことはなかろうに。

中に入って私は「部長のお父さんの顔を見たい」
と皮肉まじりに言っておいた。
部下に注意するにも一対一ですべきである。
街道一の親分といわれた清水次郎長は、
人前で子分を叱ることは決してしなかったという。
名親分の誉れが高いのは、厳しい中にも思いやりがあるからなのである。

（『菜根譚』を読む　井原隆一著より）

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